【摘要】第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本控制 5、生產(chǎn)人員管理 6、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)計(jì)劃包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃2、設(shè)備零配件庫存、采購(gòu)、使用計(jì)劃、3全年人員需求培訓(xùn)計(jì)劃、4、設(shè)備維修計(jì)劃、5、設(shè)備更新改造計(jì)劃、6、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等
2025-05-30 22:15
【摘要】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)物業(yè)部部長(zhǎng)審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排的
2025-05-13 12:24
【摘要】綜合部工作流程目錄一、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程二、辦公用品領(lǐng)用流程三、辦公物品維修流程四、合同管理流程五、公務(wù)用車流程六、收文處理流程七、發(fā)文處理流程八、督辦流程九、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程十、費(fèi)用報(bào)銷流程十一、低首付返款流程十二、C網(wǎng)機(jī)、卡返費(fèi)流程十三、G網(wǎng)號(hào)卡代理返費(fèi)流程十四、終端進(jìn)貨流程十五、出庫流程十六、入庫流程十七、退庫流
2025-04-08 02:17
【摘要】散客預(yù)訂操作步驟接受預(yù)訂信息確認(rèn)預(yù)訂信息輸入預(yù)訂信息回復(fù)預(yù)訂詢問其他有關(guān)客人的信息操作標(biāo)準(zhǔn)操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)接受預(yù)訂信息認(rèn)真記錄鈴響三聲之內(nèi)接電話。使用標(biāo)準(zhǔn)敬語問候客人:“您好,前臺(tái)?!钡诙逍薷脑儐柨腿诵枨?,如是訂房,問清客人是否是酒店協(xié)議客
2025-04-08 13:12
【摘要】1目錄1、端架、地堆及貨架編號(hào)作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補(bǔ)貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報(bào)廢管理流
2025-10-24 21:15
【摘要】物流部工作流程物流部人員架構(gòu)部門貨品部部門負(fù)責(zé)人物流部長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制主管物流部長(zhǎng)部長(zhǎng)1人進(jìn)銷存入帳員出庫檢質(zhì)員司機(jī)儲(chǔ)運(yùn)員倉管員定單員主管級(jí)1人發(fā)貨流程表倉管核對(duì)員根據(jù)貨單核對(duì)無
2025-04-07 23:57
【摘要】流程名稱:項(xiàng)目立項(xiàng)及初步設(shè)計(jì)階段造價(jià)工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預(yù)算部擬建項(xiàng)目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告總體平面布置圖擬建項(xiàng)目的功能
2025-05-30 22:35
【摘要】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報(bào)建工作流程根據(jù)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分十個(gè)階段:(1)選址定點(diǎn);(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;(3)項(xiàng)目立項(xiàng)及地名申報(bào);(4)初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;(5)規(guī)劃報(bào)建圖審查;(6)施工報(bào)建;(7)商品房預(yù)售價(jià)格審核;(8)商品房預(yù)售許可;(9)建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案;
2025-04-12 12:10
【摘要】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點(diǎn)一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、相關(guān)支持注:ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請(qǐng)求修改報(bào)告單制造部
2025-04-07 23:03
【摘要】企管部所屬職責(zé)的工作流程一、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程說明流程名稱:質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程流程編號(hào):001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2025-10-10 09:19
【摘要】廚部配菜流程工作流程1、9:30點(diǎn)名上班。2、10:00根據(jù)清單檢查所到菜品的質(zhì)量,數(shù)量,所缺菜品及時(shí)上報(bào)。3、全組人員加工原料,做餐前準(zhǔn)備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負(fù)責(zé)人。5、11:20以前準(zhǔn)備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時(shí)準(zhǔn)備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2025-10-11 16:54
【摘要】1/2職位說明書——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號(hào)QG03所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度
2025-04-08 11:39
【摘要】17/17企業(yè)過程工作流的瓶頸管理----再工程的概念最早出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件工程中,后來人們將其引入企業(yè)管理領(lǐng)域,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了一個(gè)全新的思路,影響波及全球。近年來,隨著企業(yè)過程再工程(BPR,即人們通常所說的企業(yè)業(yè)務(wù)重組)理論和實(shí)踐的興起,關(guān)于工作流的問題成為研究和實(shí)踐的熱點(diǎn),而信息技術(shù)的發(fā)展正成為其最主要的工具。----工作流管理的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)工作流的瓶頸,解決瓶頸
2025-04-15 22:00
【摘要】67/68新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-04-15 22:28
【摘要】企業(yè)工作流程一.小企業(yè)日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請(qǐng)程序: 1、申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表。 2、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。 5、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求,通過各種渠道選拔企業(yè)需要的人才
2025-04-08 11:21