企業(yè)質(zhì)量月度考核評分辦法(存儲版)
【正文】 定（按照分項工程觀感評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：5%：3分，以上每增1%%以下：1分3 進度管理：10分 計劃目標(biāo)：4分 進度計劃編制（檢查內(nèi)容：總計劃、月計劃、周計劃，缺一項均不得分）：1分 進度計劃審批（檢查內(nèi)容：總計劃、月計劃）：1分 進度計劃下發(fā)（檢查內(nèi)容：總、月、周計劃對管理人員和班組的計劃任務(wù)書并簽字）：1分 計劃產(chǎn)值的編制（檢查內(nèi)容：本月度產(chǎn)值報表）：1分 實際形象進度與計劃比較：6分 與經(jīng)審批后的月計劃吻合（誤差在3天以內(nèi)或者完成產(chǎn)值為計劃量的95%以上）：6分 與經(jīng)審批后的計劃差別較?。?—4天或者完成產(chǎn)值為計劃產(chǎn)值的85%以上）：4分 與經(jīng)審批后的計劃差別較大（滯后5—6天及或者完成產(chǎn)值為計劃產(chǎn)值的75%以上）：2分 與經(jīng)審批后的計劃差別巨大（滯后7天以上及或者完成產(chǎn)值為計劃產(chǎn)值的75%以下）：0分 4 資料管理：15分 、收發(fā)文管理：2分 收發(fā)文薄管理定人，記錄規(guī)范：1分 收發(fā)的文檔存放規(guī)范，可追溯且完整：1分 、資料收集整理及時性：2分、隱蔽資料報送及時，簽字齊全：1分 檢驗批資料報送及
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