安全風險管控制度48165(存儲版)
【正文】 工進行班前、作業(yè)前風險評估，作業(yè)中存在不符情況，應及時匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。 員工不安全行為管理（1）員工準入管理勞資科應建立并保持員工準入管理標準，員工準入管理標準應，明確崗位設置要求和崗位需求計劃和準入條件（包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。 （三）辦公室應建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個場所、崗位都能得到相關有效的文件、記錄，并確保：（1）文件收發(fā)、傳達、歸檔；（2）文件收發(fā)、歸檔應有記錄，并形成目錄清單；（3）作廢文件有標識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件；（4）與風險預控管理體系相關的各種記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關的活動； （5）記錄保存和管理應便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。④質(zhì)量標準化辦公室負對相關制度的制定、修訂、培訓的監(jiān)督檢查進行考核。 安全文化保障 (1）煤礦應加強安全文化建設，開展多種形式的安全文化活動。 現(xiàn)場檢查 （1）所有帶班礦領導要嚴格執(zhí)行《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》與礦領導下井帶班制度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并填報重大安全風險管控表。 （3）新采區(qū)、新工作面設計前專項辨識評估完成后、各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；根據(jù)辨識評估結(jié)果及時完善設計方案，科學合理選擇生產(chǎn)工藝、布置生產(chǎn)系統(tǒng)、對設備設備進行選型、確定勞動組織等。 （六）分級管控 分級管控 ①藍色風險\5級風險：輕微危險由崗位人員自己注意。（4） 年度安全風險評估工作由安全風險預控管理領導組組織，所有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。②深藍色風險\4級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。三、風險預控管理流程 （一）危險源辨識。（業(yè)務科室、安全科）應引起關注。（四）危險源監(jiān)測煤礦應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。 ④橙色風險\2級風險：高度危險（重大風險），由各分礦領導、安全科對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。（6）發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專項辨識完成后、各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施，并根據(jù)辨識結(jié)果修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。 （5）各級應采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。（2）員工不安全行為分類 安全科要認真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現(xiàn)的不安全行為進行分類，并嚴格監(jiān)督實施。技術保障技術科應建立并保持安全技術管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。
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