固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(存儲版)
【正文】 實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。、預(yù)算編制完成后需報(bào)送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由綜合管理部向各項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。，并下達(dá)總工辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門準(zhǔn)備組織實(shí)施。由設(shè)備管理部牽頭會同有關(guān)部門對原設(shè)備進(jìn)行鑒定，同意報(bào)廢后，由設(shè)備所在單位填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請?jiān)O(shè)備更新的依據(jù)。第十五條 項(xiàng)目實(shí)施： ，項(xiàng)目所在單位將項(xiàng)目啟動申請、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃）報(bào)送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。建設(shè)管理部、供應(yīng)公司等部門所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)綜合管理部和財(cái)務(wù)部備案，從而有效控制工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用支出。及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的順利完成。第十章 計(jì)劃的變更和調(diào)整第二十八條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，批準(zhǔn)的計(jì)劃（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口管理部門和項(xiàng)目實(shí)施單位均不得隨意修改。第三十五條 綜合管理部要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理卡以及目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施方案，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化。對因項(xiàng)目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項(xiàng)目正常實(shí)施的，將對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)離崗位或其他相應(yīng)的處罰（或處分）。第十四章 責(zé)任第三十九條 招標(biāo)責(zé)任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，一經(jīng)查實(shí)，將對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和（或）行政處分。第三十三條 加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時(shí)在總費(fèi)用中扣除。所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須先由公司合同評審委員會審核，合同評審?fù)ㄟ^后，方可訂立經(jīng)濟(jì)合同。第二十二條 建立項(xiàng)目跟蹤管理制度。對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的重要措施。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、負(fù)責(zé)人等，并報(bào)送綜合管理部。第六章 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第十四條 立項(xiàng)申報(bào)：、部門每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃及立項(xiàng)建議書，并抄報(bào)綜合管理部?！拔镔Y采購管理辦法” 和“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。小型技術(shù)措施項(xiàng)目中的服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。綜合管理部會同總工辦、設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項(xiàng)目所在單位，對提出的擬建項(xiàng)目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提高”的立項(xiàng)審核。，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目全過程的跟蹤管理
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