媒介廣告公司的廣告業(yè)務管理規(guī)范(存儲版)
【正文】 書存檔。宋體（或黑體）加大/加粗/居中TimesRoman四號字加下劃線Roman加粗加大字號居中Arial加粗24號字行距：（字數(shù)很少或特殊要求的文章另行處理）段落——文件段落之編號依內(nèi)容順序編碼如下：Memo），再由AM負責清空文件夾l與客戶對話要簡單扼要，想清楚再說！l時間只是一種避免抽象所產(chǎn)生的符號；真正的障礙是你自己的感覺。為自己充分思考留有余地l用于內(nèi)部溝通，及時提醒你的伙伴相關工作及注意事項l內(nèi)容清楚、明確l有外付成本的工作,需請客戶先確認估價，才可執(zhí)行l(wèi)l口說無憑，書面為證，避免推諉責任l外勤工作：開會，拜訪客戶l事件空間：輕重緩急的相對坐標關系l別扯你主管的后腿l會議中保持充沛體力，勿有打哈欠或不耐煩或其他的小舉動l裝訂須知，用投影片復印（橫向/豎向），裝訂時注意方向，不要漏裝，LOGO向外lA、B、C黑體加粗40號字TimesTimes英文：小標題文件存檔系統(tǒng)存放方式：按品牌存檔，一個品牌放一個易得利夾子里，夾子側面寫上品牌名，項目之間用隔頁紙分開；所有資料應依時間順序存放，最近的資料放最上面；由AE負責存檔；AE離職前應將所存檔案移交AM，再由AM移交給新任AE；小組間的移交，由AD參與交接工作，含存檔文件、工作狀況、客戶窗口情況等；每年換新的檔案夾存放當年度資料。為了避免第三種原因的發(fā)生，事先應告知客戶，這種原因要收費，亦或?qū)⑷嗳肫渌M用中，將款項收回。收入為零的工作卡要注明原因（例如提案卡）l暫緩的工作卡、多次修正的工作卡、應收的設計費是否收到了l報價時應有一個意識，即在這次沒有收回來的款，要在下一單補回來l檢查清單很重要l確認分鏡腳本/演員/服裝/造型/場景等有關制作細節(jié)特效l場景l(fā)演員l四、TVC制作基本動作檢視一份媒介建議，除了其自身的完整性外，還應包括以下幾項：l脈動式(Pulsing)5．媒介計劃競爭者行程模式ll③有效接觸頻次(effective①在目標對象中，在一定期間，暴露于任何廣告至少一次的非重復性人口比率，亦稱凈到達率(Net到讀者手中的數(shù)。傳播反應l預算分配比例市場潛力lselection)l媒介策略主要包括以下內(nèi)容：l媒介目標l雖然他是個外國人，但這并不阻礙他的自信。優(yōu)點討人閑l有個人自尊希望避免的：l省錢l引發(fā)某特定直接回應l提供資訊l請給你的親密愛人送一份生日禮物l我要怎么說l確定期望消費者接觸廣告后的反應l自己使用產(chǎn)品三次以上l理性描述較容易,感性、感官描述較困難14．如何撰寫策略準備工作l理性的：與產(chǎn)品的物質(zhì)功能相關的特質(zhì)l由遠到近詳細分類l9．目標消費者ll競爭者l行銷策略是讓市場動起來的方法，l策略不會只有1條，但你只能選擇1條。創(chuàng)意表現(xiàn)——10天（修正：3天）l隨時關心貨款是否已請到，協(xié)助財務催款；l執(zhí)行時間表l明確會議總結共識注意事項：l檢視提案內(nèi)容l工作卡+相關資料+作業(yè)時間表注意事項：l會議結束，回顧一遍，你所理解的與客戶一致（會議總結）l市場量變化、競爭態(tài)勢、消費者是誰、市場機會在哪里、廣告量/質(zhì)l行銷目標amp。24小時之內(nèi)，撰寫好會議記錄，確認會議結論雙方認知l召集會議l研究如何提案amp。盡量做到提案一次通過，以節(jié)省成本內(nèi)部檢討AE的任務：l確定所估價內(nèi)容有無需要外圍單位支援/協(xié)作單位報價l年度提案——1個月l印刷——1周（一般4色印刷）l說什么l如果不了解市場環(huán)境及行銷策略，就跳入廣告策略，絕對會有盲目的性質(zhì)。優(yōu)勢（STRENGTH）威脅（THREAT）有什么需求要滿足l我們的消費者如何看待本品牌l其他提供相似利益點的品牌l向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間l向創(chuàng)意及媒介主管詢問確定作業(yè)人員15．撰寫策略l結合品牌描述/目標對象/廣告任務/競爭分析確定溝通的方式16．創(chuàng)意策略基本認識l他想聽些什么？l廣告任務廣告要解決什麼問題？要消費者怎么想或怎麼么？l提醒消費者l增強通路配銷l改正錯誤印象，使消費者消費者信服XX比較好快樂l懶惰l在品牌的下列項目中，有哪些主要利益點？理性的：與產(chǎn)品物質(zhì)功能相關的特質(zhì)感性的：與消費者的情感相關的產(chǎn)品特質(zhì)感官的
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