【正文】 ，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風(fēng)等。1．編制原則。編制必須針對性強(qiáng)，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況?！　∷?、架體設(shè)備安裝驗收制度　　施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證后，方可獨立操作?！　〔僮魅藛T應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則?！　?．傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機(jī)械的潤滑情況是否良好?！　?．不懂機(jī)械性能者不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修的工作?！　】偣境似綍r不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。　　3．三級教育的時間一般不能少于50小時。　　8．教育培訓(xùn)形式?！　∪壥鹿剩阂淮嗡劳?人以上9人以下，或經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上不滿100萬元?！　∑髽I(yè)發(fā)生輕傷事故，一般重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織安監(jiān)、工會等部門進(jìn)行調(diào)查，發(fā)生一次重傷三人以上或死亡事故由企業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織等部門進(jìn)行調(diào)查，一次死亡三人以上事故由省級有關(guān)部門組織調(diào)查。查處重大責(zé)任事故罪，根據(jù)《刑法》13135條規(guī)定?！　「剑哼`章處罰細(xì)則　　序號違章內(nèi)容及額定罰款對象處罰標(biāo)準(zhǔn)　　1．不戴安全帽，每人罰50元　　2．高空、懸空作業(yè)不系安全帶，每人罰50元　　3．井架、吊籃乘人，每人罰50元　　4．井架、吊籃乘人，罰開機(jī)工100元　　5．施工現(xiàn)場無“五牌一圖”，罰班組負(fù)責(zé)人200元　　6．安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制，罰班組負(fù)責(zé)人100元　　7．安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊，罰班組負(fù)責(zé)人200元　　8．無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具，罰班組負(fù)責(zé)人200元　　9．強(qiáng)令職工冒險違章作業(yè)，罰指揮者200元　　10．安全生產(chǎn)無檢查、無活動，罰班組負(fù)責(zé)人100元　　11．高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物，當(dāng)事人罰50元　　12．非操作人員亂開或玩弄機(jī)電設(shè)備，當(dāng)事人罰200元　　13．作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋，當(dāng)事人罰50元　　14．無故翻爬井架、腳手架工人，當(dāng)事人罰50元　　15．不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)，班組負(fù)責(zé)人1000元　　16．井架防護(hù)每缺一項，班組負(fù)責(zé)人50元　　17．電機(jī)設(shè)備無接地或接零，每處班組負(fù)責(zé)人20元　　18．特種工無證上崗（除停止操作外），班組負(fù)責(zé)人200元　　19．易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處班組負(fù)責(zé)人50—100元　　20．腳手架未經(jīng)驗收使用，班組負(fù)責(zé)人50元　　21．發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只，班組負(fù)責(zé)人100元　　22．閘刀無蓋或無插頭直接電源每處，班組負(fù)責(zé)人20元　　23．易燃易爆處吸煙，每人罰50元　　24．擅自使用（明火）電爐，每人罰50元　　25．工地發(fā)現(xiàn)小孩，安保人員罰50元　　26．外地工無身份，班組負(fù)責(zé)人50元　　27．乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定，班組負(fù)責(zé)人100元　　28．打群架，班組負(fù)責(zé)人100元　　29．架子上面嘻鬧，每人罰50元　　30．食堂人員燒火時離開，每人罰50元　　31．工地進(jìn)行賭博（沒收賭具，每人罰200　　32．偷竊財物按指揮部規(guī)定執(zhí)行　　33．酒后高空作業(yè)，每人罰200元　　34．發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)，班組負(fù)責(zé)人100元　　35．吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠，每次班組負(fù)責(zé)人100元　　36．穿背心、赤膊作業(yè)，每人罰50元　　十、班組安全活動制度　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作?！　?．施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負(fù)責(zé)，標(biāo)明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移作他用。人員以及調(diào)整到其他辦事處基地住宿的人員，所攜帶的行李物品出門，必須由辦事處和公司有關(guān)部門的出門手續(xù)，值班門衛(wèi)才能放行?！　?7．門衛(wèi)人員要認(rèn)真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴(yán)守秘密?！　?1．個人攜帶物品進(jìn)入大門，值班門衛(wèi)認(rèn)為有必要時，有權(quán)進(jìn)行檢查，不得拒絕?！　?．材料運(yùn)出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料?！　?．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)?！　《?、處罰：　　1．對發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。　　經(jīng)濟(jì)處罰：一是企業(yè)內(nèi)部按企業(yè)獎懲辦法查處；二是行政執(zhí)法機(jī)關(guān)按有關(guān)行政法規(guī)查處?！　、诒Ｗo(hù)好現(xiàn)場，并迅速采取措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，因搶救需要移動現(xiàn)場物體時，必須做出標(biāo)記、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，傷亡事故現(xiàn)場的清理，如無特殊原因，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查機(jī)關(guān)同意。傷亡事故按其傷害程度可分為：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡（一次死亡三人以上）事故，按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》即：　　一級事故：一次死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上?！　?．要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。　　1．新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工?！　“踩a(chǎn)檢查的評定標(biāo)準(zhǔn)按照《四川省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評定標(biāo)準(zhǔn)打分?！　?．各種作業(yè)施工機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。驗收內(nèi)容主要是：　　1．安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用?！　?．交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查?！　?．編制方法。③項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標(biāo)管理考核制。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強(qiáng)度計算，并有詳圖和文字說明。③編制施工臨時用電方案。，不得有下列情形：（1）違反規(guī)定程序，隨意修改設(shè)計、改變標(biāo)準(zhǔn)或增加工程量；（2）利用虛假計量等手段，虛報高報工程量；（3）通過虛列項目或工程量等手段套取工程款；（4）工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供應(yīng)單位（人）財物或其它好處；（5）利用質(zhì)量驗收或檢驗等手段，索取和收受相關(guān)單位財物或好處；（6）以計量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財物或好處；（7）訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購單價明顯超出正常價格范圍；（8）工程用材招標(biāo)工作中具有本規(guī)定第三條中類似行為；（9）工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷工程材料、設(shè)備和介紹分包工程；（10）工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關(guān)施工單位推銷工程材料、設(shè)備或分包工程以及出租各類設(shè)備；（11）不按批準(zhǔn)的計量支付單超撥工程建設(shè)資金的；（12）以資金撥付為手段謀取私利，索取和收受相關(guān)單位財物或其它好處；（13）在施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等相關(guān)單位（人）報銷任何費(fèi)用；、工程遺留問題處理中弄虛作假、謀取私利。(2)車輛在發(fā)生交通事故時應(yīng)及時聯(lián)系保險公司，由保險公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報告。(5)新車在5000公里時都有一次免費(fèi)保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。b發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。(2)定期保養(yǎng)a駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。 工作流程(1)日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)a駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。（3）車輛油卡充值申請審核通過后，財務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應(yīng)提供正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時充值。 =月初余額+本月充值月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油 。(3)車輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車牌號與油卡號碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對。對出車異常的車輛應(yīng)詢問其原因，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報公司。d公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。d公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應(yīng)提前向行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)。 (3)出具證明材料的手續(xù)：單位、部門或個人需要由圖紙部門出具證明材料時，需履行以下 手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門)開具介紹信，說明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章；其次，人事 檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由圖紙部 門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。圖紙部門對申請報告進(jìn)行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準(zhǔn)。這也是圖紙部門的功能之一。 圖紙利用的方式 圖紙的利用有多種方式： (1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。 ④檔案保管情況。 ④任何人不得擅自將圖紙材料帶到公共場合。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時歸檔，歸檔的大體程序是：首先對材料 進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體 位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。現(xiàn)代企業(yè)競爭中，情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容，而檔 案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密 的一部分。同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。九、 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、砂漿配合比（作為計量資料）技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。、易破物品須輕取輕放。、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨記賬。1）倉庫人員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報廢申請單》，由總指揮主力和相關(guān)項目負(fù)責(zé)人出具檢測結(jié)果、財務(wù)管理部出具報廢物品的價值、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人和綜合部核準(zhǔn)后，予以報廢，價值在一萬元以上的呈報總指揮審批；2）相關(guān)項目負(fù)責(zé)人人員憑具審批后的《報廢申請單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報廢手續(xù)。5）因無法維修或無維修價值的；6）安裝過程中損壞的。（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財務(wù)管理部總監(jiān)、總指揮核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員 復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。、經(jīng)總指揮批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后五天內(nèi)交清，不得拖欠。，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。a盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：a房屋及其他建筑物；b機(jī)器設(shè)備；c電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；d運(yùn)輸工具；e其他設(shè)備。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。，財務(wù)部總監(jiān)協(xié)助總指揮管理好財務(wù)會計工作。 ，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時供貨，應(yīng)將原因提前十日通知項目部。財務(wù)部管理職責(zé)：、明細(xì)賬，并妥善保存。，發(fā)現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象及時上報并予糾正。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。嚴(yán)格堅持市調(diào)比價、貨比三家、遠(yuǎn)近結(jié)合、批零結(jié)合的采購原則，保證質(zhì)量，杜絕資金積壓。 ，每季度應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，做到技術(shù)資料完整，附件齊全，性能良好、標(biāo)記明顯，擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確。、詳細(xì)了解酒店工程建設(shè)情況，為以后酒店工程管理夯實基礎(chǔ)。、質(zhì)量審核。 10. 協(xié)調(diào)配合其他工種、班組工作。 ，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字。 、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。 控制外圍景觀綠化、路面質(zhì)量。3. 參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)，了解協(xié)調(diào)和修訂設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計中的錯誤和返工。，保障酒店按計劃時間開業(yè)。、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。、完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。、各施工單位、各設(shè)計單位的關(guān)系。確保工程暢通、設(shè)備可靠；同時負(fù)責(zé)編制設(shè)備、特殊材料在招標(biāo)定貨的過程中，招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)底文件及技術(shù)資料的校對。9. 參與工程的中間驗收，交工驗收及竣工驗收工作。 ，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。 ，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。、進(jìn)度、安全問題及時向項目負(fù)責(zé)人或總指揮反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。乙供輔材達(dá)到甲方要求。，并做好收集、整理、編目等管理工作。5. 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給建設(shè)方。、合同、設(shè)備資料整理存檔。 ，有權(quán)拒絕驗收入庫，查清原因，并提出具體處理意見。