某某公司股權(quán)激勵制度實施細(xì)則(存儲版)
【正文】 （供參考） 附件6：《激勵股票分紅說明書》（供參考） 附件7：《激勵股票送股說明書》（供參考） 附件8：《激勵股票配股說明書》（供參考）佛山電器照明股份有限公司2002年6月15日15 / 15。第三十五條 當(dāng)公司被并購時處理原則如下：（一） 公司新的股東大會同意承擔(dān)本計劃，則本計劃將按照原有的程序和時間表進(jìn)行；（二） 公司新的股東大會不同意承擔(dān)本計劃，非高管人員鎖定的激勵股票立即解除限制，高管人員激勵股票的流通應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。第二十九條 如果非高管人員升遷為高管人員，則升遷前用激勵基金購買的股票按原計劃執(zhí)行，升遷后用激勵基金購買的股票按本細(xì)則第二十七條執(zhí)行。高管人員購買公司的股票必須依法向深圳證券交易所申報并鎖定，并向薪酬管理委員會遞交《購買激勵股票說明書》（見附件5），說明股票購買時間、購買價格、購買數(shù)量。第二十一條 每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下調(diào)整后的激勵基金提取比例高于5%，則須由董事會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。第八條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)，如果調(diào)整后的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值低于6%，則須由董事會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。第三條 實施股權(quán)激勵的原則：（一） 對管理人員激勵應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營成果掛鉤；（二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三） 短期利益與長期利益相結(jié)合；（四） 堅持先審計考核后兌現(xiàn)；（五） 增加獎勵的透明度，強(qiáng)化管理監(jiān)督。第二條 本細(xì)則是薪酬管理委員會及其工作小組實施股權(quán)激勵制度的工作依據(jù)。根據(jù)董事會和股東大會通過的有關(guān)議案，業(yè)績目標(biāo)設(shè)定為凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。第十二條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為激勵基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的激勵基金提取比例。第二十條 績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。第二十七條 高管人員購買股票的管理：（1） 高管人員獲得激勵基金后，應(yīng)在年報公布后的90日內(nèi)用激勵基金擇機(jī)從二級市場購買公司股票。（3） 非高管人員購買股票后，自行處理分紅、送紅股、配股等事項，并向薪酬管理委員會遞交《激勵股票分紅說明書》、《激勵股票送股
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