全省工業(yè)項目調(diào)度電話會議領導講話稿(存儲版)
【正文】 層面、省層面的對接，來形成我們重大項目的方向，你方向路子要對?！ 〉谌?，要啟動一個專項工作，即啟動停緩建項目的復工專項工作。我們一些地方，碰到問題不要繞著走，這項任務是有難度的，是要有擔當?shù)?。所以我提出新官要理舊賬，要真正兌現(xiàn)約定承諾，要化解矛盾管控風險，不要把矛盾留給下一任。 第三個方面呢就是這個“百園增效”，剛才東斌也講了，發(fā)改也講了，要加快推進啊，就是園區(qū)，園區(qū)剛才周霽同志也講的非常好，園區(qū)現(xiàn)在不能行政化啊，搞得一大堆，跟縣市，比縣的規(guī)模還大，盤子還大，你怎么去干事?園區(qū)提質(zhì)首先從體制機制開始改，從管理體制改做起，就是管委會+公司+基地，小管委會，把公司做大做強，用公司去推進產(chǎn)業(yè)基地建設、產(chǎn)業(yè)集群建設，推進產(chǎn)業(yè)集群落地?，F(xiàn)在招商引資，你談土地談政策已經(jīng)沒有什么空間了，只能靠和要學會用市場的規(guī)律和市場的辦法來招商引資，這個鄭州這段時間做的不錯，你比如輕資產(chǎn)拎包入駐，重資產(chǎn)簽約即拿地，拿地即開工，這里面都有政府，還有我剛才講園區(qū)的時候，我們要用引導資金建一批平臺等等吧。所以我們不能光有態(tài)度，不能光有目標，不能光下任務，有態(tài)度不一定有結(jié)果，有任務也不等于有結(jié)果，有目標不一定就是能夠?qū)崿F(xiàn)好的結(jié)果。中部高質(zhì)量發(fā)展競爭中我們能不能奮勇爭先、率先發(fā)展，我們還是要落到項目上，落到具體工作上，通過我們具體工作，特別是政府具體工作，把總書記的重要講話精神，把中央的決策部署，把省委決策部署落到實處。 這個四平八穩(wěn)，等待觀望，我不知道他觀望什么、等待什么，天上會掉餡餅?等天上掉餡餅?所以不能按部就班、四平八穩(wěn)、觀望等待，更不能有衙門作風、形式主義、官僚主義傾向及行為，我們的干部一定要形成政府就是服務，在位一天就是為經(jīng)濟發(fā)展、為人民群眾幸福安康做事情、做服務的觀念，這樣才能在我們過去的基礎上奮勇爭先，更加出彩靠的是什么?靠的是一種精氣神，抓項目就是這，要盯，要緊盯不放，才能落位。這個要看結(jié)果，抓項目怎么樣要以“結(jié)果論英雄”，就是結(jié)果導向，我看這個發(fā)改委搞得這個“四比四看”還是有特點的，“比謀劃看儲備、比招引看投資、比開工看進度、比服務看實效”，就是看結(jié)果。就是要把這個產(chǎn)業(yè)引導基金體系完善起來，要培育和形成良好的金融生態(tài)，用好我們的政府引導資金，通過引導資金來形成一個良好的投資生態(tài)發(fā)展生態(tài)。有很多企業(yè)當時也是為了支持地方，放在各地布局了，現(xiàn)在我們要改革，要突出和回歸主業(yè)，剝離副業(yè)，輕裝上陣，輕裝上陣呢，不一定是自己干，我們要加大力度交給別人去來干，反正他走不了嘛。我看這個理念是很好的，要把這些事情推響。大部分項目要么是政策沒有兌現(xiàn)、要么都是征地拆遷沒有到位，要么就是一些糾紛，包括業(yè)主糾紛。 五是推動落地項目加快開工，專班要強化前期對項目的服務，完善建設要素、依法高效完成要件審批，組織有關部門和屬地單位落實水、電、熱、地、融資、排污等要素保障，確保早日開工。這個專班的主要任務有五項，設立的這幾個專班，根據(jù)情況還要設，
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