公司行政人事管理制度的執(zhí)行(存儲版)
【正文】 制表:___________ 復核:_________ 審批:_________日期:___________ 日期:_________日期:_________ 請 假 單 QR/HR03 年 月 日部 門 姓 名卡 號 職 務 請假 時間 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分假別事假病假喪假婚假產(chǎn)假工 傷休假請假事由總經(jīng)理核準 部門主管 補 卡 單 QR/HR04 年 月 日部 門姓 名卡 號職 務補卡時間月 日 時 分補卡事由部門主管 管理處外出人員登記表 QR/HR05日期姓 名事 由外出時間返回時間 加 班 表 QR/HR06部門： 日期： 年 月 日 員工姓名 加 班 事 由 加 班 時 間 總經(jīng)理由時 分至時 分主管簽字 物 料 卡 QR/HR07姓名： 卡號：日 期數(shù) 量簽 名備 注 申 購 單 QR/HR08申請部門：貨品名稱及規(guī)格數(shù)量單 價總 額用 途批注合 計 申請人： 審批：日 期： 日期： 員工制服儲存記錄 QR/HR09制 服 類 別存 量備 注大中小總數(shù)點存日期： 打 印 文 件 登 記 表 QR/HR10文 件 內(nèi) 容部 門張數(shù)打字員日 期簽 名 應 征 人 員 履 歷 表 QR/HR12 姓 名 性別出生年月民族 相 片婚姻狀況 學歷 專 業(yè)身高 體重電話號碼戶口所在地現(xiàn)家庭住址現(xiàn)暫住地址家庭狀況稱謂姓 名出生年份 工作單位及職務 住 址 起 訖 年 月 學 校 名 稱 所 學 專 業(yè) 是否畢業(yè)學歷 起 訖 年 月 工 作 單 位 職 務 薪 資 離 職 原 因工作經(jīng)歷 申請職位_____________________________________________________________________ 次 選______________________________ 要求薪資 簡要自述 將你之工作經(jīng)驗適用于本管理處的事務者列出填表說明 本表需詳細如實填寫。 總經(jīng)理 核 準176。它包括：物業(yè)管理公約、住戶手冊、住宅及物業(yè)管理規(guī)定、業(yè)主管理委員會章程，以及其他各種具體的物業(yè)管理活動的有關制度和規(guī)定。 財務部174。 業(yè)務報告行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理把每月管理處所處理的事物做一個總結(jié)，然后把總匯的事情，填進每月之月度的管理報告并于月終上呈予發(fā)展商及香港第一太平戴維斯香港總公司。 告示牌管理中心內(nèi)部告示牌將設在明顯處，隨時將管理中心與政府的有關政策、要求、指示等的通知貼于此，敬告員工。5． 財務部將派員協(xié)助倉庫管理員每月對物業(yè)內(nèi)各類資產(chǎn)設備和庫存資料進行盤點工作。2) 健全的材料物質(zhì)收發(fā)存制度。2. 對管理處的各種軟件，嚴禁私自外傳。3． 申請表由部門經(jīng)理審核簽批后，于每月20日前送達辦公室。10．團隊紀律是否能遵守公司的規(guī)定與紀律，出勤狀況如何。10．團隊紀律是否能遵守公司的規(guī)定紀律，出勤狀況如何。 員工績效考核辦法 OR/HR31（工程技術人員）考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果1． 本部門設定目標 達成率對所交付的任務及工作，是否能在規(guī)定時間內(nèi)完成，是否令人滿意。3） 部門實務培訓。 通令嘉獎；2． 處罰方式 在發(fā)明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的；考核制度，實際上就是對員工工作數(shù)量和質(zhì)量考核的具體內(nèi)容和要求的規(guī)定。 辭退員工程序 辭退員工的一般程序為：部門經(jīng)理提出辭退員工的報告—經(jīng)由最高管理部門或總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)入行政人事部門、財務部門等備案—員工歸還發(fā)給的全部物品—財務部門結(jié)清有關帳目—行政人事部門辦理退工手續(xù)—通知保安部門以后禁止放行被辭退員工進入公司。人事統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括：員工人數(shù)及其變動情況統(tǒng)計，打印月末人數(shù)情況及做出流動率的統(tǒng)計。有關員工紀律管理的日常規(guī)章制度一般包括在《員工手冊》中。2． 簽約是人事部根據(jù)《勞動法》規(guī)定與正式錄用員工簽訂的勞動合同書，勞動合同書應包括以下內(nèi)容：勞動合同期限；工作內(nèi)容；勞動保護和勞動條件；勞動報酬；勞動紀律；勞動合同終止的條件；違反勞動合同的責任。按照物業(yè)管理處經(jīng)營管理的方針政策，負責計劃、組織、檢查及督促各項培訓工作； 負責培訓計劃的實施方案并組織實施； 負責物業(yè)管理處調(diào)進、招聘、招收干部、工人的培訓及業(yè)務技術的考核工作； 負責審核干部、職工培訓教學大綱和培訓計劃及培訓教師的選編教材，制定培訓文件，負責培訓計劃的組織、實施和管理工作； 負責協(xié)調(diào)和檢查、落實、考核各部門的有關培訓工作； 編造年度培訓預算報總經(jīng)理。其主要內(nèi)容為：新來人員的職前教育與社會化；群體中人際關系之和諧；矛盾沖突的化解與調(diào)解。 開發(fā)。其主要內(nèi)容為：職務分析：行政人事計劃：招募、考核、選拔與錄用。這是使
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