團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用(存儲版)
【正文】 老練其實，傾聽并不是所有人都輕而易舉可以做到的，因為有的時候，尤其是當(dāng)對方提出與你相反觀點的時候，你將會忍不住要說上幾句，總是想不留情面地打斷對方的談話。比如：員工對你抱怨的是什么一定要搞清楚。千篇一律的重復(fù)著昨天的生活，干著80歲老人都能做的事，等著天上掉餡餅的美事，你要青春有什么用？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒；給人生一個夢，給夢一條路，給路一個方向！跌倒了要學(xué)會自己爬起來，受傷了要學(xué)會自己療傷！生命只有干出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！6。有些領(lǐng)導(dǎo)明知是自己的錯誤，但出于面子或是想維護自己的地位而遮遮掩掩，甚至還要找出無數(shù)理由為自己辯解，這樣做只能是欲蓋彌彰，起到相反的作用。信任，是對對方的一種尊重，是相互的，也就是說只有領(lǐng)導(dǎo)在信任下屬的同時，才能換來下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任，為有效地溝通鋪平道路。直接傾聽下屬對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抱怨是很正常的事情，從某種意義上也可以說是一件好事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對此有足夠的重視，處理起來也一定要掌握好分寸，如果盲目處理，就很容易使員工的抱怨轉(zhuǎn)化為憤怒，到那時就無法收拾了，所以，對于員工的抱怨要及時溝通，防患于未然。只要環(huán)境條件適宜，屬下的才能自然就會生根發(fā)芽、開花結(jié)果，取得更大的成績，促進自身改變，變成更加理想的人才。沒有下屬的功勞和成績作根本保證，領(lǐng)導(dǎo)者的工作等于零。然而，在一個沒有干勁的單位里，則會出現(xiàn)與上述局面相反的情形。人們都知道，充滿斗志和士氣的單位，具有化不可能為可能的神奇力量。由于機會有限，或個人性格差異，有些下屬常常不敢或沒有機會表現(xiàn)自己。要對員工進行不斷的培訓(xùn)和教育，對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。 團隊精神需要一個培育的過程。 （1）市場分析。在團隊內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團隊的團結(jié)。 要激發(fā)員工的參與熱情。 培育共同的企業(yè)價值觀。因此，我們必須通過嚴(yán)格管理來督促、促進員工學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工思想道德、文化素質(zhì)，引導(dǎo)員工認清企業(yè)所處的形勢，增強其危機感、緊迫感、責(zé)任感，重新審視獎懲制度、分配制度，是否真正做到了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，要堅持“以人為本”的原則，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，要盡力發(fā)揮員工的積極性，尊重每個人的個性和特長，發(fā)揮員工的多種智能優(yōu)勢，多方位實現(xiàn)人的價值。從而使企業(yè)員工有了共同的靈魂，從思想上成為一個整體，增強企業(yè)的凝聚力，從而使團隊精神也得到了體現(xiàn)，得到了發(fā)揚和光大。企業(yè)文化形成不是一朝一夕的事情，而是一個漫長的積累過程。 控制功能。第四，成員之間彼此理解，對 強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感；第五，團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標(biāo)；第六，團隊成員對團隊的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團隊成員承認團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。團隊精神堪稱團隊之魂，是團隊管理的最高哲學(xué)。團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊的團結(jié)來自團隊內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心傾向；第三，團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。團隊精神的形成來源于企業(yè)文化，決定于重視企業(yè)文化的程度。別小看這種培訓(xùn)，就是在這種長期不斷地修正、提高和再教育中，企業(yè)員工的素質(zhì)逐漸地提高了。”都是把重心放在激發(fā)員工的忠心和進取心上，堅持做到員工第一的原則，精心打造企業(yè)的團隊精神，為高級人才提供最好的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺，以與您共同發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷
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