年度員工培訓計劃方案(存儲版)
【正文】 差距 提出相應(yīng)培訓要求 ，主要用于年度培訓計劃的制定 ； 2．自下而上調(diào)查表， 由 每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓需求 ，主要用于年度培訓計劃的制定； 3．團體培訓申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓需求交領(lǐng)導審核。 問卷、面談、學員參與配合情況 實施條件 評估時間 培訓結(jié)束時 知識層面 ? 受 訓 者 的 知識、技能、態(tài)度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？ 考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演 培訓結(jié)束時培訓結(jié)束后半個月 行為層面 ? 受訓者是否應(yīng)用培訓所學于工作？ ? 受訓者的行為有何改進？ 績效考核 ? 課程適用性； ? 贏得主管的配合與支持。 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我 自己以及我的工作。 四、 培訓時間安排： 計劃自 08年 1 月份開始實施，并以第一次團隊精神和個人潛能拓展訓練為起點。 員工培訓方案暨二 OO 八 年度培訓計劃 26 第五部分 二 OO 八 年度員工培訓 方案 一、 項目總體時間框架 （ 07 年 11 月 底 啟動） 二、 全年培訓安排 項目內(nèi)容 項目啟動 培訓目的溝通 培訓需求調(diào)查 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 一 二 階段一 階段二 周 天 19 20 21 24 三 25 26 27 28 四 準備與安排 制定培訓計劃 培訓準備和 實施 階段四 階段三 需求調(diào)查 總結(jié)會 培訓目的溝通 制定培訓計劃 總結(jié)會 實施 動員會 員工培訓方案暨二 OO 八 年度培訓計劃 27 江陰愛康太陽器材 有限公司二零零 八 年度 員工 培訓計劃安排表 日期 具體時間 地點 培訓內(nèi)容 培訓目標 內(nèi) /外培訓 主講 培訓對象 參加人數(shù) 費用預算 08． 1 公司會議室 產(chǎn)品知識 和 機器 操作流程 進一步操作技能和產(chǎn)品知識 內(nèi) 生產(chǎn)部員工和品質(zhì)部員工 待定 待定 08． 2 公司會議室 項目 管理 提升項目管理技能 待定 生產(chǎn)部和品質(zhì)部員工 待定 待定 08． 2 公司會議室 商務(wù)禮儀 提升員工職業(yè)化素養(yǎng) 待定 全體員工 待定 待定 08． 3 公司會議室 財務(wù)法規(guī) 熟悉財務(wù)法規(guī) 待定 人力資源 部、財務(wù)部 / 待定 待定 08． 3 公司會議室 企業(yè)財務(wù)分析 提升財務(wù)分析能力 待定 財務(wù)部 /其他員工 待定 待定 08． 4 公司會議室 目標管理 提升目標管理能力 待定 全體 主管以上級 待定 待定 08． 4 公司會議室 演講與 溝通 提升員工溝通能力 待定 全體辦公室員工 待定 待定 08． 5 公司會議室 財務(wù)報表分析與風險控制 提升公司財務(wù)風險控制能力 待定 財務(wù)部 待定 待定 08． 6 公司會議室 拓展訓練 外 全體 中層員工 待定 待定 08． 6 公司會議室 公司管理制度強化 提升管理力度 待定 全體員工 待定 待定 員工培訓方案暨二 OO 八 年度培訓計劃 28 08． 6 公司會議室 生產(chǎn)操作 提升員工 合同管理能力 待定 全體 生產(chǎn)線 員工 待定 待定 08． 7 公司會議室 EXCEL 軟件分析功能 提高 EXCEL使用技巧 待定 辦公室員工 待定 待定 08． 7 公司會議室 團隊游戲 提升員工對資本市場的理解 待定 班長以上級別 待定 待定 08． 8 公司會議室 壓力管理 提升員工應(yīng)對壓力能力 待定 全體員工 待定 待定 08． 9 公司會議室 時間管理 提高員工時間管理能力，提升工作效率 待定 全體員工 待定 待定 08． 10 公。今后將逐步過渡到以管理技能培訓為主，崗位技能和基礎(chǔ) 技能并重的培訓模式。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。 （二） 公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查 （ 1） 公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程 ； （ 2） 公司為了業(yè)務(wù)的運作制定的職能培訓 ； （ 3） 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 ； （ 4） 在崗位上經(jīng)過培訓 ,能夠擔任培訓師的人 ； （ 5） 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司 ； （ 6） 使用哪個培訓公司 ， 進行什么課程培訓 ？ （ 7） 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作 ？ （ 8） 哪些課程一定要 請外部的培訓公司進行 ？ （三） 制定培訓計劃 培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行 必要 調(diào)整并組織實施。培訓的具體目標可以分解為以下幾個方面： （ 1） 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 （ 2） 溝通公司戰(zhàn)略目標 （ 3）提高員工崗位工作技能 （ 4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題 （ 5） 推廣新的觀念、知識和技能 創(chuàng)新 改善 維持 IMPROVEMENT ?解決問題 ?提升效率 ?團隊合作 ?品質(zhì)改善 INNOVATION ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意 ?突破瓶頸 ?勇于冒險 MAINTENANCE ?專業(yè)知識 ?企業(yè)文化 ?制度準則 ?激勵士氣 個人績效 增進人才的專業(yè)能力 ?知識 （ Knowledge) ?技能 （ Skill) ?態(tài)度 （ At
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