【正文】 凡在本季度內發(fā)生的各類火災、輕重傷、重特大責任交通等事故必須在當季予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進行評價。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。每季度經濟運行部根據(jù)綜合生產管理部提供的能源供應質量報告進行考評，年終進行匯總評價。每季度經濟運行部根據(jù)技術中心和生產制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應工作進行考評，年終再進行匯總評價。經濟運行部根據(jù)每季度技術中心對生產一、二部卷煙包裝與卷制質量抽檢考核結果進行考評，年終再進行全年考核匯總結果的評價。大理、楚雄卷煙廠關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1卷煙生產計劃滿足率適用于季度和年度考評。年度考評時由工程技術部上報被考核部門年度考核得分和設備管理考核情況，經濟運行部根據(jù)評分標準進行打分。對每季度發(fā)生的輔料、機配物資采購合格率都進行考評兌現(xiàn)，年終再進行匯總評價。全年烤煙省內外工商交接工作完成后，根據(jù)綜合等級合格率的實際值，結合評分標準進行考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。季度考評按應得分的90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據(jù)評分標準進行打分。每季度經濟運行部和集團總裁對所投資企業(yè)的經營管理工作進行監(jiān)督考評，年終再進行總體評價。每季度經濟運行部根據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經營工作結束后再作綜合評價。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。對每季度發(fā)生的客戶投訴都須進行及時的考評，年終再進行匯總評價。每季度經濟運行部根據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結合評分標準進行考評，全年經營工作結束后再作綜合評價。每季度根據(jù)使用部門的反饋和綜合生產管理部的考核記錄進行考評，年終再進行匯總評價。季度考評按應得分的90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據(jù)評分標準進行打分。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。經濟運行部根據(jù)使用部門的反饋和綜合生產管理部的考核記錄，對每季度的物資供應保障情況進行考評，年終再進行匯總評價。4設備管理適用于年度考評。5管理（工作）創(chuàng)新 適用于季度和年度考評。經濟運行部根據(jù)生產一、二部每季度卷煙煙用物資消耗的實際完成值，結合評分標準進行考評，年終再根據(jù)全年平均完成值進行評價。每季度經濟運行部根據(jù)技術中心提供的質量考核報告進行考評，年終進行匯總評價。每季度對發(fā)生的各類責任事故須進行當季的考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責任事故進行匯總考評。全年工作結束后經濟運行部根據(jù)各級考核部門對相關內容的檢查結果進行考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結，經濟運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。每季度經濟運行部根據(jù)集團領導的反饋意見和考核記錄進行考評，年終再作匯總評價。3員工培訓適用于季度和年度考評。季度考評按應得分的90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據(jù)評分標準進行打分。工程技術部關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1工程項目管理適用于季度和年度考評。3產品規(guī)劃與開發(fā)適用于季度和年度考評。4安全、環(huán)境管理適用于年度考評。5管理（工作）創(chuàng)新 適用于季度和年度考評。經濟運行部根據(jù)財務部每季發(fā)生的財務處理情況進行考評，年終再作匯總評價。經濟運行部承擔對集團管理制度和體系運作規(guī)范性和有效性的推進和監(jiān)督職能，集團總裁根據(jù)每季度集團管理執(zhí)行力情況對經濟運行部進行考評，年終再進行綜合評價。黨委工作部須將創(chuàng)建活動貫穿于全年工作當中，經濟運行部和集團總裁根據(jù)創(chuàng)建活動計劃和實施報告，對季度、年度計劃完成和實施效果進行評價。黨委工作部關鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1黨建工作適用于季度和年度考評。2信訪案件初核率適用于季度和年度考評。3職工隊伍建設適用于季度和年度考評。 “主營業(yè)務收入”指標，適用于季度和年度考評。云南HT有限責任公司關鍵績效指標 “主營業(yè)務收入”指標，適用于季度和年度考評。 “打葉復烤質量綜合得分”指標，適用于年度考評。 “輔料、備件月平均庫存資金占用”指標，適用于季度和年度考評。 “卷煙單箱標準成本完成率”指標，適用于年度考評。 “聯(lián)營生產管理”指標，適用于季度和年度考評。 “能源供應”指標，適用于季度和年度考評。 “特種設備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標，適用于年度考評。 “公關、接待”指標，適用于季度和年度考評。人力資源部將集團員工培訓工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓工作的連續(xù)性。 “信息網絡技術支持”指標，適用于季度和年度考評。 “產品規(guī)劃與開發(fā)”指標，適用于季度和年度考評。每個季度對各月所提交的計劃數(shù)和準確性進行審核考評，全年再作綜合匯總評價。 “預算管理”指標，適用于季度和年度考評。 “法律事務處理”指標，適用于季度和年度考評。 “經濟運行”指標，適用于季度和年度考評。 “干部交流”指標，適用于年度考評。超過3個月未處理，先根據(jù)到期時間，在季度內考核，年終再作全年未完成項次匯總考評。 “職工隊伍建設”指標，適用于季度和年度考評。季度考評按應得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據(jù)評分標準進行打分。二、關鍵績效指標考評時間各考核數(shù)據(jù)來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度關鍵績效指標的考核，并將結果報送經濟運行部作為考評依據(jù)（定量指標須報集團分管領導審核）。關鍵績效指標考評說明 編制： 經濟運行部 日期： 目 錄一、關鍵績效指標考評方式 1二、關鍵績效指標考評時間 2三、各部門關鍵績效指標考評說明 2“共性指標”的考評 2集團工會關鍵績效指標 3紀檢監(jiān)察辦公室關鍵績效指標 4黨委工作部關鍵績效指標 4經濟運行部關鍵績效指標 5財務部關鍵績效指標 6營銷中心關鍵績效指標 6技術中心關鍵績效指標 7工程技術部關鍵績效指標 8人力資源部關鍵績效指標 81集團辦公室關鍵績效指標 91安保部關鍵績效指標 91動力部關鍵績效指標 101綜合生產管理部關鍵績效指標 101生產一、二部關鍵績效指標 111大理、楚雄卷煙廠關鍵績效指標 111物資公司關鍵績效指標 121煙葉公司關鍵績效指標 121HT物業(yè)公司關鍵績效指標 13云南HT有限責任公司關鍵績效指標 132HT服務公司關鍵績效指標 13四、各部門關鍵績效指標考評說明表 14集團工會關鍵績效指標考評說明 15紀檢監(jiān)察辦公室關鍵績效指標考評說明 16黨委工作部關鍵績效指標考評說明 17經濟運行部關鍵績效指標考評說明 18財務部關鍵績效指標考評說明 19營銷中心關鍵績效指標考評說明 20技術中心關鍵績效指標考評說明 21工程技術部關鍵績效指標考評說明 22人力資源部關鍵績效指標考評說明 23集團辦公室關鍵績效指標考評說明 24安保部關鍵績效指標考評說明 25動力部關鍵績效指標考評說明 26綜合生產管理部關鍵績效指標考評說明 27生產一、二部關鍵績效指標考評說明 28大理、楚雄卷煙廠關鍵績效指標考評說明 29物資公司關鍵績效指標考評說明 30煙葉公司關鍵績效指標考評說明 31HT物業(yè)公司關鍵績效指標考評說明 32云南HT有限責任公司關鍵績效指標考評說明 33HT服務公司關鍵績