某部門績效與員工目標(biāo)管理4(存儲版)
【正文】 （時間）五、準備相關(guān)文件與資料（參考數(shù)據(jù)報表、文件等）議題一：議題二：議題三：議題四：議題五：六、事前通知與聯(lián)絡(luò)確認人員出席情況確認與會者了解會議議題、議程，有必要時提供相關(guān)資料收集與會者會議要求與相關(guān)文件定書 。員工簽名 日期168。3 / 4績效考核表 姓名職務(wù)部門部主管出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分4．1自評——請被評估者自行填寫評估期間下列各項之事實，以供評估主管參考（下列欄位不夠使用時，請以附件處理）。
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