【正文】 初將上月會議記錄交項目資料員納入項目安全管理資料中存檔。質(zhì)量安全部每月對濟南市行政區(qū)域和鄰近區(qū)域項目工程至少進行兩次普遍檢查，檢查的內(nèi)容以查現(xiàn)場、查資料為主，除準(zhǔn)備開工和進入收尾交工的工程外，覆蓋面要達(dá)到 100%。生產(chǎn)班組主要圍繞作業(yè)面每天工作前要進行安全隱患排查，加強自我保護措施。生產(chǎn)班組在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題能自己采取措施的，自行解決。（二）管理人員的取證培訓(xùn)與日常教育由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，人事部37 / 65門配合。④每年組織不少于 3 次考試。工地夜校開班培訓(xùn)要建立考勤制度，每班結(jié)束后，教材講義資料和考核考試資料納入項目安全管理資料存檔。五、特種作業(yè)人員管理制度（一）特種作業(yè)人員是指建筑電工、建筑電氣焊工、塔機司機、施工升降機司機、物料提升機司機、塔機拆裝工、施工升降機拆裝工、物料提升機拆裝工、信號司索工、架子工、吊籃拆裝工等工種。公司特種作業(yè)人員證由公司人事部門統(tǒng)一管理，持蓋有公司印章的復(fù)印件進入現(xiàn)場。其搭設(shè)方式有兩種：①在腳手架橫向外側(cè) 12 處的部位，從底部隨腳手架同步搭設(shè)。 內(nèi)容：樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口、預(yù)留洞口（包括洞口覆蓋）、電梯井口（包括井內(nèi)層間防墜層）、樓梯邊防護，垂直方向交叉作業(yè)防護，高空作業(yè)防護。42 / 65 文明施工措施費項目組成：施工現(xiàn)場大門、圍檔、八牌二圖、企業(yè)標(biāo)志、施工場地地面硬化、施工現(xiàn)場綠化、宣 傳欄、臨時設(shè)施、環(huán)境保護及其他有特殊要求的文明施工做法。年度如有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下年度使用。同時審查項目部（分公司）上報的安全及文明施工周轉(zhuǎn)物資清單及擬攤銷的費用計劃。各種產(chǎn)品必須使用符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，并及時維 修、淘汰存在安全隱患的物品，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。（六）、對不執(zhí)行分階段驗收制度或弄虛作假、不認(rèn)真進行階段驗收的項目部和項目安全員，公司將按“管理性違章”進行處罰。工作期間必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（三）安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，公司施工技術(shù)部門根據(jù)論證審查報告進行完善，報請公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理師簽字后，方可實施。（四）班組長接到安全技術(shù)交底后，應(yīng)及時向班組成員進行交底，并做好班組交底記錄。同時項目部要制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案制定演練方案和演練計劃，并適時組織演練?！　∩?產(chǎn) 性噪聲和局部震動危害：建筑行業(yè)施工中使用的機械工具如鉆孔機、電鋸、震 搗器及一些動力機械都可以產(chǎn)生較強的噪聲和局部的震動，長期接觸噪聲可損害職工的聽力，嚴(yán)重時可造成噪聲性耳聾；長期接觸震動能損害手的功能，嚴(yán)重時可導(dǎo)致局部震動病。同時對重大危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢測，做好檢查記錄，并按季度將檢查情況報送公司安全處。否則，造成事故追究責(zé)任，嚴(yán)格處理。十一、危 險性較 大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查制度47 / 65（一）公司會審施工方案后，如遇基坑支護與降水工程；土石方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；建筑幕墻安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工等情況，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全專項施工方案，報公司總工程師會同監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后由公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理師簽字批準(zhǔn)執(zhí)行。（三）班組長要及時總結(jié)前一天的工作，布置當(dāng)天的安全注意事項，杜絕違章指揮、 違章操作、違章作業(yè)的現(xiàn)象，同時教育職工遵守勞動紀(jì)律，做到文明施工。核評后蓋章作為正式資料一式三份（一份報主管部門、一份報公司安全處存檔、一份存入現(xiàn)場管理資料盒中）。凡愈期整改達(dá)不到要求的，公司安全處在責(zé)令其停工整改的同時，按照檢查制度中“裝置性違章 ”另行處罰。由質(zhì)43 / 65量安全部協(xié)助對撥付后的費用實施情況進行監(jiān)督。提取安全及文明施工措施費后，由公司財務(wù)設(shè)專門科目進行管理，其中公司統(tǒng)籌使用 %指標(biāo)。 （10）、各種安全應(yīng)急救援預(yù)案的編制、培訓(xùn)和有關(guān)器材的配置及檢修等費用。 （ 4）、通道棚：包括架桿、扣件、腳手板。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患超出自己的處置權(quán)限時，應(yīng)立即報告項目安全員或項目負(fù)責(zé)人；凡發(fā)現(xiàn)危及他人或自身人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或采取應(yīng)急措施后撤離作業(yè)地點，并及時報告項目管理人員。培訓(xùn)取證和復(fù)審培訓(xùn)費用均由公司承擔(dān)，由安全施工措施費中列支。復(fù)印件加蓋公司安全處章后交本人攜帶，如因工作需要原件時，以復(fù)印件換取原件，39 / 65并辦理借還手續(xù)。項目部要成立工地夜校，按工種定期開班。②培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度。項目部自行檢查中對有關(guān)人員的處罰，自行制定措施，報公司質(zhì)量安全部備案，所罰資金歸分公司、項目部使用。對于整改通知書下達(dá)后的整改情況應(yīng)及時復(fù)查，并將復(fù)查情況以書面記載存入項目安全資料。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組要按照查現(xiàn)場、查資料、查管理的檢查內(nèi)容，每周至少系統(tǒng)自查一次。查管理：主要依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，查安全責(zé)任制是否落實，查執(zhí)行制度是否遵守程序，查貫徹落實制度是否達(dá)到要求等。（四）班組安全會：進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組（包括分包隊伍的班組）每天必須堅持召開十分鐘班前會。會議由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)記錄，納入安全管理檔案（二）公司每月度召開一次安全工作會議，由公司分管安全的經(jīng)理主持，參會人員主要是分公司及項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人（含公司派駐的安全監(jiān)督員）及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。分公司與項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》由分公司組織考核。（三）每年初公司法人代表與分公司、各項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》；分公司所屬項目部由分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與項目經(jīng)理簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并報公司備案；新接工程開工前十日內(nèi)簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》。用完的膠桶或下腳料要清理，入庫或定點處理，不得隨意處置。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)。對所使用的索具、扣件等進行全面檢查，排除不安全因素，每次吊運要做負(fù)荷試吊，在正式吊運前檢查負(fù)荷、平衡程度、捆29 / 65綁牢固程度，確認(rèn)無誤后方可吊運。工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。對各級部門查出的隱患按要求及時進行整改。 積極提出防止事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)的合理化建議。發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)。26 / 65認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工的安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒 絕違章作 業(yè)。堅持上班前自檢制度。要嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭設(shè)規(guī)范、搭設(shè)方案及安全技術(shù)交底。 實行文明施工。1發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，提出改善勞動條件的合理化建議。要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得動用電氣和其他工種操作的機械施工設(shè)備。正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，帶好安全帽，整裝上崗，在危 險處作業(yè)系好安全帶。特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人必須經(jīng)“ 三級安全教育“后方可上崗作業(yè)。五、 項 目部各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）普通工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀(jì)錄”，即：進現(xiàn)場必須帶好安全帽：高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護用品。要配備專（兼）職安全員，并賦予其有布置、檢查、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上告權(quán)，有獎罰權(quán)三項權(quán)力，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān) 督檢查工作。對食堂里存在的不安全隱患及影響職工身體健康的問題，要及時報告有關(guān)人員，采取措施整改。發(fā)生安全傷亡和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞 不報或擅自處置。開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護意識。對施工中采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工 藝或新的安全施工方法，要及時寫出總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗，提高施工技術(shù)和安全水平。行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、違章作業(yè)。凡施工中損壞已不符和要求的材料不得重新使用發(fā)放，應(yīng)隨時收回，主動做好報廢更新工作。監(jiān)督管理人員在值班期間要及時上崗、不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出問題的辦法妥善解決問題。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家、行 業(yè)、地方、公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。1隨時掌握職工的安全思想動態(tài)，做到有針對性地進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)組織落實所管轄項目部和施工隊伍的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗工作。工作開工前，必須把安全防護用品和職工的勞保用品列入購料計劃，按照工程的形象進度提前供應(yīng)。1在技術(shù)革新、技 術(shù)改造、新工 藝、新材料的采用工作中，都必須有安全技術(shù)方面的要求，應(yīng)盡量符合安全衛(wèi)生要求。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表的編制填報，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。協(xié)助公司召開安全生產(chǎn)會議。10 / 65對施工工地進行經(jīng)常性的巡回檢查，協(xié)助組織好安全檢查，對查出的問題，督促有關(guān)人員進行及時整改，對冒險作業(yè)和違章行為進行教育和制止。認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、 評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必 須同時研究、規(guī)劃、布置、 檢查 、總結(jié)、 評比安全技術(shù)工作。新建、擴建、改建工程 項目要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程，使安全衛(wèi)生措施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。積極改善勞動條件，開展安全達(dá)標(biāo)活動， 、消除不安全因素，提高文明施工、安全生產(chǎn)水平。1制止違章指揮和違章作業(yè)，對違反安全技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)暫停施工。經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查 研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見和措施。一萬平米以下設(shè)一人；一至五萬平方米設(shè)二人；五萬平方米以上設(shè)三人；人員由公司選配，項目部任命報公司安全處備案。五、按照建立“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)，分級管理 ”的安全生產(chǎn)管理體系的原則，公司 設(shè)安全處，為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理機構(gòu)。二、公司所屬分公司成立安全生產(chǎn)委員會分會。1 / 65目 錄第 一章 總則 .....................................3第二章 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與管理機構(gòu) .......................4第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ...........................6一、公司各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ...................6二、公司各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 ....................11三、項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ................13四、勞務(wù)分包隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任制 ......................20五、項目部各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 ......................21第四章 安全生產(chǎn)管理制度 ........................32一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 ..........................32二、安全生產(chǎn)會議制度 ................................33三、安全檢查制度 ....................................35四、安全教育培訓(xùn)制度 ................................37五、特種作業(yè)人員管理制度 ............................40六、安全及文明施工措施費管理制度 ....................41七、工程報監(jiān)及階段驗收制度 ..........................45八、配屬勞務(wù)隊伍安全管理制度 ........................46九、班組安全活動制度 ................................46十、現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)紀(jì)律制度 ........................472 / 65十一、危險性較大工程安全專項施工方案編制及 ..........47十二、安全技術(shù)交底制度 ..............................49十三 、重大危險源監(jiān)控和管理制度 ......................49十四、職業(yè)病危害防治措施 ............................50十五、施工現(xiàn)場機械、機具安全使用管理制度 ............53十六、文明施工管理制度 ..............................54十七、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 ......................56十八、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告處理制度 ..................57十九、安全資料管理制度 ..............................60二十、安全及文明施工獎罰制度 ........................63第五章 附 則 ...................................663