年設(shè)備工作總結(jié)及年設(shè)想(存儲版)
【正文】 工積極投身 “設(shè)備維護(hù)標(biāo)兵”和 “ 五小 ” 科技創(chuàng)新活動創(chuàng)造條件。 全員參與 、逐步實(shí)現(xiàn)操檢合一的設(shè)備保障 局面 ， 切實(shí) 減少 由于操作引發(fā)的設(shè)備事故故障 ， 加強(qiáng)操作崗位對設(shè)備的進(jìn)一步認(rèn)識 、 尤其 是 電氣方面的知識 培訓(xùn) ，推行點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制（須公司統(tǒng)籌考慮 定員定崗和點(diǎn)檢員待遇 ） ， 實(shí)行 專機(jī)專責(zé)和機(jī)、電、儀三為一體包機(jī)制 ， 使 設(shè)備事故、故障停機(jī)率與今年相比 ， 有 3～ 5‰的降幅 ， 確保 在 16‰ ～ 22‰范圍內(nèi) ，為生產(chǎn) 再 創(chuàng)良好的設(shè)備保障條件 。 五、 積極 對職工 開展 設(shè)備專業(yè)技能 培訓(xùn)，為設(shè)備 操作、 維護(hù) 和 檢修提供 了有力的 保障 一年以來 ， 通過 有計(jì)劃 、有針對性 地對職工進(jìn)行 設(shè)備相關(guān) 理論 和 實(shí)踐 培訓(xùn)， 采取 以老帶新 、新老結(jié)合 的培訓(xùn)方式，共 開展理論和實(shí)作培訓(xùn) 407 余 人 次，大大 提高 設(shè)備 操作、 維護(hù) 人員 的 整體 業(yè)務(wù)技能水平 ； 尤其是、貫徹執(zhí)行 XX 公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神 ,強(qiáng)化生產(chǎn)崗位操作人員“學(xué)設(shè)備規(guī)程 ,用設(shè)備規(guī)程” 指示， 組織生產(chǎn)操作崗位人員（生產(chǎn)四個(gè)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部和外委行車操作工）參加相應(yīng)區(qū)域規(guī)程學(xué)習(xí)和抽背活動；設(shè)備 維護(hù) 人員（機(jī)械流體部、水處XXXXX 設(shè)備室 7 理部、電氣部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部）參加崗位技能知識競賽。 結(jié)合設(shè)備在近一年生產(chǎn)期間的使用運(yùn)行情況，組織好生產(chǎn)和工礦備件、材料和機(jī)加工件的計(jì)劃編報(bào) 、 審定 和前期技術(shù)管理 工作 ， 年底 將逐步清理核定出大型生產(chǎn)件、事故件明細(xì)，協(xié)助公司管好 用好分?jǐn)偤?資金費(fèi)用 ； 對于軋輥裝配總成 配件消耗 、經(jīng)近一年的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累計(jì) 統(tǒng)計(jì) ，擬將編制 2020 年度 備件計(jì)劃 ，按照 周期性 準(zhǔn)備供應(yīng) ； 同時(shí)也加強(qiáng)了 磨配輥區(qū)域修舊利廢 和對磨床 的 維護(hù) 力度，盡最大努力 減少消耗、降低成本 ，力保磨床能正常運(yùn)行 。 110 月份單位產(chǎn)品備件材料消耗（元 /噸） 累計(jì)平均值為 ，比考核指標(biāo)降低 ， 最高值為 2 月份的 ，最低值為 9 月份的 。 根據(jù)各指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示 ,一季度設(shè)備故障相對較少，二、三季度設(shè)備故障尤其是電氣故障較多，整體看 設(shè)備 故障 (事故 )停機(jī)率同比上年度明顯降低 ,設(shè)備維護(hù)力度加大、備件管理措施得當(dāng)和隱患整改、 技改技措等 工作得以落實(shí)，備件材料消耗費(fèi)用有一定下降，設(shè)備 總體運(yùn)行狀況較去年有所改善。目前、作業(yè)區(qū)設(shè)備跟班運(yùn)行維護(hù)、日常點(diǎn)巡檢和分區(qū)域?qū)I(yè)點(diǎn)檢工作按公司管理規(guī)范結(jié)合生產(chǎn)組織現(xiàn)有特性 有序 開展。 2020 年是設(shè)備管理規(guī)章制度的 規(guī)范 完善年，作業(yè)區(qū) 展開 了 與 設(shè)備 管理相關(guān)的 “十項(xiàng)作業(yè)文件” 和王炳海副總經(jīng)理 主講的“設(shè)備管理創(chuàng)新 知識 培訓(xùn)講座 ”學(xué)習(xí)， 使 得 XX 公司設(shè)備 管理 的理念、精 髓和 程序 深入到基層職工心中 ， 規(guī)范和理順 了 設(shè)備作業(yè)流程 ； 在加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí) ，作業(yè)區(qū)還 從 思想上 對職工進(jìn)行 職業(yè)道德 修養(yǎng)教育 ， 通過 作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教以及 多次開展 的 關(guān)于職工思想教育 的座談會， 使帶有 組織性 差、紀(jì)律散漫 等不良風(fēng)氣的 部份職工 逐步 轉(zhuǎn)變?yōu)?遵章守紀(jì)， 甘于奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取 的 合格職工 。 加強(qiáng)信息溝通、 在作業(yè)區(qū) 備件 現(xiàn) 保有 基礎(chǔ)上 ， 合理制定 和 完善 設(shè)備備件消耗和儲備定額 ，形成經(jīng)驗(yàn)積累、不斷總結(jié) ，細(xì)化統(tǒng)計(jì)， 備件統(tǒng)計(jì) 將 從 投廠初期的類比估算法逐步向統(tǒng)計(jì)累計(jì)法轉(zhuǎn)變 ，在兼顧 目前實(shí)施 的保險(xiǎn)儲備（最底儲備）和 定額儲備（指標(biāo)儲備）的基礎(chǔ)上， 考慮形成事故儲備 ； 科學(xué) 規(guī)劃、合理確定 大型生產(chǎn)、事故件明細(xì)，配合公司作好 代保管和 按期分?jǐn)偣ぷ?， 對于事故件、作業(yè)區(qū) 擬留有 一定的儲備 ，大部份 作 為公司儲備， 實(shí)施過程中 、盡可能創(chuàng)造條件 持續(xù)開展 技術(shù)資料交底 、 實(shí) 物 尺寸 復(fù)測和 復(fù)核 等 工作 。 四、 結(jié)合 “ 熱愛 XX、建設(shè) XX、發(fā)展 XX 主題系列 創(chuàng)建” 活動，創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)備基礎(chǔ)工作 “熱愛 XX、建設(shè) XX、發(fā)展 XX 主題創(chuàng) 建” 之設(shè)備 管理 工作、關(guān)鍵 在于 大多數(shù) 工作 計(jì)劃 不被 落空 ； 在于 強(qiáng)化執(zhí)行力、提高創(chuàng)新力和增強(qiáng)凝集力 ；在于 把執(zhí)行力 灌輸入 全體 職工的思想意識中去，建立 一種 “ 執(zhí)行文化 ” 的模式 ，使 職工認(rèn)識到： ① 提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念 ， ② 提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事 ， ③ 提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前 ， ④ 提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好 ； 在于 倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力 ，扎實(shí)開展 “ 創(chuàng)爭 ” 活動 （ “
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