【正文】 共占90%）分值考 績 等 第 說 明自評20%復評80% 100% 80%60%40% 0分A．工作效率與執(zhí)行力50%公司主網(wǎng)站、網(wǎng)站群的信息更新以及后臺、郵箱系統(tǒng)的維護10主動及時地處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護，無延誤、遺漏、錯誤能夠按照指示完成處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護，有延誤、遺漏、錯誤1次在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護，有延誤、遺漏、錯誤2次以上，總體質(zhì)量一般在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護，有延誤、遺漏、錯誤現(xiàn)象，總體質(zhì)量不佳在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護，有延誤、遺漏、錯誤現(xiàn)象，總體質(zhì)量較差百度、谷歌搜索引擎的推廣維護與監(jiān)測10主動及時提交每周監(jiān)測報告，有改進措施和建議，質(zhì)量高，對費用控制合理能夠完整提交監(jiān)測報告，改進措施和建議有限，質(zhì)量較好，按要求控制費用能提交監(jiān)測報告，有改進措施和建議，周報缺失1次或質(zhì)量一般，費用超出能夠提交監(jiān)測報告，有改進措施和建議，周報缺失2次質(zhì)量較差，對費用控制缺失不提交監(jiān)測報告或周報缺失2次以上或質(zhì)量較差，無費用監(jiān)控對公司主網(wǎng)站的各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測以及存檔，保證PV與IP的每月流量10清楚各類數(shù)據(jù)，監(jiān)控流量增長，及時根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析主動提交報告，提出改進處理意見。 ） 分曠工早退小功（過）（177。能夠按照指示及時更新和維護，保證產(chǎn)品系完整、資料齊全、新聞及時、出現(xiàn)資料缺失或運行錯誤1次。 ） 分曠工早退小功（過）（177。E人資主管簽核：權責主管意見及簽名:市場部員工績效考核表【綜合設計組】 填表日期：2009年 月 日部門市場部姓名崗位名稱藝術總監(jiān) 考 核 項 目（A、B、C三項共占90%）分值考 績 等 第 說 明自評20%復評80% 100% 80%60%40% 0分A．工作效率與執(zhí)行力50%部門各類設計，尤其是產(chǎn)品手冊等宣傳資料的質(zhì)量改進及審核工作15提出合理設計理念，使產(chǎn)品資料、廣告畫面等設計貼近市場需要，有針對性、有創(chuàng)新，版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點突出版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點突出，產(chǎn)品亮點表述明確，有數(shù)據(jù)圖表說明，無錯誤數(shù)據(jù)，資料豐滿完整版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點突出，產(chǎn)品亮點表述明確，有數(shù)據(jù)圖表說明，出現(xiàn)1次錯誤數(shù)據(jù)或資料缺失版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點不突出，產(chǎn)品亮點表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表說明，出現(xiàn)2次錯誤數(shù)據(jù)或資料缺失較多版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點不突出，產(chǎn)品亮點表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表說明，出現(xiàn)2次錯誤數(shù)據(jù)或資料缺失較多公司內(nèi)部布置等活動5主動及時地布置好公司內(nèi)部環(huán)境并符合公司風格，并且保持及時維護、更新按指示主動布置好公司內(nèi)部環(huán)境未發(fā)現(xiàn)損壞和破損按指示主動布置好公司內(nèi)部環(huán)境，出現(xiàn)損壞和破損1次按指示及時布置好公司內(nèi)部環(huán)境，出現(xiàn)損壞和破損2次公司內(nèi)部布置出現(xiàn)多次問題，影響環(huán)境企業(yè)VI的規(guī)劃與推動10完善公司標準字體、logo在應用中的設計與推動，按照公司相關流程進行積極推廣完善公司標準字體、logo在應用中的設計，推動效果佳完善公司標準字體、logo在應用中的設計，推動效果一般公司標準字體、logo在應用中的設計存在較多問題，并且推動效果一般未落實該項工作對綜合設計小組進行任務分配與管理10根據(jù)部門工作量合理安排下屬按時高質(zhì)完成，無延誤或未審核現(xiàn)象，保證主要成員的穩(wěn)定性，督促成員按時提交工作計劃與總結(jié)，無缺失延誤現(xiàn)象根據(jù)部門工作量合理安排下屬按時高質(zhì)完成，出現(xiàn)延誤或未審核現(xiàn)象。 ） 分曠工早退小功（過）（177。不能夠合理安排好各類活動計劃，發(fā)布、策劃、執(zhí)行組織工作差，不滿足職位要求。 ） 分曠工早退小功（過）（177。E人資主管簽核：權責主管意見及簽名:市場部員工績效考核表 【市場推廣組】 填表日期：2009年 月 日部門市場部姓名崗位名稱活動專員 考 核 項 目（A、B、C三項共占90%）分值考 績 等 第 說 明自評20%復評80% 100% 80%60%40% 0分A．工作效率與執(zhí)行力50%公司內(nèi)部活動的方案、預算、手冊、總結(jié)等資料的提交10主動及時地對批準活動方案等前期準備和總結(jié)資料，質(zhì)量較高，無遺漏延誤按計劃提交活動方案和總結(jié)資料，質(zhì)量較好，無遺漏延誤、能夠提交活動方案和總結(jié)資料，質(zhì)量較好，出現(xiàn)遺漏或延誤1次能夠提交活動方案和總結(jié)資料，質(zhì)量較好，出現(xiàn)遺漏或延誤2次能夠提交活動方案和總結(jié)資料，出現(xiàn)遺漏或延誤2次以上，或質(zhì)量較差公司內(nèi)部活動的組織、執(zhí)行質(zhì)量10主動合理地安排好市場活動執(zhí)行工作，工作積極熱情，質(zhì)量高，成效好能夠服從安排做好市場活動執(zhí)行工作，工作積極熱情，無推諉延誤現(xiàn)象、活動執(zhí)行無過失能夠服從安排做好市場活動執(zhí)行工作，完成職責，但出現(xiàn)過1次錯誤或延誤能夠參與市場活動執(zhí)行工作，出現(xiàn)過2次錯誤或延誤未能參與市場活動執(zhí)行工作，出現(xiàn)過3次錯誤或延誤部門內(nèi)工作的配合、協(xié)調(diào)能力15主動的參與到公司展會、對外活動中，能夠提出很好的問題解決方案，協(xié)助處理好相關工作，完成效果優(yōu)秀能積極的參與到公司展會、對外活動中，在活動執(zhí)行中共同協(xié)商解決遇到的問題，積極處理出現(xiàn)問題，完成效果較好能在主管安排下參與到公司展會、對外活動中，協(xié)助處理好相關工作，完成效果一般能在主管安排下參與到公司展會、對外活動中，協(xié)助處理相關工作時配合度低、并且有明顯延誤現(xiàn)象在主管安排下參與公司展會、對外活動中，有明顯延誤現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差、物料等活動后續(xù)工作安排10主動積極地按照流程完成協(xié)調(diào)會、物料的整理提交，質(zhì)量高、有條理能夠按照要求完成協(xié)調(diào)會、物料的整理提交，質(zhì)量一般，偶有拖延能在提醒下完成活動后協(xié)調(diào)會、物料的整理提交，質(zhì)量一般，時有拖延在安排協(xié)調(diào)會、物料的提交上，時有拖延，導致無時效性，或物料整理紊亂、無安排較差，未按照流程執(zhí)行安排，形成不良影響部門協(xié)調(diào)、溝通能力5善用人際關系主動地與其它部門進行工作溝通和合作，銜接順暢，無不良反饋。成員工作計劃與總結(jié)，時有缺失或延誤現(xiàn)象工作安排不合理時有拖延，、設計差錯、未審核現(xiàn)象成員工作計劃與總結(jié)，出現(xiàn)下屬投訴形象、廣告、展會、活動、物料制作的形象審核與把關10主動提前參與部門事務，在形象設計方面按照VI標準把關提出合理改進建議，督促部門人員改進及時追蹤，效果優(yōu)主動及時參與部門事務，在形象設計方面提出合理改進建議，幫助部門人員改進，及時追蹤無推諉延誤能夠根據(jù)安排對形象方面提出合理改進建議，但未及時追蹤效果，效果良好雖對形象方面提出建議但不可行，未及時協(xié)調(diào)人員追蹤改進效果并出現(xiàn)影響形象問題未能夠開展對形象方面審核，致使時有出現(xiàn)對外形象的問題B．品性操守20%配合度與向心力5忠誠，并且非常值得依賴可信賴對公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無配合度及向心力工作態(tài)度與責任感5完全獻身工作超越常人積極進取能主動完成工作正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏自動自發(fā)精神5自動自發(fā)找工作做對應辦事項能主動辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合對公司規(guī)章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主動的遵守公司的各項制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C．本職潛能20%專業(yè)知識及運用程度5非常豐富，在工作中應用自如雖有不足但懂得自動進修想起時會注意一下，沒有持續(xù)力毫無進取的意愿對自己的專業(yè)知識從沒感覺不足，自以為是具管理傾向5具有較強的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭膳嘤瞬耪顩r需加強訓練發(fā)展?jié)摿η啡?，無提升可能自己本職工作處理能力5處理能力佳應付自如一般尚能應付處理能力尚可須他人指導改進處理能力欠缺，對自己本職工作非常不熟對自己所用辦公品設備操作及保養(yǎng)5非常愛護自己所用辦公設備及辦公用品，并非常熟練的進行操作，從不浪費并及時保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)對自己所用辦公設備及辦公用品能夠自發(fā)的保養(yǎng)，對其操作能夠駕馭對所用辦公設備及辦公用品時不時會想起保養(yǎng)一下，對其操作熟悉度一般對所用辦公設備及辦公用品基本從來未想起保養(yǎng)，對其操作要在其他人的協(xié)助下才能完成對所用辦公設備及辦公用品所用無度，很不愛惜，造成浪費；對其操作非常不熟悉 (自評總分、復評總分）以上總分=（自評總分*20%+復評總分*80%）合 （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分員工簽名：直接主管簽名：（上有部長下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：等 級 核 定D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得進入A等）E．管理（受記過處分，不得進入B等，除功過相抵）□A：90分（含）以上；□B：80分（含）～90分（不含）；□C：70分（含）～80分（不含）；□D：60分（含）～70分（不含）；□E：60分（不含）以下；事假遲到大功（過）（177。E人資主管簽核：權責主管意見及簽名:市場部員工績效考核表【綜合設計組】 填表日期：2009年 月 日部門市場部姓名崗位名稱平面設計 考 核 項 目（A、B、C三項共占90%）分值考 績 等 第 說 明自評20%復評80% 100% 80%60%40% 0分A．工作效率與執(zhí)行力50%部門各類設計，尤其是產(chǎn)品手冊等宣傳資料的質(zhì)量改進及審核工作10提出合理設計理念，使產(chǎn)品資料、廣告畫面等設計貼近市場需要，有針對性、有創(chuàng)新，版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點突出版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點突出，產(chǎn)品亮點表述明確，有數(shù)據(jù)圖表說明，無錯誤數(shù)據(jù)，資料豐滿完整版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點突出，產(chǎn)品亮點表述明確，有數(shù)據(jù)圖表說明，出現(xiàn)1次錯誤數(shù)據(jù)或資料缺失版面設計統(tǒng)一規(guī)范，風格一致、重點不突出，產(chǎn)品亮點表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表