生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，按照公司的相關(guān)管治理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)有辭退建議權(quán)。對(duì)各種材料、產(chǎn)品按品種噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分放置，貼好醒目標(biāo)識(shí)，必要時(shí)需向后續(xù)工序員工交代清楚。制訂全廠電器設(shè)備的檢修計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)量地完成，并填好記錄表格。夜間電氣故障隨叫隨到，及時(shí)處理，不得有任何不滿情緒。熟悉辦公區(qū)域內(nèi)附屬設(shè)施，水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主控制位置，以及設(shè)備的性能和使用狀況。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，把住維修作業(yè)過程中的安全關(guān)，防止發(fā)生安全事故。對(duì)于公司各部門提出的各種維修問題，應(yīng)予以登記，維修人員應(yīng)熱情、主動(dòng)及時(shí)地加以解決。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程對(duì)公用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能正常運(yùn)行。對(duì)各部門辦公室用電設(shè)備方面存在安全隱患的行為，要堅(jiān)決及時(shí)制止糾正，并給以熱情、正確指導(dǎo)。管理好本工段的各項(xiàng)管理工作。電氣設(shè)備巡查、診斷分以下幾步主要內(nèi)容：（1）、檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常，電機(jī)通風(fēng)是否良好，軸承及機(jī)械連接是否有故障； （2）、電柜是否有燒焦味，柜內(nèi)外各連接線是否有燒傷或過熱，柜內(nèi)電氣元件是否有過熱、動(dòng)作不靈活、松動(dòng)、接觸器過大火花或過大振動(dòng)及過大噪音等；（3）、外線路接頭是否松脫過熱，是否有破損，包扎的絕緣帶是否有松脫；（4）、頻繁移動(dòng)的線路是否合乎安全規(guī)定，及工作要求，線路安裝架是否松動(dòng)等。上班時(shí)間要在配電房值班，不得擅離工作崗位。增強(qiáng)效率意思，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（3）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作,認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),以確保工裝量具的準(zhǔn)確性,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。(3)有權(quán)檢查生產(chǎn)部會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。審核生產(chǎn)記錄。（3）協(xié)調(diào)本車間相關(guān)人員做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。（2）對(duì)各個(gè)工段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。四、車間主任崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。(4)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。（3）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。設(shè)備管理：（1）根據(jù)實(shí)際情況組織動(dòng)力車間主任編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（5）定期組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。根據(jù)訂單
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