【正文】 復核的責任。 工區(qū)測量組人員應積極配合(或協(xié)調)測量復核單位對該工地的復測工作(施測選點、找樁、埋樁及測量聯(lián)絡等)。為保持測量儀器的精度指標和穩(wěn)定性下降，或損壞儀器，在測量過程中儀器操作者不得遠離儀器，使儀器設備的安全處于失控狀態(tài)。采用電子手簿進行記錄的，應遵循電子手簿記錄的相關規(guī)定。嚴禁使用未經設計部門認可的非正式圖紙中的數(shù)據(jù)作為測量成果計算的依據(jù)。 3 公司負責制定本制度，項目經理部組織工藝流程的設計，負責結合本制度和項目的實際情況制定具體的施工工藝流程及要求并指導工區(qū)實施，作業(yè)工區(qū)負責執(zhí)行落實公司項目部制定的施工工藝流程及要求。9 進行工藝流程設計應按工序進行，如 路基工程：基底處理、路塹開挖、路堤回填、路面、邊坡防護、附屬工程等； 橋梁工程：基礎、實體（空心）墩臺、梁體、架梁、橋面系、防護、附屬工程等； 涵洞工程：基礎、涵身、回填、防護、附屬工程等； 隧道工程：洞口工程、過度段、洞身開挖、支護、隧底（仰拱、鋪底）、防水工程、襯砌、裝飾、其它輔助工序、附屬工程等； 房屋工程：基礎、框架結構、樓（面）板、墻體、裝飾、防護及附屬工程等； 其它工程：圍護結構、基礎開挖、開挖支撐、模板工程、鋼筋工程、混凝土灌注、回填、裝飾、防護、附屬工程等。 工程施工技術資料主要項目按國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，未有統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，經監(jiān)理工程師確認。 各級技術資料管理崗位職責 公司 總工程師負責對全公司施工技術資料管理的領導，負責主持竣工文件、技術總結工作的檢查評比，批準評比結果。 施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內完成整理和編撰工作，整理周期由項目部在實施細則中明確；竣工文件、技術總結、科研總結、項目管理總結、分包管理總結、工區(qū)評價、責任成本管理總結等資料完成和上報公司時間執(zhí)行公司相關規(guī)定。4 施工技術資料的主要內容 涉及安全、質量、環(huán)境方面的法律法規(guī)、地方政府文件等。5 成果資料組卷格式、順序和裝訂要求按科技檔案的有關規(guī)定辦理。應根據(jù)工程結構物特點針對性的采取保護措施，防止結構物受到損壞、污染等破壞，對砼預制塊（件）、各種標志、各類界樁、護攔、鋼（鐵）構件、圍擋、溝渠等易損設施要防損壞、污染、丟失、防火、防潮、防曬、防腐等，保證施工過程中工程設施的完整和安全。7 對于自然損壞以及其他因素造成的損壞，項目部應及時組織工區(qū)按照施工技術要求和標準予以恢復，工程成品保護過程同時執(zhí)行《不合格品、糾正和預防措施程序》和《監(jiān)視和測量控制程序》。 工區(qū)的質量責任和義務，加強施工現(xiàn)場的質量管理。設備進場檢驗的原則如下： 設備進場檢驗應符合下列基本條件： 設備（包括儀表、儀器）應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖。 設備進場檢驗的驗收依據(jù)： 國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術標準 設計文件 供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術要求 有關工程技術標準或施工合同規(guī)定的技術規(guī)范及要求。 儲存 設備/配件的儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。易損壞的構配件應保護好外包裝，防止損壞。 ，以確保安全。2 進貨檢驗和試驗 進入工程實體的主要材料，必須經過檢驗和試驗，確認質量合格后，方可投入使用。 不合格品/糾正措施 采供部門對采購物資或顧客提供物資，經直觀驗證或進貨檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗標準或有關質量標準和使用要求時，應進行標識、隔離、評審、記錄，并填寫“采購不合格品報告”。顧客要求復議時由項目部牽頭，會同有關部門與顧客進行復議，查明原因，分清責任，做好記錄，及時處理。用人單位與勞務輸出單位為經濟契約關系，因此，使用外部勞務隊伍的單位不得再與勞務工本人簽訂勞動合同。 為確保工程質量，保護商業(yè)機密，對施工生產工藝復雜，技術含量高，難度大以及其他一些特殊工程項目，原則上不得分包。招用的臨時工須持有職業(yè)資格證書，關鍵崗位和特殊工種，一般不能使用臨時工，如有特別需要，必須經過專業(yè)培訓、考核，取得相應資格證書后方能上崗。公司各單位使用臨時工，必須先在單位內部調劑；本單位調劑不了的，用工單位將用工原因、工作崗位、用工條件、用工數(shù)量、使用期限、勞動報酬 、勞動保險等資料報公司人事部調劑解決。勞務合同內容應包括：使用人數(shù)、用工條件、合同期限、施工生產任務、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、就業(yè)準入、工資支付、社會保險、勞動保護、勞動紀律、獎懲、違約責任及其他。公司每年對各單位使用的外部勞務隊伍進行一次審查，并公布合格與不合格外部勞務隊伍名單?！叭龁T”管理崗位責任制。5加強臨時性用工管理。配齊安全設施和防護用具，確保臨時工和施工作業(yè)安全。對在使用、管理臨時工和外部勞務隊伍工作中廉潔奉公、忠于職守維護企業(yè)利益者，給予表彰獎勵。5 由施工技術、質檢、測試人員或施工負責人按時收集質量信息記錄交由質量信息管理員整理保存。2 檢驗批、分項、分部及單位工程質量檢查、申報、簽認的管理由公司項目部所屬工區(qū)（或施工單位，以下簡稱“工區(qū)”）的質檢員負責。檢驗批要提前24小時報監(jiān)理（設計、甲方）單位，分項、分部及單位工程要規(guī)定時間內報監(jiān)理（設計、甲方）單位。2 工程質量事故分類，需作返工、加固處理，或造成人員傷亡、財產損失，或對行車安全造成一定影響的事故。 子公司、分公司、項目部按季度統(tǒng)計工程質量事故情況，每季度末月20日前，將“工程質量事故情況統(tǒng)計表”、“工程質量事故件名表”報公司安質處。工程質量重大事故由建設管理單位調查并提出處理意見，由鐵道部批復。 伴隨有人員傷亡發(fā)生的質量事故，應同時執(zhí)行國家有關工傷事故調查處理的規(guī)定，并盡可能合并調查處理。 建設工程質量事故處理實行分級管理制度。3 建設工程質量事故的報告，事故發(fā)生單位必須在12小時之內向建設管理單位報告，并通知有關單位和質量監(jiān)督機構。 本制度適用于范圍內的工程。6 檢驗批、分項、分部及單位工程的工程質量檢查驗收的程序和組織按相關專業(yè)的驗收標準進行。11 本制度由公司安質處負責解釋。3 質量信息資料包括所有安全、質量、環(huán)境、設計圖紙、變更設計等技術文件，設計、監(jiān)理、建設單位技術類文件、資料，施工日志，地質預測預報，監(jiān)控量測，質量評定，檢驗與試驗資料以及施工工序檢查、驗收原始資料以及公司一體化管理文件所涉及的質量記錄資料。同時應當建立健全職業(yè)病防治責任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。將臨時工的教育納入員工思想教育范疇，進行經常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。，要建立勞務工人員名冊臺帳，并索取勞務工個人身份證復印件和相關職業(yè)資格證書或上崗證書復印件；將使用的勞務工，列入勞資統(tǒng)計報表的其他從業(yè)人員中。受委托人直接對項目經理負責，對分包工程實施從開工到竣工交付使用的全過程管理，確保實現(xiàn)工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及工期要求。各子公司、分公司凡向外分包、發(fā)包建筑工程或使用成建制勞務隊伍以及專業(yè)勞務承包隊伍的，必須從已在公司注冊的外部勞務隊伍或專業(yè)承包隊伍中選用。并將勞務合同報公司有關部門備案，公司將依據(jù)有關規(guī)定對外部勞務隊伍使用管理情況進行監(jiān)督檢查。非生產一線崗位不得使用外部勞務工。 各子公司、分公司應建立相對穩(wěn)定的勞務基地和勞務關系，按照“定點、定向、雙向選擇、專業(yè)配套、長期合作”的原則，在勞務基地招用勞務工。勞動合同期滿后，確需繼續(xù)使用者，須重新簽訂期限不超過一年的勞動合同。發(fā)放中應做好產品保護或轉移。 緊急放行 構成工程實體的采購產品不準緊急放行。 采供部門在接收采購產品時對采購物資/顧客提供物資進行數(shù)量、規(guī)格、外觀質量、隨貨技術證件等進行驗收，確認無誤后填制收料單并簽字。 要經常檢查火警預防情況。 有防濕、防潮要求的構配件，應采取防濕、防潮措施，并作好標識。 搬運 搬運過程中,配件堆放高度不可超過規(guī)定，搬運時要小心輕放。3 驗收標準 設備應符合國家規(guī)定的技術標準,并附有合格證書。2 設備進場檢驗建筑工程采用的設備應進行進場驗收，并應經監(jiān)理工程師認可。6 項目經理部及所轄各工區(qū)應成立成品保護組織，成員應包括項目主要負責人、技術、設備物資、公安等人員。公司每半年抽查一次。 公司一體化管理文件所涉及的質量記錄資料。 各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。 工區(qū)負責按項目部實施細則收集全部的原始施工技術資料，并在規(guī)定時間內完成整理、編撰工作；負責妥善保管所有的原始施工技術資料；所有資料均分類建立臺帳和目錄；負責在規(guī)定周期和時間內向項目部提交階段性資料和編撰成果資料；對提交資料的正確性、準確性和可追溯性負責。主管單位日常工作由技術管理科負責，責任主體單位在工程部設專（兼）職管理人員，執(zhí)行主體單位在工程部設專職管理人員，歸檔保管單位由公司辦檔案科負責。 公司負責制定本制度，項目經理部負責組織實施。 項目部應對工藝流程的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，及時收集匯總相應的工程質量信息，并進行數(shù)據(jù)分析，進而完善工藝流程設計。 施工工藝流程設計制度1 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足對工程質量、安全、環(huán)境的要求，制定本制度。在因測量人數(shù)受限而采用單人記錄時必須遵循單記錄雙復核，當發(fā)現(xiàn)記錄錯誤時，復核人必須讓記錄員重新計算進行確認。測量儀器管理若需要上一級測量復核機構重新控測恢復樁點應報送書面報告，但工區(qū)應承擔此項恢復測量的費用。參加變更設計工程的測繪工作。 項目部作業(yè)工區(qū)職責范圍，編制測量申請復核計劃。 子、分公司測量隊職責范圍和內容 領導對應子、分公司的測量工作，負責對工區(qū)測量復測工作進行業(yè)務指導。 各級測量機構必須指定專人維護和建立測量設備臺帳，定期做好測量設備的強檢和自檢。 施工單位對控制樁點（導線樁、GPS控制點、控制性中樁、水準點）負有保管和保護的責任。二、樣品應按規(guī)定分類保管，不得使其變質或降低性能，未檢、已檢應有明顯的標識。六、經常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。 六、檢查各類人員的檢驗工作質量，負責質量事故的處理。 五、加強安全教育，經常檢查安全操作情況，及時消除不安全因素。因試驗檢測延誤造成工程進度的損失，由項目試驗室負責。 加強內部管理：包括證書的管理、防火防盜、易燃易爆及有毒有害物品的保管和發(fā)放登記制度；計量標準器、標準物質、檢測儀器保管、使用、降級和報廢制度等。6 試驗管理專項管理制度 試驗人員應培訓合格上崗，并保持足夠的數(shù)量及相對穩(wěn)定。 各工區(qū)需選擇混凝土、砂漿配合比時，應將所用原材料提前至少7日送到試驗室進行試配；骨料應提前至少90日送樣；其它委檢材料的送樣時間也必須提前，提前時間以考慮不影響施工為宜。 混凝土（含噴射混凝土）、砂漿拌制與灌注施工的旁站監(jiān)督。 負責本項目工程的混凝土及砂漿配合比設計。 負責對混凝土試件進行同條件養(yǎng)護，并按規(guī)定進行記錄。 在確保各項性能及功能指標滿足標準的前提下力爭降低混凝土材料成本。 在項目進場一個月后，針對試驗工作的管理和開展方式以及目前的設備人員進場情況, 填寫工程試驗現(xiàn)場情況表報公司工程工程部，格式參見附表一。 對設計采用的工程建筑材料是否滿足工程產品質量要求進行核對。 項目總工程師或委托工程部長逐一審核簽署意見。 核對的結果形成書面記錄，格式見附表一“施工圖現(xiàn)場核對記錄”。施工圖現(xiàn)場核對制度1 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要求，制定本制度。5 技術交底的方式 可采用書面交底、會議交底和現(xiàn)場交底等多種形式相結合的方式進行。 . 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量； 質量標準和特殊要求，保證質量的措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據(jù)和方法； 安全技術標準和特殊要求，保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等； 環(huán)境管理技術標準和相關要求，環(huán)境和水土保持的具體措施； 文明施工的標準、具體要求及相關措施； 責任成本的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標、輔助材料定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰辦法； 施工記錄的內容和要求。 技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有科學性、針對性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產技術指導和施工技術準備的職能。5 開工報告申報程序，同時報送施工準備情況附件1份（含電子文檔）。 項目試驗室已經建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質的試驗室辦理了委托。**************工程2標段工程項目質量管理相關制度編制： 審核： 審批： ****************************工程2標段二0一三年四月二十日4 / 45開工報告申請制度1 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要求，制定本制度。 控制樁橛已由建設方組織設計方現(xiàn)場點交給公司精測隊或項目部技術管理部門，并進行了現(xiàn)場復測工作。 現(xiàn)場安全與職業(yè)健康管理制度符合規(guī)定要求，能滿足施工。2 要求 施工技術交底是工程質量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場質量管理的關鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認真執(zhí)行，未經