【正文】 意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。 有充足備用資源的工作；　　因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。 （4）施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 （2）項目施工質(zhì)量計劃。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢奎、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。（2）材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。（4）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。（3）質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。（2）政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。對查實的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理等構(gòu)成?！　?．掌握施工安全管理策劃　　施工安全管理策劃的原則是：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)以及實效的最優(yōu)化。施工場地布置時要滿足安全文明施工的要求（“五牌一圖”、“五標(biāo)志”等）?！　…h(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。 　?。?）專機(jī)和外國民航客機(jī)在中國境內(nèi)發(fā)生的機(jī)毀人亡事故?！　?．掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理　　施工現(xiàn)場環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。　　3．質(zhì)量控制　?。?）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；　?。?）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理?！　?．合同關(guān)系不同　　施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同?！　》职贤瑑r，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價（單價或總價合同）。　　5．組織與協(xié)調(diào)　　由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減?！　。?）進(jìn)度付款涉及政府投資資金的，按照國庫集中支付等國家相關(guān)規(guī)定和專用合同條款的約定辦理?！　?．竣工結(jié)算　　　竣工付款申請單　　（1）工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人?！　。?）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。監(jiān)理人未在約定時間內(nèi)核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單己經(jīng)監(jiān)理人核查同意；發(fā)包人未在約定時間內(nèi)審核又未提出具體意見的，監(jiān)理人提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款視為已經(jīng)發(fā)包人同意。如無異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后將剩余保證金返還承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。預(yù)付款必須專用于合同工程。　　3．質(zhì)量控制　?。?）對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；　?。?）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；　　（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量?！　?．對分包單位的付款　　可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。另外，工程實體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。 　2Z106013熟悉施工總承包管理模式　　一、施工總承包管理的含義　　施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Congtractor”，簡稱“MC”，“管理型承包”?！　?．進(jìn)度控制　　（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；　　（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。安全事故處理的規(guī)定包括報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄、事故調(diào)查及調(diào)查報告等，另外還要堅持安全事故月報制度?！　?）特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。施工階段的施工安全技術(shù)措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。施工安全保證體系包括五個體系（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）。對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督。2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1．熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能（1）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。2Z104040施工質(zhì)量事故1．掌握工程質(zhì)量事故分類（1）幾個重要概念：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷；凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元）的稱為質(zhì)量事故。（3）施工過程中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。2．掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。（4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。（2）施工質(zhì)量管理的特點 施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：　　　　6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉　　7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點?！　【W(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達(dá)整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系?！　?．線路　　網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：　?。?）事件網(wǎng)絡(luò)；　?。?）工作網(wǎng)絡(luò)。　　3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)?！　?．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作?！　M道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法 　　2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制 　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃?！　∈┕て髽I(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇?！　≡O(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)?！　∮刹煌芷诘挠媱潣?gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：　　（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；　?。?）年度、季度、月度和旬計劃等?！　〗ㄔO(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：　　（1）調(diào)查研究和收集資料；　　（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；　?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；　?。?）確定項目的工作編碼；　　（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；　?。?）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；　　（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)　　2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)　　一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用?！襁M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。（3）實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。（3）稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費?！　?．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)　　《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”?！　№椖匡L(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。施工風(fēng)險管理　　1．了解風(fēng)險和風(fēng)險量　　風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。　　2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)　　項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解?！　№椖磕繕?biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。分部（分項）工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程?！　?．熟悉施工管理的工作流程組織　　工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段?！　∈┕し绞浅袚?dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)?？刂祈椚漳繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法　　1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容　　施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 　　(3)施工組織總設(shè)計的編制程序： 　　施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 　　3．掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任　　在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。通常將風(fēng)險損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風(fēng)險等級按照從小到大可分為5個等級。其中：項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。3．掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全