宏孚-績效管理咨詢項(xiàng)目成果說明(存儲版)
【正文】 成立項(xiàng)目工作小組；F 召開項(xiàng)目組與科飛咨詢小組聯(lián)席會議，介紹雙方成員；F 明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任；F 說明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度；F 明確“在需要時(shí)”可利用的資源；F 檢查資料收集的需要；F 明確資料來源；F 明確訪談對象；F 重新確認(rèn)咨詢工作實(shí)施計(jì)劃?！缚冃Ш贤瑫埂冈鹿ぷ饔?jì)劃表」、「工作回績效顧與評價(jià)表」、「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」（樣本）等「績效管理實(shí)施程序規(guī)定」 （附流程圖）F 頒布績效管理方案；F 頒布績效管理操作規(guī)程文件；F 下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核工具、統(tǒng)計(jì)模板等管理文件；F 與部門/職位責(zé)任人簽定績效合同；F 正式實(shí)施?！缚冃Ч芾矸桨浮勾_定指標(biāo)權(quán)重、標(biāo)的與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件編寫頒布實(shí)施方案試運(yùn)行F 確定指標(biāo)權(quán)重；F 指導(dǎo)確定指標(biāo)標(biāo)的；F 設(shè)定KPI和GS評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)工具。 ——結(jié)合貴公司現(xiàn)有的工作流程。該系統(tǒng)是基于貴公司現(xiàn)有的工作流程和職位管理系統(tǒng)，幫助貴公司各層級明確工作期望，
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