【正文】 校地完成，體現高質量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。（二） 工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。３、 根據績效考核結果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。B、 附表1中自評分、副總經理評分、。C、 工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協作。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。B、 投標單位的考察和選擇投標單位C、 將考察結果上報主管副總或總經理批閱D、會同預算部編制招標文件E、 招標文件的發(fā)放與工程現場答疑F、 接受投標單位的投標文件G、保送招投標主管部門進行評標和開標H、 將中標結果保送主管領導審批５、２、４、 工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。 工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃（四）目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。 工程部工作目標管理規(guī)定１、１１、８、 工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則３、A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。 本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內部晉升，增加工程部組織機構的精干和高效性。 項目前期b、（3） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個，即工程部經理兼項目經理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個；水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。 依據精干高效的原則（2） 工程部與外部的工作關系： 工程部 監(jiān)理單位設計單位 質量監(jiān)督站 燃氣公司參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等 供電局 市政管理委員會自來水公司四、工程部管理制度（一） 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。工程項目施工階段（1）、工程招投標 不批準工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。 負責工程資料、質量記錄的收集整理。 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。1現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。11 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 負責水暖工程的竣工驗收。 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。11 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。（34） 負責工程停工、復工的管理。（29） 負責協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（21） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（13）（9） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 負責項目的整體運作和管理（1）（3） 參與設計單位的選擇。 負責監(jiān)理費用控制與結算。 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（6） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。（三） 工程部組織機構的設置原則：１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則（二）隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（5） 負責項目管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（3） 組織竣工驗收及移交。 負責工程監(jiān)理的管理。（2） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（6）（14） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（22） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（30） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。（四）土建工程管理崗位職責 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。11 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 負責電氣工程的竣工驗收。 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責審查各單位提出的相關變更要求。（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）1提供的相關資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批進入施工準備階段 批準(2)、施工準備階段A、 程施工組織準備：監(jiān)理單位項目組織準備總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準備 B、 項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設計C、 工程施工技術準備 a、圖紙會審與技術交底施工承包單位自審工程部會同監(jiān)理單位組織設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加圖紙會審、設計交底會審紀錄分部分項工程交底b、施工組織設計施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查 合格 合格 不合格 不合格D、程施工現場準備施工現場三通一平施工樁、點的引測、控制網的布置施工臨水、臨電的調查與準備施工臨時設施的準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備E、 工程施工其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現場開工條件檢查、確認正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》總經理或主管副總審批工程部填制《工程開工準備檢查表》工程部經理批準開工（3）、施工階段A、 工程質量管理a、c、（7）４、 工作需要去外地出差，必須進行申請。９、 工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。C、 將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核