【摘要】第三章藥學(xué)技術(shù)人員管理第一節(jié)藥學(xué)技術(shù)人員概述一、藥學(xué)技術(shù)人員的概念?1、藥學(xué)技術(shù)人員是指取得藥學(xué)類專業(yè)學(xué)歷,依據(jù)法規(guī)經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)考試考核合格,取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書(shū)或執(zhí)業(yè)藥師資格,遵循藥事法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范,從事與藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、科研、檢驗(yàn)和管理有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)的技術(shù)人員。?本章的藥學(xué)技術(shù)
2024-12-29 19:32
【摘要】:特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定法規(guī)編號(hào):(1991)31號(hào)頒布時(shí)間:1991制定部門(mén):勞動(dòng)部法規(guī)內(nèi)容:特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定(1991年9月21日勞動(dòng)部勞字安(1991)31號(hào)文頒發(fā))
2025-04-23 02:22
【摘要】目錄第1章高層管理人員績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-09 00:48
【摘要】某公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員培訓(xùn)資料2目錄Serv-UFTPServer使用指南20Apache使用教程24WEB開(kāi)發(fā)解決方案44后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)SQLSERVER46客戶端動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)工具JAVASCRIPT54服務(wù)器端開(kāi)發(fā)工具ASP60XML課程提綱
2025-05-28 10:00
【摘要】技術(shù)人員考核表(考核對(duì)象:技術(shù)服務(wù)部人員)崗位名稱: 姓名: 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)30??能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下
2025-06-30 20:52
【摘要】技術(shù)人員考核表(考核對(duì)象:技術(shù)服務(wù)部人員)崗位名稱: 姓名: 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下,偶
2025-06-30 20:43
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-09 00:36
【摘要】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部?jī)?nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過(guò)對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【摘要】1特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為規(guī)范特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作,提高特種作業(yè)人員安全技術(shù)水平,防止和減少傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》等有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及其監(jiān)督
2025-04-24 15:58
【摘要】........特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì),減少各類事故的發(fā)生,根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(安監(jiān)總局令第3號(hào))、《特種作業(yè)人員安全
2025-04-07 23:30
【摘要】公司月度管理評(píng)核辦法1、主題內(nèi)容與適用范圍為配合公司薪酬制度的改革,保障公司日常管理的有效性,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了月度管理評(píng)核的標(biāo)準(zhǔn)和程序。本辦法適用于公司所有單位。2、月度管理評(píng)核方式月度管理評(píng)核主要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,按百分制方式進(jìn)行評(píng)核,確定月度管理項(xiàng)目及每項(xiàng)工作所占的權(quán)重,并按月度管理每項(xiàng)工作的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分(具體項(xiàng)目及分值見(jiàn)附件一和附件二)。滿
2025-04-09 00:33
【摘要】********有限公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定第一章總則第一條為提高公司工程施工技術(shù)管理水平,保證工程質(zhì)量、安全、工期和成本等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,保障精品工程的創(chuàng)建工作,根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī),以及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,制定本管理規(guī)定。第二條公司總工程師對(duì)全公司范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位范圍內(nèi)的工程施工技
2025-06-23 03:34
【摘要】##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法##集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
【摘要】揚(yáng)州牧羊電控設(shè)備有限公司文件蘇牧飼電發(fā)[2011]6號(hào)──────────────★──────────────電控公司服務(wù)調(diào)試人員考核及分級(jí)管理規(guī)定(2011修訂版)為培養(yǎng)和造就一批職業(yè)化、專業(yè)化的服務(wù)、調(diào)試服務(wù)人員隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)調(diào)試人員積極性,提高工作效率和責(zé)任心。本著績(jī)效為王、結(jié)果導(dǎo)向、公平公正的原則,特制定電控公司售后服務(wù)及調(diào)試人員考核
2025-04-07 21:53
【摘要】人事管理規(guī)定實(shí)務(wù)(全套)第一章:總則1-1.1-1.???制訂目的:為建立組織,健全制度,優(yōu)化管理程序;保護(hù)員工權(quán)利,維護(hù)公司利益;特制訂本規(guī)定。1-2管理宗旨:本公司人力資源管理目標(biāo)服從于公司戰(zhàn)略目標(biāo),配合「長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略,持續(xù)推動(dòng)「選、育、用、留」政策,為吸引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。1-2.1-2.??
2025-04-18 13:10