【正文】 持、挖掘、儲(chǔ)備工作職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計(jì)劃、媒體介紹、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)，針對(duì)各類(lèi)崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的職責(zé)五績(jī)效考核和管理工作任務(wù)，各分、子公司實(shí)施員工績(jī)效考核，組織實(shí)施干部晉升前考核職責(zé)六薪酬管理工作任務(wù)，組織制定公司的形象后政策，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系職責(zé)七勞動(dòng)管理管理工作任務(wù)，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本職責(zé)八人事管理工作任務(wù)、考核、晉升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔職責(zé)九部門(mén)內(nèi)部管理工作任務(wù)、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作工作條件：辦公室：舒適：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 職位評(píng)價(jià)根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下：報(bào)酬四要素定義表要素名稱(chēng)定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴(lài)程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重（％）要素描述等級(jí)1234責(zé)任3104060901201502540658025406580技能3003560901206090120405060工作強(qiáng)度1502040608040506070工作條件50520301520 責(zé)任公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門(mén)主管，副主管類(lèi)職務(wù)。職位評(píng)價(jià)體系不夠完善。 客觀(guān)設(shè)定職級(jí)職位， 然后運(yùn)用科學(xué)的方法排出員工等級(jí)， 將同等級(jí)同類(lèi)別的職位歸類(lèi)歸檔確定薪酬等級(jí)。（2）績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；（3）薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用工來(lái)源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門(mén)經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效；（2）行政管理部門(mén)員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部門(mén)員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，考慮員工的短、中、長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；（4）企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資，既簡(jiǎn)化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（5）對(duì)業(yè)務(wù)部類(lèi)員工的收入跟績(jī)效進(jìn)行密切的聯(lián)系。1如果覺(jué)得不公平，原因是：（ ）A薪酬單純?nèi)Q于工資職位級(jí)別，與業(yè)績(jī)相關(guān)性很弱B沒(méi)有合理的薪酬決定機(jī)制，定薪隨意性大C員工同工不同酬D自身的薪酬水平與所做出的貢獻(xiàn)不相符E、其它（請(qǐng)說(shuō)明）1在現(xiàn)行的薪酬制度下，公司多長(zhǎng)時(shí)間給您調(diào)整一次工資A半年以下 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年及以上1你認(rèn)為薪酬變動(dòng)的依據(jù)是什么？（可多選）A 崗位或職務(wù)變動(dòng) B 個(gè)人業(yè)績(jī)大小 C 定期升降 D 公司利潤(rùn)大小 E 工作年限 F 其他（請(qǐng)說(shuō)明）1目前薪酬的調(diào)整的趨勢(shì)是：A 只升不降 B 升降結(jié)合 C 只降不升1您認(rèn)為公司目前的工資等級(jí)設(shè)置與工資級(jí)差（每個(gè)工資等級(jí)之間的差距）是否合理？A 工資等級(jí)與工資級(jí)差設(shè)置比較合理B 工資等級(jí)設(shè)置太多（少）C 工資級(jí)差太大（?。〥 工資等級(jí)與工資級(jí)差設(shè)置都不合適1目前薪酬中獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的掛鉤程度為A 20%及以下 B 30% C 40% D 50% E 60%以上。1您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績(jī)是否對(duì)等A很對(duì)等 B較對(duì)等 C一般 D較不對(duì)等 E很不對(duì)等。運(yùn)用盈虧平衡法對(duì)薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行良好控制。 做薪酬調(diào)查， 明確調(diào)查范圍， 詳細(xì)觀(guān)察市場(chǎng)總體薪酬行情， 確定其收集的數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性， 使得薪酬水平的確定具有科學(xué)性。 薪酬理念明確了行業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂 。：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容 ；；、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得對(duì)外提供任何會(huì)計(jì)信息。心理素質(zhì)1) 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；工作條件：辦公室?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個(gè)人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個(gè)人考核系數(shù)1部門(mén)考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門(mén)考核系數(shù)1 總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼0101所屬部門(mén)總經(jīng)辦職 系高層管理人員職等職級(jí)9直屬上級(jí)董事會(huì)職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。注：獎(jiǎng)金發(fā)放的原則① 獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。① 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；② 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開(kāi)發(fā)新品等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；③ 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。（1）績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。四、工作分析及評(píng)價(jià)人事主管財(cái)務(wù)主管綜合主管經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)主管一車(chē)間主任二車(chē)間主任人事專(zhuān)員出納會(huì)計(jì)綜合職能人員一領(lǐng)班二領(lǐng)班工人工人