企業(yè)管理部工作流程(存儲版)
【正文】 否 是是否超過1000萬元？審批合同審批合同是否超過1500萬元？ 是 否 是否超過去2000萬元？ 是 否合同簽訂返回合同審批合同 否正式合同合同歸檔，進入MIS集團總部合同管理流程集團總部合同管理流程說明流程名稱：集團總部合同管理流程 流程編號：004一、目的：規(guī)范企業(yè)行為，完善集團公司管理二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍：集團各部室、企業(yè)管理部、公司法律顧問、總經(jīng)理、分管副總、董事長四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1集團各部室擬定合同文本草案，提交企業(yè)管理部審批2企業(yè)管理部根據(jù)法律審查合同3總經(jīng)理、分管副總根據(jù)權(quán)限對合同進行審批，重大合同需報董事長審批4企業(yè)管理部審查通過后將合同草案返回各部室5集團各部室簽訂合同并存檔，錄入MIS系統(tǒng)。 完美WORD格式 四、企管部工作流程企管部工作流程一覽設(shè)備融資租賃流程管理評審流程流程名設(shè)備報廢管理流程設(shè)備技術(shù)改造管理流程所屬單位合同管理流程法律糾紛處理流程管理體系文化換版修訂流程稱各單位間設(shè)備調(diào)撥管理流程工作流程集團總部合同管理流程質(zhì)量環(huán)境體系流內(nèi)部審核流程資質(zhì)證書管理流程設(shè)備招標采購流程固定資產(chǎn)統(tǒng)計匯總流程法律糾紛處理流程質(zhì)量環(huán)境管理體系日常檢查流程制度及規(guī)范管理流程物料招標采購流程核設(shè)備配置計劃管理流程運營監(jiān)控流程心流流程類別程運營監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟運行分析—經(jīng)濟運行分析運營監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟運行分析說明流程名稱：經(jīng)濟運行分析流程 流程編號：001一、目的：規(guī)范企業(yè)行為，提供相關(guān)法律服務(wù)二、原則：維護公司利益和形象三、適用范圍：子公司、所屬單位、各相關(guān)部門、企管部、總經(jīng)理、董事會四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1子公司、所屬單位日常經(jīng)濟運行。五、相關(guān)表單《合同草案》，《正式合同》集團總部合同管理流程董事長 總經(jīng)理 各部室分管副總 企業(yè)管理部 集團各部室收到合同草案擬定合同草案合同草案按規(guī)定審查合同是否超過10萬元？ 是審批合同是否超過50萬元 否審批合同是 否是否權(quán)限范圍內(nèi)？ 否 是合同簽訂返回合同審批合同正式合同合同歸檔，進入MIS資質(zhì)證書管理流程5．1資質(zhì)證書管理流程說明資質(zhì)證書管理流程說明流程名稱：資質(zhì)管理流程 流程編號：005一、目的：規(guī)范企業(yè)行為，完善集團公司管理二、原則：及時辦理各項資質(zhì)、證書的申報和年審三、適用范圍：企管部、辦公室、所屬單位、各部門、人力資源部、資質(zhì)審查部門四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1企管部下發(fā)通知，進行各種資質(zhì)、執(zhí)照的申報和年檢2各所屬單位及各部門上報有關(guān)資料3企管部匯總、上報有關(guān)部門4資質(zhì)審查部門進行相應(yīng)審批或年檢（包括建設(shè)部、省建管局、交通廳、技術(shù)監(jiān)督局、工商局）5企管部將結(jié)果送達相關(guān)各部門（項目經(jīng)理證書送人力資源部，其他送辦公室），同時復(fù)印件備份五、相關(guān)表單《通知》，《申報材料》5．2資質(zhì)證書管理流程圖資質(zhì)證書管理流程辦公室 企管部 各單位、各部門 資質(zhì)審查部門下發(fā)通知，準備各種資質(zhì)、執(zhí)照申報通知
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