山西國際電力集團(tuán)有限公司2009年工作會(huì)議報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 到實(shí)處。只要我們堅(jiān)定信心，發(fā)奮努力，知難而進(jìn)，忘我工作，就一定能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的快速平穩(wěn)發(fā)展。建設(shè)快樂的公司就是公司持久地致力于共同價(jià)值觀的培育，從而促進(jìn)全體員工激發(fā)工作熱情，擁有樂觀心態(tài)，樹立成功信念，專注本職工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成和諧關(guān)系。 5．切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二要牢固樹立預(yù)防為主的理念。紀(jì)檢、監(jiān)察和工會(huì)等組織要依據(jù)各自職責(zé)，做好效能監(jiān)察、民主監(jiān)督等工作，在企業(yè)內(nèi)形成立體式、全方位的監(jiān)督管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。新的制度體系進(jìn)入正式實(shí)施階段，要抓好落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋，不斷完善，但在辦法修訂之前，必須不折不扣地執(zhí)行。關(guān)注市場變化，把握有利時(shí)機(jī)，擇機(jī)調(diào)整投資方向和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)施低成本擴(kuò)張。 （三）重點(diǎn)工作任務(wù)當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們的基礎(chǔ)管理水平提出了更高的要求，必須要扎扎實(shí)實(shí)地繼續(xù)夯實(shí)。集團(tuán)公司面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，如何管理、控制、規(guī)避、化解各類風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的一項(xiàng)主要任務(wù)。著眼于經(jīng)濟(jì)形勢處于調(diào)整期和轉(zhuǎn)折期的特點(diǎn)，2009年工作中我們要牢牢把握好“六個(gè)不動(dòng)搖”原則： 這些指標(biāo)是根據(jù)目前市場環(huán)境確定的，盈利指標(biāo)由于受諸多不確定因素影響，將根據(jù)形勢變化進(jìn)行調(diào)整。 2009年集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)為：危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇主要有：其一，為實(shí)施煤電聯(lián)營創(chuàng)造了條件。全面分析集團(tuán)公司面臨的形勢，我們可以作出以下基本判斷：同時(shí)，投資衰減加重，發(fā)展后勁不足；企業(yè)現(xiàn)實(shí)困難和潛在風(fēng)險(xiǎn)加大；節(jié)能減排任務(wù)艱巨，全省萬元GDP能耗連續(xù)兩年未完成年度目標(biāo)；安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。 （一）面臨形勢 二、面臨形勢和基本判斷針對這種情況，集團(tuán)公司研究制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，明確了目標(biāo)，鼓舞了士氣；高管人員以身作則、率先垂范，作出了表率、強(qiáng)化了責(zé)任；發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)了斗志，提升了信心。 三是基本扭轉(zhuǎn)了管理方式粗放、主要手段缺失的局面，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理模式。年初，電源項(xiàng)目儲(chǔ)備不足、發(fā)電行業(yè)整體虧損的局面引發(fā)了集團(tuán)公司未來何去何從的思考。其中，以通寶能源股份公司為主體，整合了發(fā)電資產(chǎn)；設(shè)立地方電力股份公司，實(shí)行分公司管理模式整合重組了16個(gè)配電企業(yè)，推進(jìn)配電資產(chǎn)股份制改革；以資產(chǎn)管理公司為主體，整合了服務(wù)類、孵化類和處置類資產(chǎn)；以金融租賃公司為主體，整合了金融產(chǎn)業(yè)。組織了天橋水電站防汛應(yīng)急演練和呂梁金鑼變電站停電應(yīng)急演練，增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。持續(xù)推進(jìn)四好班子建設(shè)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做出廉潔自律四項(xiàng)承諾。 （7）企業(yè)文化建設(shè)起步。 （4）完成制度體系建設(shè)。電網(wǎng)方面，臨縣城北220千伏等5項(xiàng)輸變電工程建成投運(yùn)；離石等2項(xiàng)220千伏、石樓東衛(wèi)等6項(xiàng)110千伏及交口石口等3項(xiàng)35千伏輸變電工程開工建設(shè)。在省委、省政府和省國資委等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真制定并實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力加大、生產(chǎn)成本持續(xù)高企、電力需求急劇下滑、經(jīng)營困難明顯增多等不利因素的挑戰(zhàn)，整體工作呈現(xiàn)出發(fā)展穩(wěn)步有力、管理逐漸有序、基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、員工實(shí)惠漸多的良好勢頭。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2008年工作，分析評估面臨的形勢，安排部署2009年任務(wù)，動(dòng)員全體員工，正視困難，振奮精神，迎難而上，共克時(shí)艱，把握機(jī)遇，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的快速平穩(wěn)發(fā)展。 這次會(huì)議是集團(tuán)公司在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。 2008年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上不平凡的一年。耀光工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行；福光右玉、平魯風(fēng)電全部安裝完畢，進(jìn)入全面調(diào)試，部分投入運(yùn)行，成為我省首批風(fēng)電機(jī)組；右玉光伏發(fā)電前期工作也已經(jīng)展開。同時(shí)，初步建立了集團(tuán)公司績效考核體系，完成了對二級(jí)企業(yè)2008年經(jīng)營業(yè)績的考核；積極推進(jìn)對標(biāo)工作，初步掌握了發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)宣傳工作，積極參展煤博會(huì)和國企改革三十周年成就圖片展。集團(tuán)公司堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真開展了反習(xí)慣性違章、安全隱患排查治理、百日安全督查、防汛度夏及大壩安全等專項(xiàng)活動(dòng)。二級(jí)機(jī)構(gòu)為通寶能源股份公司、地方電力股份公司、資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司，定位于運(yùn)營中心和管理中心。 二是基本扭轉(zhuǎn)了發(fā)展方向迷惘、項(xiàng)目儲(chǔ)備不足的局面，培育了一批前景良好的前期項(xiàng)目。年初，面對集團(tuán)公司資產(chǎn)總量縮小、發(fā)電企業(yè)老化、項(xiàng)目儲(chǔ)備不足等困難，不少員工對集團(tuán)發(fā)展前景悲觀。電力行業(yè)全行業(yè)虧損，虧損額達(dá)50多億元。能源政策方面，國家要求將保增長、擴(kuò)內(nèi)需與調(diào)結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，宏觀調(diào)控力度進(jìn)一步
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