新進(jìn)員工引介政策(存儲版)
【正文】 客戶（公司內(nèi)外）期望◎公司組織架構(gòu)及職責(zé)功能◎各部門組織架構(gòu)及職責(zé)功能◎項目小組及各種委員會組織架構(gòu)及職責(zé)功能◎員工組織架構(gòu)及職責(zé)功能◎客戶種類及客戶產(chǎn)業(yè)類別◎產(chǎn)品線類別◎產(chǎn)品實體展示◎觀賞產(chǎn)品錄像帶◎產(chǎn)品應(yīng)用及巿場區(qū)隔◎產(chǎn)品競爭對手◎員工建議獎金制度◎加值管理及觀念介紹◎全面品管◎及時管理◎全員參與◎授權(quán)◎公司實施的加值管理方案介紹◎退休金辦法◎員工儲蓄辦法◎員工配偶及子女補助壽險◎視力檢查及保養(yǎng)◎教育補助款◎照顧家庭特別假◎指定受益未亡人補償金2,政策及程序◎成本改善計劃介紹◎年假安排時間表◎關(guān)廠測試◎化學(xué)災(zāi)害測試◎禁區(qū)介紹◎職業(yè)安全及衛(wèi)生行政業(yè)務(wù)◎電器安全操作規(guī)定◎人體工學(xué)◎工安委員會◎工業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定◎緊急事故處理小組◎公司相關(guān)之環(huán)保議題◎環(huán)保小組及協(xié)調(diào)員◎傳染病防治（滿三個月）◎時間及進(jìn)度掌握狀況如何？◎是否是適當(dāng)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)？◎單位主管表現(xiàn)如何？◎同事表現(xiàn)如何？◎了解新進(jìn)員工期望及實際經(jīng)驗的差距◎是否有改善機會？◎訓(xùn)練課程內(nèi)容檢討◎是否有指定一對一的輔導(dǎo)人員◎試用期間績效考核◎工作服務(wù)內(nèi)容檢討◎薪資是否需要調(diào)整？◎是否需要頒發(fā)現(xiàn)場獎金？◎訓(xùn)練計劃檢討◎納入公司技能盤點系統(tǒng)◎訓(xùn)練意見調(diào)查 六、新進(jìn)員工意見調(diào)查表新進(jìn)人員試用屆滿前意見調(diào)查表不好(0)平平(2)很滿意(4)的滿意程度對工作生活，能將工作做得令人滿意嗎？？？？（包括薪水在內(nèi)）？圓滑的人際關(guān)系？？？？，上司會幫助你嗎？，前輩和同事會幫助您嗎﹖公司運作的包容性12你清楚自己所擔(dān)負(fù)的職務(wù)嗎？，上司能如期傳達(dá)給你嗎？？？，你能接受嗎？，管理得有條不紊嗎？？工作進(jìn)行的容易度？？，應(yīng)該要如何處理，你是很清楚嗎？？，你的工作單位有實施完菩的整理及管理措施嗎？，有按預(yù)定進(jìn)行嗎？？適應(yīng)力對公司組織的，有沒有很準(zhǔn)確的傳達(dá)給各位呢？？，或者跟其它部門發(fā)生糾紛，或者要求時，如何處理嗎？，是否順利進(jìn)行，你能得到這極訊息嗎？，在公司整體上完成多少成果（得到如何評價）嗎？歸屬意識對公司組織的？，可以貢獻(xiàn)給公司整體嗎？，如何聯(lián)系嗎？，有沒有留意想要改善它嗎？，可以認(rèn)真接受嗎？ 七、進(jìn)度檢查表試用期工作進(jìn)度考核表日期： 目的：(1) 該直屬主管與員工充分溝通，了解在考核中
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