【正文】 格的回收及保管工作；3. 根據(jù)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品出入庫(kù)單據(jù)，做好出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，并依據(jù)購(gòu)銷合同，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人做好賬款回收工作；4. 每天接收成品保管員提交的成品出入庫(kù)記錄；5. 及時(shí)通知司機(jī)交回供貨單或者回單，做好出庫(kù)單，與回單的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，以及司機(jī)運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)的開具統(tǒng)計(jì)工作；6. 每周生產(chǎn)例會(huì)，回收各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)記錄表格，并進(jìn)行歸檔、統(tǒng)計(jì)和分析工作。行政部崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 行政部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 總經(jīng)理三﹑本職工作: 行政部管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)公司的綜合辦公室管理。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做好公司的合同起草，合同簽訂，合同執(zhí)行情況監(jiān)督。 根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)公司人員進(jìn)行有效管理，考勤管理、績(jī)效管理。 公司宿舍樓管理：公司宿舍安排，宿舍樓水電使用情況監(jiān)督，宿舍用電安全管理。通用原則：1． 員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。2． 下班時(shí)間各班組必須把生產(chǎn)機(jī)器電源關(guān)掉。3． 專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。若員工不按以上規(guī)定進(jìn)行操作作業(yè)，發(fā)生安全事故的由自己承擔(dān)。 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況匯報(bào)，對(duì)上周生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題解決方案，解決情況進(jìn)行匯報(bào)；對(duì)生產(chǎn)人員的積極性，工作表現(xiàn)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)，并匯報(bào)下周的工作安排。9　 生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行綜合，安排下周各項(xiàng)工作。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。4　 機(jī)修科對(duì)設(shè)備使用情況，維護(hù)維修情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)以后的工作安排。3　 質(zhì)量經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核工作的情況；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題解決情況，對(duì)工程投標(biāo)以及投標(biāo)過(guò)程中技術(shù)服務(wù)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)情況。4　 對(duì)公司組織的行政監(jiān)督組發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行匯報(bào)。財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)務(wù)事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：。崗位設(shè)置為：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)、出納、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)；，持證上崗。三、應(yīng)收款項(xiàng)的管理、債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)。五、固定資產(chǎn)管理、建筑物、機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的單位價(jià)值超過(guò)5000元的設(shè)備器具等，且使用年限超過(guò)一年的應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備的物品，單位價(jià)值在5000元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的也應(yīng)當(dāng)做為固定資產(chǎn)。采購(gòu)進(jìn)廠后，采購(gòu)人員持完整的采購(gòu)憑證（名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、用途、供貨商名片）。 基建、設(shè)備的采購(gòu)與支出公司的基建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層開會(huì)研究和考察后進(jìn)行招標(biāo)。 每個(gè)部門經(jīng)理按業(yè)務(wù)、職位的不同可在財(cái)務(wù)寫借條領(lǐng)取一定金額的備用金，每次報(bào)銷不用抽借條，財(cái)務(wù)付報(bào)銷金額，依次類推到季度末時(shí)再抽取借條。 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。c） 驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢科人員檢驗(yàn)以后根據(jù)結(jié)果處理。 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。 乙炔發(fā)生器和氧氣存放間距不小于2m，使用時(shí)兩者距離不小于5m?！　　?滾焊機(jī)生過(guò)程中，出現(xiàn)有超過(guò)20公分長(zhǎng)的鋼筋是應(yīng)集中放置，在焊接鋼筋籠是可以對(duì)兩個(gè)鋼筋籠進(jìn)行固定時(shí)使用，　　　2生產(chǎn)結(jié)束后，清理鋼筋頭是，超過(guò)20公分的鋼筋頭集中放置，不足20公分的沒(méi)有利用價(jià)值的清理到廢品箱里，集中運(yùn)輸?shù)綇U品區(qū)。運(yùn)輸車輛持蓋章的出庫(kù)單據(jù)結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)。后勤人員每月有4天休息時(shí)間，可根據(jù)生產(chǎn)情況安排休息，如果每月沒(méi)有休息可累計(jì)到年末，折算成正常工資進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。病假制度：請(qǐng)病假3天以內(nèi)，由各部門審批；超過(guò)3天需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；病假結(jié)束后，持縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明交公司查驗(yàn)。需要特殊勞動(dòng)防護(hù)用品，由使用部門提出申請(qǐng)，公司經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)發(fā)放。衛(wèi)生管理制度 為了加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定本制度。辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各辦公室自行負(fù)責(zé)保持清潔，并建立每日清掃衛(wèi)生的制度。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁大小便。（3） 巡邏人員不得缺崗、漏崗，人員有特殊情況提前安排換班。5實(shí)驗(yàn)室接到送樣，必須立刻進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不影響正常生產(chǎn)。 鋼筋籠驗(yàn)收要求1鋼筋骨架應(yīng)有足夠的剛度。6生產(chǎn)班組在工作區(qū)域劃分生產(chǎn)區(qū)和待檢區(qū)，將半成品生產(chǎn)之后整齊集中放置，已經(jīng)生產(chǎn)完成的放置在待檢區(qū)，有質(zhì)檢人員隨時(shí)檢驗(yàn)。 合模焊接驗(yàn)收要求1組裝后的管模兩端扣及合縫之間無(wú)明顯間隙，各部分之間連接的緊固件應(yīng)牢固可靠。合模時(shí)應(yīng)輕放，以免磕碰雙面膠造成漏將。8遇水膨脹膠條黏貼不牢固，有脫落等現(xiàn)象，處罰10元。5鋼圈在漲圓機(jī)上漲過(guò)后，其焊縫不能有炸裂發(fā)生，其周長(zhǎng)應(yīng)符生產(chǎn)所規(guī)定的技術(shù)尺寸要求。檢驗(yàn)未合格，重新打磨直至重新驗(yàn)收合格后使用。5合模后，扁鐵接口處必須使用兩個(gè)錨固筋進(jìn)行加固處理，扁鐵在生產(chǎn)過(guò)程中開焊，處罰20元，固定扁鐵的錨固筋數(shù)量少于規(guī)定數(shù)量，每少一根，處罰4元。6試壓孔，注漿孔，吊裝孔的位置應(yīng)擺放正確，焊接吊裝孔所產(chǎn)生的廢鋼筋應(yīng)從管模中取出。6在鋼筋籠運(yùn)輸過(guò)程中，吊裝不使用專用吊具，處罰10元，吊裝的骨架變形，處罰20元。4鋼筋骨架縱向鋼筋端頭超出環(huán)向鋼筋的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)15mm。5實(shí)驗(yàn)室每周隨機(jī)抽檢鋼筋不合格，處罰20元。3鋼筋拉絲機(jī)連續(xù)生產(chǎn)同一規(guī)格鋼筋，連續(xù)生產(chǎn)20盤，必須取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)以檢查軋輥的磨損情況，確保鋼筋生產(chǎn)質(zhì)量合格。 有關(guān)要求：（1） 值班員要切實(shí)負(fù)起檢查的責(zé)任，并記錄巡查結(jié)果。垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒。廚房、衛(wèi)生間必須特別保持清潔，做到無(wú)蚊蠅、無(wú)異味、無(wú)污穢。勞動(dòng)防護(hù)用品在工作時(shí)間穿戴，是預(yù)防工傷事故，安全操作規(guī)程中的首要規(guī)定，各工作崗位人員在上班時(shí)間未使用相應(yīng)規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品，按違章作業(yè)進(jìn)行處罰。 發(fā)放范圍： 本公司在職員工。每月累計(jì)假期超過(guò)4天，按天扣工資。三、管理規(guī)定每天早上在考勤表上簽字并填寫簽字時(shí)間（原則8點(diǎn)以前）。出庫(kù)管理程序 根據(jù)銷售人員和運(yùn)輸管理人員的安排進(jìn)行裝車出庫(kù)，拍照記錄（車牌、數(shù)量清晰），開具三聯(lián)出庫(kù)單據(jù)（一聯(lián)交有統(tǒng)計(jì)科，一聯(lián)交有司機(jī)，一輛有成品保管員存根）和三聯(lián)供貨單據(jù)（兩聯(lián)交有司機(jī)送往工地，一聯(lián)有成品保管員存根），并由司機(jī)簽字后，準(zhǔn)予發(fā)貨。長(zhǎng)度不超過(guò)20公分的，整理后集中放到廢品回收區(qū)內(nèi)。 滅火器設(shè)置在明顯的地點(diǎn)。 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。 為了加強(qiáng)管道生產(chǎn)過(guò)程中原材料的管理，確保原材料供應(yīng)和質(zhì)量，對(duì)于管道生產(chǎn)的大宗原材料進(jìn)行以下規(guī)定：a） 對(duì)于采購(gòu)大宗的砂、石、水泥、鋼筋、鋼板、扁鐵等入庫(kù)時(shí)要有兩人同時(shí)簽字，并且照相。物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。借款人本季借款超出本季工資，由主管簽字領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。每月的付款也要列出付款計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后方能依次支付。 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。，各種生產(chǎn)報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成品出入庫(kù)報(bào)表，以及車輛運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。 總經(jīng)理對(duì)各部門匯報(bào)情況進(jìn)行綜合，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的部門進(jìn)行質(zhì)詢，對(duì)完成有困難的工作進(jìn)行集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。2　 公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)。質(zhì)量技術(shù)部匯報(bào)：1　 質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)情況匯報(bào)，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)情況匯報(bào)，并匯報(bào)以后的工作安排。2　 倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理情況，原材料的使用情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)以后的工作安排。7　 機(jī)修科對(duì)設(shè)備使用情況，維護(hù)維修、維護(hù)情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周的工作安排。5）會(huì)議記錄人：車間主任。周生產(chǎn)例會(huì) 提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。 以上規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。定期檢查原則1． 生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。3． 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)通知修理工檢修。四 管理制度安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。 公司辦公區(qū)域管理：辦公樓區(qū)域的辦公用品的配備管理登記，辦公用品的使用管理，辦公樓的水電使用管理安全管理。 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。合同檔案部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 合同檔案部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 辦公室主任三﹑本職工作: 合同檔案管理四﹑崗位職責(zé): 在綜合辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司合同檔案部門的管理工作。7. 公司的合同管理：公司合同（建設(shè)合同、設(shè)備合同、勞動(dòng)合同管理）的起草、報(bào)批、簽訂，合同執(zhí)行情況的及時(shí)管理匯報(bào)，以及存檔管理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。6. 負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付等財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、核對(duì)與匯報(bào)。7. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)情況進(jìn)行匯報(bào)。每月整理交綜合辦公室進(jìn)行存檔。10. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)檢情況進(jìn)行匯報(bào)。從鋼筋籠的檢驗(yàn)、鋼板檢驗(yàn)、合籠質(zhì)量檢驗(yàn)、振搗質(zhì)量、成品質(zhì)量嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。10. 協(xié)助綜合辦公室對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；協(xié)助銷售經(jīng)理銷售過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理。質(zhì)量經(jīng)理崗位責(zé)任制一、職務(wù)名稱: 質(zhì)量經(jīng)理二﹑直接上級(jí): 總經(jīng)理三﹑本職工作: 質(zhì)量技術(shù)服務(wù)四﹑崗位職責(zé):1. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量技術(shù)部的日常管理工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章。7. 對(duì)檢驗(yàn)情況檢驗(yàn)情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，采購(gòu)部長(zhǎng)，總經(jīng)理。9. 參與公司例會(huì)，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯報(bào)。8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。11. 參與公司例會(huì)，對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行匯報(bào)。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 采購(gòu)員二﹑直接上級(jí): 采購(gòu)部長(zhǎng)三﹑本職工作: 采購(gòu)四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。4. 原材料采購(gòu)時(shí)，對(duì)不少于三家的供貨廠家進(jìn)行系統(tǒng)的供方評(píng)價(jià)、保存廠家資料，報(bào)批總經(jīng)理，批準(zhǔn)之后進(jìn)行合同簽訂和正式采購(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良以及產(chǎn)品價(jià)格合理。 4　 根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，同質(zhì)檢人員一起對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出庫(kù)驗(yàn)收，保證出庫(kù)成品的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出庫(kù)。5. 參與生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、成品管理、原材情況進(jìn)行匯報(bào)。4. 倉(cāng)庫(kù)管理：1　 采購(gòu)員采購(gòu)東西入庫(kù)時(shí)，必須有采購(gòu)部出具的采購(gòu)清單。倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 倉(cāng)儲(chǔ)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)、材料進(jìn)行管理。3. 嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備檔案建立保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）； 監(jiān)督檢查操作工是否正常操作運(yùn)行設(shè)備，提出合理化建議，確保生產(chǎn)安全，設(shè)備科長(zhǎng)為設(shè)備安全的第一責(zé)任人； 經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患安排進(jìn)行維護(hù)維修，盡量保證不耽誤生產(chǎn)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 生產(chǎn)班組長(zhǎng)二﹑直接上級(jí): 車間主任三﹑本職工作: 生產(chǎn)班組生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；4. 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；5. 依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；6. 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；7. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。車間主任崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱: 車間主任二﹑直接上級(jí): 生產(chǎn)經(jīng)理三﹑本職工作: 車間生產(chǎn)管理四﹑崗位職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。5. 充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，按時(shí)做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類生產(chǎn)報(bào)表的匯總分析統(tǒng)計(jì)工作；8. 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理，原材料管理和統(tǒng)計(jì)；9. 負(fù)責(zé)成品驗(yàn)收入庫(kù)管理，成品發(fā)放，成品統(tǒng)計(jì)；10. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄保存（送綜合辦公室檔案部留存一份）；11. 積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；12. 組織每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本的控制情況、成品管理情況、倉(cāng)庫(kù)管理情況、安全管理情況以及設(shè)備使用情況進(jìn)行匯總分析，安排下周生產(chǎn)工作，并將情況匯報(bào)總經(jīng)理。（九）公司優(yōu)化管理體