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全省工業(yè)項目調(diào)度電話會議領導講話稿(存儲版)

2025-05-14 01:10上一頁面

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【正文】 層面、省層面的對接,來形成我們重大項目的方向,你方向路子要對?! 〉谌?,要啟動一個專項工作,即啟動停緩建項目的復工專項工作。我們一些地方,碰到問題不要繞著走,這項任務是有難度的,是要有擔當?shù)?。所以我提出新官要理舊賬,要真正兌現(xiàn)約定承諾,要化解矛盾管控風險,不要把矛盾留給下一任。  第三個方面呢就是這個“百園增效”,剛才東斌也講了,發(fā)改也講了,要加快推進啊,就是園區(qū),園區(qū)剛才周霽同志也講的非常好,園區(qū)現(xiàn)在不能行政化啊,搞得一大堆,跟縣市,比縣的規(guī)模還大,盤子還大,你怎么去干事?園區(qū)提質(zhì)首先從體制機制開始改,從管理體制改做起,就是管委會+公司+基地,小管委會,把公司做大做強,用公司去推進產(chǎn)業(yè)基地建設、產(chǎn)業(yè)集群建設,推進產(chǎn)業(yè)集群落地?,F(xiàn)在招商引資,你談土地談政策已經(jīng)沒有什么空間了,只能靠和要學會用市場的規(guī)律和市場的辦法來招商引資,這個鄭州這段時間做的不錯,你比如輕資產(chǎn)拎包入駐,重資產(chǎn)簽約即拿地,拿地即開工,這里面都有政府,還有我剛才講園區(qū)的時候,我們要用引導資金建一批平臺等等吧。所以我們不能光有態(tài)度,不能光有目標,不能光下任務,有態(tài)度不一定有結(jié)果,有任務也不等于有結(jié)果,有目標不一定就是能夠?qū)崿F(xiàn)好的結(jié)果。中部高質(zhì)量發(fā)展競爭中我們能不能奮勇爭先、率先發(fā)展,我們還是要落到項目上,落到具體工作上,通過我們具體工作,特別是政府具體工作,把總書記的重要講話精神,把中央的決策部署,把省委決策部署落到實處。  這個四平八穩(wěn),等待觀望,我不知道他觀望什么、等待什么,天上會掉餡餅?等天上掉餡餅?所以不能按部就班、四平八穩(wěn)、觀望等待,更不能有衙門作風、形式主義、官僚主義傾向及行為,我們的干部一定要形成政府就是服務,在位一天就是為經(jīng)濟發(fā)展、為人民群眾幸福安康做事情、做服務的觀念,這樣才能在我們過去的基礎上奮勇爭先,更加出彩靠的是什么?靠的是一種精氣神,抓項目就是這,要盯,要緊盯不放,才能落位。這個要看結(jié)果,抓項目怎么樣要以“結(jié)果論英雄”,就是結(jié)果導向,我看這個發(fā)改委搞得這個“四比四看”還是有特點的,“比謀劃看儲備、比招引看投資、比開工看進度、比服務看實效”,就是看結(jié)果。就是要把這個產(chǎn)業(yè)引導基金體系完善起來,要培育和形成良好的金融生態(tài),用好我們的政府引導資金,通過引導資金來形成一個良好的投資生態(tài)發(fā)展生態(tài)。有很多企業(yè)當時也是為了支持地方,放在各地布局了,現(xiàn)在我們要改革,要突出和回歸主業(yè),剝離副業(yè),輕裝上陣,輕裝上陣呢,不一定是自己干,我們要加大力度交給別人去來干,反正他走不了嘛。我看這個理念是很好的,要把這些事情推響。大部分項目要么是政策沒有兌現(xiàn)、要么都是征地拆遷沒有到位,要么就是一些糾紛,包括業(yè)主糾紛。  五是推動落地項目加快開工,專班要強化前期對項目的服務,完善建設要素、依法高效完成要件審批,組織有關部門和屬地單位落實水、電、熱、地、融資、排污等要素保障,確保早日開工。這個專班的主要任務有五項,設立的這幾個專班,根據(jù)情況還要設,
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