【正文】 行政與人事制度l 公司的企業(yè)文化l 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)l 上崗知識與技能l 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作l 公司產(chǎn)品介紹第九條 所有員工培訓(xùn)l 各部門的崗位職責(zé)l 各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧l 團(tuán)隊合作及對企業(yè)的忠誠度l 綜合素質(zhì)（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念）l 新產(chǎn)品介紹第十條 中層管理人員的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)l 提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜問題。l 如何激勵員工。第十四條 公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求不同，制定不同的培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)，確保員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間相同。第八步：培訓(xùn)考核。34 / 34。第六步：行政部按照批示制定培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)。第十二條 公司所有新員工必須先培訓(xùn)后上崗，在職員工專業(yè)知識和技能不合格者必須接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。l 專業(yè)技術(shù)的提高。第五條 提高管理層素質(zhì)通過培訓(xùn)提高各層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平，使之更新觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和發(fā)展的需要。第七步：MIS按照新員工所填寫的帳戶申請表創(chuàng)建帳戶并負(fù)責(zé)安裝標(biāo)準(zhǔn)軟件，保證在兩天內(nèi)交付員工使用。第十二條 工作電腦提供流程MIS向每個新員工提供一臺工作電腦。l 公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只能被使用在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面，否則一經(jīng)查實(shí)將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第十條 信息安全l 員工應(yīng)對在自己公司電腦內(nèi)公司機(jī)密信息的安全負(fù)責(zé)，當(dāng)需暫時離開座位時必須立即啟動屏幕保護(hù)程序并帶有密碼。公司的機(jī)密信息必須存放在鎖上的辦公桌或文件柜中。并通知網(wǎng)絡(luò)管理員你電子郵件的轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)則以及被授權(quán)人。（三）不在上海的員工要及時收電子郵件，網(wǎng)絡(luò)管理員會在每周五下午五點(diǎn)半按照以下規(guī)則清理他們的信箱，以保證公司電子郵件系統(tǒng)不會過載。l 不要把密碼寫下來。 以相同的三個字符開始 默認(rèn)密碼216。 例如”asdf”的簡單密碼(在鍵盤上相連的鍵)216。 同事，家庭成員，著名人物等的姓名216。l 另外你不得將以下信息作為密碼或密碼的一部分216。 216。為了保護(hù)公司的信息資產(chǎn)，對于密碼新的更復(fù)雜的要求正在產(chǎn)生。對于HPLaserJet4000和HPLaserJet5000，如果你的計算機(jī)操作系統(tǒng)是英文版的Windows95/98直接安裝網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)即可；如果是中文版的Windows95/98必須安裝本地打印機(jī)并映射到打印機(jī)的相對網(wǎng)絡(luò)路徑，驅(qū)動程序請在網(wǎng)絡(luò)映射的U：中尋找。l 任何人未經(jīng)允許，不得擅自將工作電腦配件或公司樣品帶出公司。計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度第一章 總則第一條 為正確使用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命，保護(hù)公司財產(chǎn)，特制定本制度。第六條 部門申請購買辦公用品的程序：第一步：部門經(jīng)理填寫《辦公用品申請表》；第二步：交于公司行政部（分公司則交于分公司行政，由其統(tǒng)一傳真至上海行政部）；第三步：上海行政部查對庫存或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要統(tǒng)一核準(zhǔn)，上報董事長；第四步：董事長簽核；第五步：上海行政部將申請結(jié)果及購買方式或地點(diǎn)反饋給各部門經(jīng)理（分公司則反饋給分公司行政）。第二條 本規(guī)定中的辦公用品包括：l 公司給員工個人配置的通訊工具（手機(jī)、BP機(jī)）、辦公桌椅、電話機(jī)和員工日常工作所需的辦公文具。第三章 歸檔管理第十條 檔案管理人員應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及工作現(xiàn)狀，編制“案卷類目” 。l 公司管理人員的任免文件資料以及關(guān)于員工獎勵、處分的文件資料。第三條 公司各部門在工作活動中形成的各種有保存價值的檔案資料，都要按照本制度的規(guī)定及時歸檔，部分資料須在行政部備份。l 報帳后仍有結(jié)欠或五個工作日內(nèi)無故不辦理報銷/還款手續(xù)的員工，財務(wù)部將向其發(fā)出催促報帳通知書，被通知后五個工作日仍未結(jié)清者，財務(wù)部有權(quán)在該員工的工資中從當(dāng)月開始，根據(jù)具體情況按比例逐月扣回。第七條 員工出差報銷時，憑出差申請單及經(jīng)簽核的費(fèi)用報銷單至財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。借款及報銷制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。l 連續(xù)服務(wù)本公司的期間，但調(diào)任至本公司所經(jīng)營投資的公司者，其服務(wù)期間的工齡應(yīng)予并計。l 需要再次借書者，必須將上次所借書籍歸還公司后方可再借。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在司服務(wù) 年限分別規(guī)定：l 進(jìn)入公司工作未滿一年者，年度旅游需自負(fù)45%費(fèi)用；l 工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自負(fù)30%費(fèi)用；l 工作滿兩年者，年度旅游無需自負(fù)費(fèi)用，但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年壹仟玖佰元人民幣；l 年度旅游可攜帶家屬，其費(fèi)用全額自理。若發(fā)生突發(fā)事件須在六十分鐘內(nèi)至電行政部，否則視為曠工。l 產(chǎn)品專員全國業(yè)績達(dá)成率決定40%考核成績，60%為工作表現(xiàn)，須書面評定。第二十六條 考核結(jié)果的處理（一）考核結(jié)果的保管 所有人員的考核資料均由人事部保管，除董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外，其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級許可方可借閱。第二十一條 考核的適用范圍本制度使用者系屬全體微欣工貿(mào)公司員工，下列人員除外：1. 兼職、特約人員；2. 連續(xù)出勤不滿3個月者；3. 考核期間休假停職3個月以上者（包括3個月）。第五章 薪資第十五條 本手冊所稱薪資系指員工因工作所獲得的報酬，包括基本工資、工 齡工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、級別工資或按記件，以現(xiàn)金或?qū)嵨? 等方式給付的獎金、其他津貼。l 上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。l 在公共區(qū)域內(nèi)或公用設(shè)備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。l 工作時間沒有佩帶員工識別證，經(jīng)提醒不作改正者。l 員工因職位調(diào)動，可以在其他時候適當(dāng)調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。（四）晉級或給予其他獎勵l 具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。第三章 行為規(guī)范第七條 儀表行為規(guī)范l 著裝整潔、佩戴大方；l 舉止端莊、說話和氣；l 待人誠懇、態(tài)度熱情；l 語言文明、講究禮貌。前 言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)定。第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品，按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報到手續(xù)，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。（三）境外商務(wù)考察公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎勵。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個月）l 每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。l 工作時間未能安規(guī)定著裝者（周一至周四上班，男員工須穿襯衣打領(lǐng)帶；女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運(yùn)動休閑服）。l 工作時間內(nèi)躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無關(guān)之書報、玩電腦游戲者。（四）解雇l 受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。第十四條 本手冊未規(guī)定的獎懲而又必需執(zhí)行時，由各部門經(jīng)理議決，上報總 經(jīng)理、董事長核定。第二十條 考核的用途在人力資源