個人培訓的工作心得體會(存儲版)
【正文】 秀技能員工學習的決定六是構建培訓考核機制。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓。 。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了藍領技能素質提升工程，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局. 培訓工作心得體會(三) 在20xx年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司贏在中層管理課程培訓。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。八是維護關系?！ 】傊?，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結，善于匯報的中層。六是方向發(fā)問。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練?！ 《?、實施了三基培訓 建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級平臺，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 同時，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報。我們的具體做法是： 一、完善了培訓考核機制 通過樹立培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境?！ 炔渴谡n老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，
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