【正文】 ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。1． 未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3． 故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4． 留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密（7）完成經理部領導交給的其他任務第二條、 財務部門的職責與權利財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經項目經理批準后方可購買。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現金。第六條、業(yè)務招待費和誤餐費業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。其余人員按火車（硬臥）標準報銷,緊急情況下，項目經理特批者除外。《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業(yè)務的原始單據，核實計算后開出。特別說明，根據總公司《項目經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經理部進行分配。月末已經入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。上述單據，最后經材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據，進行材料成本核算，并核銷材料帳。貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據，登記材料帳。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間）,假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。第九條 工資核算職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。出納開具支票，應填寫收款人欄目。上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意后，靈活變通處理。1職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。1汽車司機的每日出車補貼為5元。發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。（4）與設備部、材料部保持緊密聯系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。全公司通報批評。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。全公司通報批評?！　z查制度　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。實行“代建制”的關鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質的代建單位、用經濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務。管理承包（Project Management Contract, PMC）模式,是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。在這種臨時組建的管理班子中，專業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的項目管理經驗，待項目完成后即行解散，不利于經驗積累，并為新建項目所借鑒。2．投資項目資本金制度 1996年8月國務院決定試行固定資產投資項目資本金制度，要求各種經營性投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產開發(fā)項目和集體投資項目，試行資本金制度。，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。、管線等之間有無矛盾。項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。本制度適用各項目工程的技術管理。，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。、經濟政策和有關規(guī)定。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。，由資料員發(fā)送。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。投資項目資本金，是指在項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對投資項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。（EPC）交鑰匙模式由業(yè)主經過招標，委托一家工程公司對設計、采購、施工進行總承包。BOT是英文BuildOperateTransfer的縮寫，即建造—運營—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎設施建設。工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度?！　、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。施工企業(yè)項目部財務管理制度