部門職責(zé)說明書管網(wǎng)公司匯總-資料下載頁

【摘要】深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門職責(zé)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書文件編號部門名稱管網(wǎng)分公司綜合辦部門編號崗位編制23人直接領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)理平行部門安技部、財務(wù)部、管網(wǎng)部、搶修部、場站部、工程部下屬部門服務(wù)管理、員工培訓(xùn)、信息調(diào)度、勞資人事、固定資產(chǎn)、黨務(wù)、工會、車隊、職工食堂……部門定義綜合辦是管網(wǎng)分公司公司的行政管理部門

2025-06-30 12:56

深圳某公司部門職責(zé)說明書-資料下載頁

【摘要】深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門職責(zé)說明書文件編號部門名稱安全技術(shù)部部門編號部門崗位編制部長、安全員、檔案管理員直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理（安全技術(shù)主管）平行部門綜合辦公室、計劃財務(wù)部、發(fā)展部、客戶服務(wù)部、供氣服務(wù)部、工程部、大工業(yè)區(qū)客戶服務(wù)部、天然氣置換辦公室下屬部門無部門定義作為公司日常安全管理工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定年度安全計劃、制訂

2024-08-13 03:15

蘇州供電公司項目進(jìn)度管理流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進(jìn)度，采購進(jìn)度及各項支出的項目進(jìn)度管理報表，分析項目進(jìn)度實際執(zhí)行情況和計劃進(jìn)程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項目報表管理體系，及時準(zhǔn)確地反映項目實施的進(jìn)展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整

2025-04-08 03:27

蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預(yù)算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司工程完工增資流程-資料下載頁

【摘要】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項目包括：基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過對項目概預(yù)算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q

2025-06-18 05:10

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運行部q電力營銷部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司項目變更管理流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負(fù)責(zé)的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對項目的設(shè)計、施工等進(jìn)行變更的申請，具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，控制工程項目造價q明確項目變更審批

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-資料下載頁

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運用文秘管理知識，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司項目竣工驗收流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃，為項目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項目的竣工效率，實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理q監(jiān)理公司

2025-04-08 02:59

職位說明書-某供電公司配電運營部部門-資料下載頁

【摘要】XX供電公司配電運營部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運營部作為XX供電公司的一個準(zhǔn)事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌運營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負(fù)責(zé)收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗、運行數(shù)據(jù)等信息，并作規(guī)劃影響分析o

2024-08-10 20:08

蘇州供電公司運輸費核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司運輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運輸費的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對運輸費使用的管理力度，確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運輸費由各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運輸費預(yù)算進(jìn)行管理控制q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護(hù)。2.控制目標(biāo)通過客戶信用記錄的完整、準(zhǔn)確維護(hù)，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進(jìn)行信用等級分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)中心

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護(hù)催收程序。2.控制目標(biāo)通過對客戶類型、欠費金額和信用記錄等相關(guān)因素的綜合考慮與分析，制定適當(dāng)?shù)拇呤粘绦?，確保提高催收工作的績效；確保催收程序的針對性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門q營銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要

2025-07-07 16:04

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對客戶的用電申請進(jìn)行服務(wù)而收取費用核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范其他業(yè)務(wù)收費的管理和核算，確保其他業(yè)務(wù)收費發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營銷部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務(wù)收費由電力營銷部按照國家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明(已修改)

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明(編輯修改稿)

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明-wenkub.com

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明(已改無錯字)

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