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山西國際電力集團(tuán)有限公司2009年工作會(huì)議報(bào)告(存儲(chǔ)版)

2025-05-14 03:13上一頁面

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【正文】 到實(shí)處。只要我們堅(jiān)定信心,發(fā)奮努力,知難而進(jìn),忘我工作,就一定能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的快速平穩(wěn)發(fā)展。建設(shè)快樂的公司就是公司持久地致力于共同價(jià)值觀的培育,從而促進(jìn)全體員工激發(fā)工作熱情,擁有樂觀心態(tài),樹立成功信念,專注本職工作,養(yǎng)成良好習(xí)慣,形成和諧關(guān)系。 5.切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二要牢固樹立預(yù)防為主的理念。紀(jì)檢、監(jiān)察和工會(huì)等組織要依據(jù)各自職責(zé),做好效能監(jiān)察、民主監(jiān)督等工作,在企業(yè)內(nèi)形成立體式、全方位的監(jiān)督管理體系,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。新的制度體系進(jìn)入正式實(shí)施階段,要抓好落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行,執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋,不斷完善,但在辦法修訂之前,必須不折不扣地執(zhí)行。關(guān)注市場變化,把握有利時(shí)機(jī),擇機(jī)調(diào)整投資方向和內(nèi)部結(jié)構(gòu),實(shí)施低成本擴(kuò)張。 (三)重點(diǎn)工作任務(wù)當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們的基礎(chǔ)管理水平提出了更高的要求,必須要扎扎實(shí)實(shí)地繼續(xù)夯實(shí)。集團(tuán)公司面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn),如何管理、控制、規(guī)避、化解各類風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的一項(xiàng)主要任務(wù)。著眼于經(jīng)濟(jì)形勢處于調(diào)整期和轉(zhuǎn)折期的特點(diǎn),2009年工作中我們要牢牢把握好“六個(gè)不動(dòng)搖”原則: 這些指標(biāo)是根據(jù)目前市場環(huán)境確定的,盈利指標(biāo)由于受諸多不確定因素影響,將根據(jù)形勢變化進(jìn)行調(diào)整。 2009年集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)為:危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇主要有:其一,為實(shí)施煤電聯(lián)營創(chuàng)造了條件。全面分析集團(tuán)公司面臨的形勢,我們可以作出以下基本判斷:同時(shí),投資衰減加重,發(fā)展后勁不足;企業(yè)現(xiàn)實(shí)困難和潛在風(fēng)險(xiǎn)加大;節(jié)能減排任務(wù)艱巨,全省萬元GDP能耗連續(xù)兩年未完成年度目標(biāo);安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。 (一)面臨形勢 二、面臨形勢和基本判斷針對這種情況,集團(tuán)公司研究制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念,明確了目標(biāo),鼓舞了士氣;高管人員以身作則、率先垂范,作出了表率、強(qiáng)化了責(zé)任;發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,激發(fā)了斗志,提升了信心。 三是基本扭轉(zhuǎn)了管理方式粗放、主要手段缺失的局面,推行規(guī)范化、精細(xì)化管理模式。年初,電源項(xiàng)目儲(chǔ)備不足、發(fā)電行業(yè)整體虧損的局面引發(fā)了集團(tuán)公司未來何去何從的思考。其中,以通寶能源股份公司為主體,整合了發(fā)電資產(chǎn);設(shè)立地方電力股份公司,實(shí)行分公司管理模式整合重組了16個(gè)配電企業(yè),推進(jìn)配電資產(chǎn)股份制改革;以資產(chǎn)管理公司為主體,整合了服務(wù)類、孵化類和處置類資產(chǎn);以金融租賃公司為主體,整合了金融產(chǎn)業(yè)。組織了天橋水電站防汛應(yīng)急演練和呂梁金鑼變電站停電應(yīng)急演練,增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。持續(xù)推進(jìn)四好班子建設(shè),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做出廉潔自律四項(xiàng)承諾。 (7)企業(yè)文化建設(shè)起步。 (4)完成制度體系建設(shè)。電網(wǎng)方面,臨縣城北220千伏等5項(xiàng)輸變電工程建成投運(yùn);離石等2項(xiàng)220千伏、石樓東衛(wèi)等6項(xiàng)110千伏及交口石口等3項(xiàng)35千伏輸變電工程開工建設(shè)。在省委、省政府和省國資委等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真制定并實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念,積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力加大、生產(chǎn)成本持續(xù)高企、電力需求急劇下滑、經(jīng)營困難明顯增多等不利因素的挑戰(zhàn),整體工作呈現(xiàn)出發(fā)展穩(wěn)步有力、管理逐漸有序、基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、員工實(shí)惠漸多的良好勢頭。會(huì)議的主要任務(wù)是:全面落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2008年工作,分析評估面臨的形勢,安排部署2009年任務(wù),動(dòng)員全體員工,正視困難,振奮精神,迎難而上,共克時(shí)艱,把握機(jī)遇,扎實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的快速平穩(wěn)發(fā)展。 這次會(huì)議是集團(tuán)公司在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。 2008年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上不平凡的一年。耀光工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行;福光右玉、平魯風(fēng)電全部安裝完畢,進(jìn)入全面調(diào)試,部分投入運(yùn)行,成為我省首批風(fēng)電機(jī)組;右玉光伏發(fā)電前期工作也已經(jīng)展開。同時(shí),初步建立了集團(tuán)公司績效考核體系,完成了對二級(jí)企業(yè)2008年經(jīng)營業(yè)績的考核;積極推進(jìn)對標(biāo)工作,初步掌握了發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)宣傳工作,積極參展煤博會(huì)和國企改革三十周年成就圖片展。集團(tuán)公司堅(jiān)持安全發(fā)展理念,認(rèn)真開展了反習(xí)慣性違章、安全隱患排查治理、百日安全督查、防汛度夏及大壩安全等專項(xiàng)活動(dòng)。二級(jí)機(jī)構(gòu)為通寶能源股份公司、地方電力股份公司、資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司,定位于運(yùn)營中心和管理中心。 二是基本扭轉(zhuǎn)了發(fā)展方向迷惘、項(xiàng)目儲(chǔ)備不足的局面,培育了一批前景良好的前期項(xiàng)目。年初,面對集團(tuán)公司資產(chǎn)總量縮小、發(fā)電企業(yè)老化、項(xiàng)目儲(chǔ)備不足等困難,不少員工對集團(tuán)發(fā)展前景悲觀。電力行業(yè)全行業(yè)虧損,虧損額達(dá)50多億元。能源政策方面,國家要求將保增長、擴(kuò)內(nèi)需與調(diào)結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來,宏觀調(diào)控力度進(jìn)一步
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