【摘要】固定資產(chǎn)管理內(nèi)控流程第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、是否存在違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定,或執(zhí)行政策規(guī)定失誤、有偏差,遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。二、是否存在未履行或未正確履行固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度,造成重大差錯(cuò)或存在舞弊、遭受欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。三、是否存在固定資產(chǎn)購(gòu)建決策失誤,造成資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)。四、是否存在固定資產(chǎn)使用、維護(hù)不當(dāng)或管理不
2025-10-11 16:04
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程設(shè)備部結(jié)束開(kāi)始③組織盤(pán)點(diǎn)召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議②呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)通知和盤(pán)點(diǎn)表格①制定全面盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃提出解決問(wèn)題的方案填寫(xiě)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)表并簽字進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)簽字并傳單審
2025-02-10 06:59
【摘要】-1-/5固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng):二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng):1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、消耗應(yīng)做到及時(shí)2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意品牌、規(guī)格、顏色、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。目前狀態(tài)、單位等之
2025-06-30 20:17
【摘要】第一篇:固定資產(chǎn)清理自查報(bào)告 *****固定資產(chǎn)清理自查報(bào)告 市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局: 根據(jù)市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署,我*已完成了固定資產(chǎn)清查的主體工作,現(xiàn)將有關(guān)固定資...
2024-11-14 18:20
【摘要】第一篇:固定資產(chǎn)提前報(bào)廢如何處理 固定資產(chǎn)提前報(bào)廢如何處理 我公司是一家從事印刷業(yè)的企業(yè),1997年12月,公司新購(gòu)置了一條生產(chǎn)線,購(gòu)置成本為560000元;采用平均年限法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)凈殘值率為...
2025-10-16 08:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng):二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng):1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、消耗應(yīng)做到及時(shí)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)的分析統(tǒng)計(jì)由專人管理用于出租的固定
2025-08-24 15:26
【摘要】星藝集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目NC產(chǎn)品培訓(xùn)—固定資產(chǎn)用友軟件第一部分固定資產(chǎn)產(chǎn)品概述第二部分固定資產(chǎn)應(yīng)用流程第三部分固定資產(chǎn)初始設(shè)置第四部分固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)【財(cái)務(wù)管理-固定資產(chǎn)】——產(chǎn)品概述?實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)固定資產(chǎn)管理口徑的一致(包括資產(chǎn)類別、增減方式、折舊方法、
2025-01-08 03:47
【摘要】固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)樣本與固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃樣本匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)樣本 一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。 資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各...
2024-11-20 22:09
【摘要】1/88固定資產(chǎn)管理流程–(討論稿)編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊(cè)僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。2/88目錄第一部分概述....................................................................................................1
2025-04-07 20:52
【摘要】企管部事業(yè)部/項(xiàng)目部定期收集材料、設(shè)備及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并輸入MIS系統(tǒng)通過(guò)MIS進(jìn)行查詢固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總流程要求下級(jí)單位匯報(bào)各種數(shù)據(jù)流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程
2025-02-28 06:23
【摘要】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程說(shuō)明流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.采購(gòu)部將經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)合同提交財(cái)務(wù)部采購(gòu)合同2.儲(chǔ)運(yùn)部將設(shè)備入庫(kù)單提交財(cái)務(wù)部設(shè)備入庫(kù)單設(shè)備入庫(kù)單3.供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票4.機(jī)動(dòng)部將設(shè)備驗(yàn)收單提交給財(cái)務(wù)部設(shè)備驗(yàn)收單
2025-10-10 13:56
【摘要】“交鑰匙工程”增值稅抵扣問(wèn)題“交鑰匙工程”增值稅轉(zhuǎn)型后在總承包合同外,由業(yè)主、總承包商、供貨商對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)簽定三方補(bǔ)充合同,在合同中明確業(yè)主為設(shè)備、材料采購(gòu)方,總承包商負(fù)責(zé)設(shè)備材料的選擇和驗(yàn)收。實(shí)際上在采購(gòu)部分由總承包商買段變?yōu)榇聿少?gòu),增值稅專用發(fā)票由供貨方直接開(kāi)具給業(yè)主,設(shè)備、材料款項(xiàng)由業(yè)主直接支付給供貨方。
2025-04-12 02:09
【摘要】固定資產(chǎn)管理流程及圖表(一)、總則:1、目的﹕規(guī)范公司各類固定資產(chǎn)的管理,維護(hù)公司各類固定資產(chǎn)的安全完整。2、范圍﹕適用于全公司范圍內(nèi)的各類固定資產(chǎn)資的管理。3、定義﹕固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值2020元以上,使用年限超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、工具、辦公設(shè)施等有形資產(chǎn);單位價(jià)值在2020元以下、使用年限超過(guò)
2025-08-28 09:56
【摘要】/固定資產(chǎn)/在建工程采購(gòu)流程流程說(shuō)明此流程描述了通過(guò)internalorder來(lái)管控固定資產(chǎn)/在建工程PO采購(gòu),即當(dāng)采購(gòu)金額達(dá)到預(yù)算設(shè)定的比率(80%或90%)時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)出預(yù)警通知的處理過(guò)程。創(chuàng)建一個(gè)在建工程資產(chǎn)編號(hào)時(shí)必須同時(shí)創(chuàng)建internalorder,若無(wú)internalorder和資產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng)無(wú)法生成PO。本流程主要涉及的部門包括固定資產(chǎn)/在建工程請(qǐng)購(gòu)部門、
2025-07-14 19:24
【摘要】報(bào)廢品處理工作流程報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢品存放報(bào)廢品處理否開(kāi)始填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”生產(chǎn)主管、質(zhì)量管理部質(zhì)檢員和主管進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn)結(jié)束生產(chǎn)車間將報(bào)廢品運(yùn)至報(bào)廢品區(qū)進(jìn)行集中存放報(bào)廢品區(qū)管理人員對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄質(zhì)量管理部會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部分析報(bào)
2024-11-10 11:07