【正文】 據(jù)的收集整理工作。（4） 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。c. 4 月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。1. 項(xiàng)目階段考核（1） 考核維度：a. 任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。（4） 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。c. 4 月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。1. 季度考核（1） 考核維度：任務(wù)績(jī)效、態(tài)度。51 / 82季度考核統(tǒng)計(jì)表附表 233 主任工程師考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分*各指標(biāo)權(quán)重下級(jí)評(píng)分*各指標(biāo)權(quán)重同級(jí)評(píng)分*各指標(biāo)權(quán)重 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務(wù)績(jī)效80%合計(jì) A1= F1=A1*80%1（25%）2（25%）3（25%）4（25%）態(tài)度 10%合計(jì) A2= F2=A2*10%1（50%）2（50%）周邊績(jī)效10%合計(jì) A3= F3=A3*10%季度總分=F1+F2+F3備注： 52 / 822. 年度考核（1） 考核維度：個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（4） 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（4） 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。c. 4 月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（2） 考核時(shí)間：季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。2. 考核時(shí)間：（1） 4 月 1－10 日完成績(jī)效考核評(píng)分。（三） 申訴處理答復(fù)：申訴受理人員應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。第四十一條 考核關(guān)系表 23 考核關(guān)系表考核對(duì)象 考核關(guān)系 權(quán)重直接上級(jí) 80%所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、總工直接下級(jí) 20%直接上級(jí) 80%中層管理人員直接下級(jí) 20%直接上級(jí) 80%一般人員同級(jí) 20%直接上級(jí) 80%設(shè)計(jì)主持人直接下級(jí) 20%專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)主持人、專業(yè)組組長(zhǎng) 80%22 / 82設(shè)計(jì)人員 20%設(shè)計(jì)人員 直接上級(jí) 100%第四十二條 考核流程與辦法可參見(jiàn)年度業(yè)績(jī)考核23 / 82第八章 申訴及其處理第四十三條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源管理人員申訴。具體參見(jiàn)《中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度》 。第三十五條 部門(mén)考核20 / 82（一） 部門(mén)考核方式：部門(mén)考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。年度績(jī)效考核為“不合格”的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部給予行政降級(jí)處理；年度績(jī)效考核為“不合格”的員工、連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“不合格”的員工將被解除勞動(dòng)合同。（二） 人力資源部在每年 4 月 1—15 日匯總被考核人的評(píng)分。（六） 審批考核結(jié)果項(xiàng)目階段考核結(jié)果由標(biāo)準(zhǔn)所主管副所長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)詢、審批。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核結(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度》 。（三） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效（四） 季度結(jié)束后，被考核人首先根據(jù)自己的工作情況對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)分，同時(shí)各有關(guān)部門(mén)提供考核期間標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。（一） 主任、專業(yè)組組長(zhǎng)表 7 主任、專業(yè)組組長(zhǎng)考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70%管理績(jī)效 直接上級(jí) 10%績(jī)效周邊績(jī)效 同級(jí) 10%態(tài)度 直接上級(jí) 10%（二） 總工、副總工表 8 總工、副總工考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80%績(jī)效 周邊績(jī)效 同級(jí) 20%（三） 主任工程師表 9 主任工程師考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70%績(jī)效 周邊績(jī)效 同級(jí) 20%態(tài)度 直接上級(jí) 10%（四） 一般人員12 / 82表 10 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80%態(tài)度 直接上級(jí) 20%第二十五條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一） 啟動(dòng)考核：人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表3。第十八條 考核記錄考核期初，直接上級(jí)向被考核人說(shuō)明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。（三） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。（一） 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：6 / 821. 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。其中項(xiàng)目階段考核根據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行，于各項(xiàng)目階段結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年四月二十內(nèi)完成。（二） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升標(biāo)準(zhǔn)所整體績(jī)效。其職責(zé)如下：（一） 標(biāo)準(zhǔn)所績(jī)效考核制度的審批；（二） 最終考核結(jié)果的審批；（三） 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（四） 員工考核申訴的最終處理。第十三條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。2. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果。第十五條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求（一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；（二） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；（三） 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到；（四） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；（五） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定?？己似诮Y(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)回收資料/數(shù)據(jù)清單，并遞交至各考核主體。具體限制比例見(jiàn)圖 1 及表 5。對(duì)于易量化考核的崗位從崗位可選考核指標(biāo)（參見(jiàn)《任務(wù)績(jī)效指標(biāo)》 ）中選擇 3~5 個(gè)指標(biāo)，對(duì)于不易量化考核的職能崗位采用考核指標(biāo)與重要工作計(jì)劃（任務(wù)）相結(jié)合，確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。（六） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果人力資源部收集標(biāo)準(zhǔn)所各被考核人的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。（一） 設(shè)計(jì)主持人表 11 設(shè)計(jì)主持人考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80%績(jī)效 管理績(jī)效 直接上級(jí) 20%（二） 專業(yè)負(fù)責(zé)人表 12 專業(yè)負(fù)責(zé)人考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 設(shè)計(jì)主持人、專業(yè) 組組長(zhǎng) 80%績(jī)效 管理績(jī)效 設(shè)計(jì)主持人 10%態(tài)度 設(shè)計(jì)主持人、專業(yè) 組組長(zhǎng) 10%（三） 說(shuō)明：當(dāng)專業(yè)負(fù)責(zé)人有下屬的設(shè)計(jì)員時(shí)考核其管理績(jī)效，否則不考核管理績(jī)效；作為專業(yè)負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)，設(shè)計(jì)主持人和專業(yè)組組長(zhǎng)考核權(quán)重各占 50%，保證專業(yè)負(fù)責(zé)人盡最大努力按要求完成工作。設(shè)計(jì)主持人須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。第三十條 項(xiàng)目階段考核結(jié)果的用途項(xiàng)目階段考核結(jié)果直接影響每月績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。（五） 直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。（三） 年度獎(jiǎng)金分配在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。表 21 部門(mén)考核結(jié)果與比例對(duì)應(yīng)表評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格比例 10% 15% 60% 10% 5%（二） 部門(mén)考核結(jié)果的用途：部門(mén)考核結(jié)果直接決定部門(mén)內(nèi)部人員年度獎(jiǎng)金分配方案。第三十九條 能力定義指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。第四十四條 提交申訴員工以書(shū)面形式向申訴受理人員提交申訴書(shū)。第四十七條 本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)審批后實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3. 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。35 / 82附表 221 主任、專業(yè)組組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門(mén) 崗位實(shí)際序號(hào) 指標(biāo)權(quán)重（100%）目標(biāo)A B C D得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務(wù)績(jī)效70%8 %A B C D 得分1 溝通效果 25% ——2 工作分配 25% ——3 下屬發(fā)展 25% ——管理績(jī)效10% 4 管理力度 25% ——A B C D 得分1 積極性 25% ——2 協(xié)作性 25% ——3 責(zé)任心 25% ——績(jī)效態(tài)度10%4 紀(jì)律性 25% ——考核人 簽字：年 月 日36 / 82附表 222 主任、專業(yè)組組長(zhǎng)周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位部門(mén)一： 部門(mén)二： 部門(mén)三： 部門(mén)四：序號(hào) 指標(biāo) A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時(shí)性50%周邊績(jī)效10%2服務(wù)質(zhì)量50%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱。（4） 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（2） 考核周期：a. 4 月 1－10 日完成任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核。b. 態(tài)度。c. 4 月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（4） 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。58 / 82附表 253 部門(mén)一般人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位部門(mén)一： 部門(mén)二： 部門(mén)三： 部門(mén)四：序號(hào) 指標(biāo) A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時(shí)性50%周邊績(jī)效20%2服務(wù)質(zhì)量50%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。70 / 82年終考核統(tǒng)計(jì)表附表 273 專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1*80%管理績(jī)效10%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2*10%態(tài)度10%A3(取項(xiàng)目階段平均分)F3=A3*10%年度總分=F1+F2+F3備注： 71 / 82（八） 設(shè)計(jì)人員分為項(xiàng)目階段考核和年度考核。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。3．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。75 / 82年終考核統(tǒng)計(jì)表附表 283 設(shè)計(jì)人員績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1*80%態(tài)度20%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2*20%年度總分=F1+F2備注： 76 / 82附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明1．能力考核周期：a. 4 月 1－10 日完成能力考核。（3） 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。64 / 82年終考核統(tǒng)計(jì)表附表 263 設(shè)計(jì)主持人績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1*80%管理績(jī)效20%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2*20%年度總分=F1+F2備注： 65 / 82（七） 專業(yè)負(fù)責(zé)人分為項(xiàng)目階段考核和年度考核。（3） 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。53 / 82年終考核統(tǒng)計(jì)表附表 234 主任工程師績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)