內部培訓師管理辦法(存儲版)
【正文】 、中、高講師四個級別，內部講師統(tǒng)一從實習級開始逐級升級，升級需通過內部講師資格評審。內部講師的授課可享受授課津貼或帶薪調休等獎勵方式。集團人資中心統(tǒng)一計劃與安排內部講師的授課，抽查、評估與跟蹤內部講師的授課情況。 同等條件下，薪資調整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內部講師。，并聘請資深人員或外部專家指導、培訓。 集團人資中心將不斷發(fā)放大量的培訓資料、學習資料給內部講師。（年度授課滿規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均在 80 分以上，得到大家的廣泛認同），由集團人資中心提名報常務董事會批準后，予以升級和獎勵。對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團人資中心最后界定。高級內部講師 (1)具備中級內部講師資格；(2)在公司內部授課達到50課時/年，同時每次授課的評分須達到85分； 高級內部講師在公司內部授課的課時費為每小時100元，講義及教案的編撰費為每門課600元。，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料；、落實培訓計劃，講授培訓課程；、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；、方法、案例、課程內容等提出改進建議；。第二十六條 人力資源部作為對內訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。課程等級講授的課程為基礎類課程。第十六條 內訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向人力資源部反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）。第十二條 以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：（一）各類公司、部門會議、活動； （二）管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導。第六條 凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓（內容、培訓時間自定）的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內訓師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內訓師管理。第十條 本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。以確定最終名單。內部培訓師是指在公司內部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課的人員。第三條 內部培訓講師（以下簡稱內訓師）的設置原則各部門根據(jù)業(yè)務需要和人才選拔需要設立，每部門至少設1名內訓師。？（三）內訓師考核小組組織對課程設置及試講質量進行評定，評定合格者由人力資源部頒發(fā)內訓師上崗證（有效期一年）。第二條 為了組建這樣的一支內訓師隊伍并實現(xiàn)對內訓師管理的正規(guī)化和科學化，特制定本管理規(guī)定。（四）滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師升級申報表》，人力資源部將根據(jù)平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最后審批。（五）工作職責要求的授課。第十九條 內訓師必須參與考后閱、評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作；對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；協(xié)助人力資源部完善崗位培訓課程體系。中級內訓師入職資格英語水平具有英語四級同等水平和具備專業(yè)英語的聽、說、讀、寫能力，具備技術資料翻譯能力，
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