【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí),必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性,若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu),采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
【摘要】重慶環(huán)宇汽車銷售有限公司汽車租賃部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)IV門店操作流程版本號(hào)發(fā)放范圍運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員,門店發(fā)布日期2015年4月10日編制汽車租賃部目錄......................................4.................................4..
2025-04-09 03:05
【摘要】第一篇:商品砼公司生產(chǎn)銷售操作流程 商品砼公司銷售、生產(chǎn)、收款操作流程以及注意事項(xiàng) 為了加強(qiáng)總公司對(duì)于商品砼公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程的監(jiān)控,也為了加強(qiáng)商品砼往來(lái)款項(xiàng)的回收,現(xiàn)擬定以下流程: 第一步:公司銷售...
2024-11-16 06:30
【摘要】 銷售業(yè)務(wù)部分 銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務(wù)說(shuō)明:銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程是一筆交易的確定過(guò)程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程常常細(xì)化為很多的步驟,一般會(huì)細(xì)分為銷售合同的確定過(guò)程、銷售開(kāi)票過(guò)程、銷售結(jié)算過(guò)程、銷售收款過(guò)程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務(wù)員、合同管理員、開(kāi)票員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等銷售業(yè)務(wù)一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期可以分為以下三類
2025-04-08 06:05
【摘要】目 錄目 錄 1第一章銷售流程 2第二章操作手冊(cè) 3一、 銷售單據(jù) 3(一) 銷售訂單 3(二) 發(fā)貨通知單 10(三) 銷售出庫(kù)單 14(四) 銷售發(fā)票 17(五) 退貨通知單 19(六) 紅字銷售出庫(kù)單 22(七) 紅字銷售發(fā)票 26二、 價(jià)格管理 2937/37第一章銷售流程第二章操作手冊(cè)一、銷售
2025-04-08 06:39
【摘要】銷售簽約操作流程一、簽約的重要性簽約對(duì)公司來(lái)講是展示公司形象和服務(wù)的一個(gè)重要窗口,簽約的快慢直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和公司的下一步發(fā)展以及每位的切身利益。簽約對(duì)銷售人員來(lái)講是一次與客戶深入溝通交流的機(jī)會(huì),處理好客戶會(huì)為我們進(jìn)行良好的口碑宣傳,介紹新客戶。同時(shí),簽約對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是一件非常重要的大事,客戶往往比較小心謹(jǐn)慎。簽約涉及的面比較廣,對(duì)我們每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)。所以,要求
2025-08-05 06:58
【摘要】操作規(guī)程銷售管理項(xiàng)目組2011/12《》簡(jiǎn)介《》(下簡(jiǎn)稱《》)以《》為基本,,并將公司銷售管理的最新管理辦法融入其中,形成一個(gè)既指導(dǎo)如何操作新系統(tǒng)又幫助各位了解公司銷售管理辦法的操作文檔。本操作規(guī)程以業(yè)務(wù)操作流程為主線,詳解了每一步操作中需要注意的地方,在講解系統(tǒng)操作方法的同時(shí)完善公司
2025-04-19 01:05
【摘要】外貿(mào)操作流程與單證操作流程-報(bào)告外貿(mào)操作流程與單證操作流程1.客戶詢盤:一般在客戶下purchaseOrder之前,都會(huì)有相關(guān)的OrderInquiry給業(yè)務(wù)部,做一些細(xì)節(jié)上的了解。2.報(bào)價(jià):業(yè)務(wù)部及時(shí)回復(fù)客人查詢,確定貨物品名,型號(hào),生產(chǎn)廠家,數(shù)量,交貨期,付款方式,包裝規(guī)格及柜型等,
2025-10-16 16:32
【摘要】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟
2025-01-16 00:59
【摘要】IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程過(guò)程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過(guò)?終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見(jiàn)
2025-01-12 14:17
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-01-22 00:58
【摘要】第一篇:布草管理操作流程 布草管理操作流程 總則: 布草管理實(shí)行專人管理、分區(qū)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則:如果布草間數(shù)量達(dá)到要求,則每個(gè)區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)該區(qū)域布草的收、送、檢驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量等管理,出現(xiàn)撰失...
2024-11-15 13:30
【摘要】管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事盛高咨
2025-02-07 00:14
【摘要】應(yīng)付款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下:1、應(yīng)付單據(jù)審核2、付款單據(jù)錄入及審核3、付款4、核銷處理5、取消核銷業(yè)務(wù)6、月末結(jié)帳一、應(yīng)付單審核1. 根據(jù)下圖選擇相應(yīng)的過(guò)濾條件,點(diǎn)擊上圖中的“確定”按鈕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—應(yīng)付款管理—應(yīng)付單據(jù)
2025-04-08 01:35
【摘要】KPI管理與操作流程
2025-10-09 15:24