【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　衛(wèi)生間 區(qū)域保潔簽到表日期工作時間責(zé)任人日期工作時間責(zé)任人男衛(wèi)女衛(wèi)男衛(wèi)女衛(wèi)月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:30月日7:3011:0011:0013:0013:0016:0016:00月日7:。、盆栽更換或異常情況沒有及時上報的五安全消防信息反饋動用明火一次扣8分，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙一次扣5分。、墻面無污漬、無小廣告、無包裝物、痰跡、支架無積灰塵。、運(yùn)用、移動賣場，辦公室的任何商品和私人物品。，每次扣50分，情節(jié)嚴(yán)重的立即辭退。 。第九節(jié) 特殊環(huán)境清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 、管道、化糞池堵塞、污水外溢的清潔處理：，員工應(yīng)帶著垃圾袋，掃把等迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助維修工對堵塞處進(jìn)行疏通清理；、雨水井、管道水池中撈起的污垢、雜物直接裝進(jìn)垃圾袋，避免造成第二次污染；，保潔員應(yīng)迅速打掃地面被污染處用接水管或用桶提水清洗地面，直到目視地面無污染；： ： ； 、地漏口等處的排水情況，如有堵塞應(yīng)及時疏通清理； ，防止風(fēng)雨刮進(jìn)樓內(nèi)淋濕墻面、地面及打碎玻璃；： 、紙屑、樹葉、泥土、石子及其他雜物； 、泥沙沖至路面綠地時，應(yīng)協(xié)助綠化工及時清運(yùn)、打掃現(xiàn)場； 、雨水井、管道排水是否暢通，如發(fā)生堵塞外溢應(yīng)及時報給主管處理。 1口香糖去漬劑口香糖去漬劑可清除地毯、裝飾品、硬地板表面的口香糖、焦油，也可用去除蠟?zāi)?、橡膠和調(diào)色劑。 使用前先搖勻，距離物體表20cm處噴灑后，用干凈軟布擦干即可。 請勿靠近火源或噴射時不要接近火源，存放溫度為50攝氏度以下。 一般清潔用途以對兌水使用，這個濃度有強(qiáng)裂殺菌及除漬作用。 7．3將地拖掛于通風(fēng)過夜待用， 剛處理過的塵推套不可立即使用〔最少過8小時后， 才能使用〕。 地拖牽塵劑 本品是保養(yǎng)維護(hù)運(yùn)動地板、地面、彈性地板以水磨石等地板，本品是一種有機(jī)溶劑，請勿靠近火源。 潔廁劑 潔廁是一種酸清潔劑，它具有清潔、消毒、殺菌、除臭的功效。 玻璃清潔劑 本品是一種堿性表面活性劑，可用于其它水洗表面，如塑料表面、洗手間設(shè)施等。 5．2讓K2K3：均勻磨開后，繼續(xù)不斷磨擦、干透，光亮為至，不留任何清潔劑的痕跡。 4．2用骨質(zhì)刮刀攪動污點(diǎn)，使之完全溶于液體中，不要磨或刷。 泡沫型泊毒劑主要使用于瓷器，如：浴缸、臉盆、瓷磚表面清潔。 避免與眼睛、皮膚、衣服接觸，若有接觸皮膚、眼睛，立即用足量的清水洗15分鐘后就醫(yī)。第八節(jié) 保潔藥劑使用說明（一）保潔藥劑分類商場常用清潔劑分五種： 分別為：酸性清潔劑、中性清潔劑、堿性清潔劑、上光劑、溶劑類。 吸塵器每次使用完后，要分件放好，注意塵網(wǎng)的定期清洗。 使用完畢后，必須把機(jī)器清潔干凈，放回原處。 雙馬達(dá)排風(fēng)口請勿堵塞。 發(fā)泡不正常時注意發(fā)泡網(wǎng)與過濾網(wǎng)是否有贓物。 （三）電子打泡箱的使用及注意事項(xiàng)將離泡地毯水按比例配制放入打泡箱內(nèi)。 往下按手柄機(jī)器左移動，抬高手柄機(jī)器向右移動。 機(jī)器使用時要用力拉電線，切忌將電線過度碾壓、扭轉(zhuǎn)等，以防將電線拉斷、拉破。 3．在推塵的過程中，一定要眼觀四方注意立式煙缸、花盆上的雜物，如發(fā)現(xiàn)雜物、煙蒂要及時清理干凈。氣溫不高也可以用香蕉水清潔。抹一下留在立式煙缸上的灰塵（注意地面也要保持干凈）。去除不了的用地毯除漬劑，所含溶劑能清除最頑固的污漬（如：日香糖、板油以及油漬、皮鞋?。﹥?nèi)含揮發(fā)性污劑，避免與眼睛、皮膚、衣服接觸，因此在使用清潔劑要小心皮膚，需套手套操作。第六節(jié) 保潔作業(yè)技巧（一）觀光梯最佳保養(yǎng)方法箱體里不銹鋼可用不銹鋼清劑清潔，玻璃可用玻璃清潔劑清潔，要求達(dá)到光潔、明亮、無手印及污跡的效果。 （四）沙發(fā)、床靠背、餐椅的清洗程序工具：手刷、電子打泡箱、喉管、吹干機(jī)、抹布少許。 3．3操作方法擦地機(jī)相似。 2．3．6再按噴水按鈕反復(fù)進(jìn)行抽洗。 1．3．9待地毯干后；用直立松毛機(jī)進(jìn)行松毛。 1．操作程序： 1．3．1先進(jìn)行吸塵松毛，再進(jìn)行局部除污。 2．5把涂水器按在玻璃頂端上下垂直涂抹，有污跡的地方重點(diǎn)涂抹。顏色相近的鞋油也可以起到同樣的作用。（九）打蠟 地板手工打蠟1．1適用范圍適用于實(shí)板地板和復(fù)合板地面；1．2相關(guān)工具及清潔劑 1．2．1工具:平織抹布、抹布； 1．2．2清潔劑:免拋面蠟；1．3作業(yè)規(guī)程手工打蠟先要把蠟均勻地涂抹在地板上，一定要抹均勻，基本上每平米用57克，呆上半個小時左右后再拋光，通常是用海綿或抹布反復(fù)摩擦拋光，要做到表面看不出附著著蠟的痕跡，不能有花臉現(xiàn)象1．4注意事項(xiàng) 1．4．1打蠟前一定要把地面清洗干靜； 1．4．2地面無水漬；家具打蠟2．3清潔后的不銹鋼須干抹布徹底擦干，方可上油保養(yǎng)。最后收起“正在清潔”標(biāo)志牌，通知電工重新開啟自動步梯。如掃把、地拖、抹布、干毛巾、水桶及相應(yīng)的清 潔劑。相關(guān)工具及清潔劑 2．1工具：抹布、玻璃刮、毛頭、水桶、廢舊布、鏟刀； 2．2清潔劑：玻璃清潔劑；注意事項(xiàng)： 3．玻璃表面易受污、受損，因此要小心對待多加注意。 相關(guān)工具和清潔劑 2．1工具：掃把、拖把、抹布、刷子；2. 2清潔劑：全能清潔劑、玻璃清潔劑、潔廁劑；（五）玻璃保潔打掃步驟 1．1在水桶內(nèi)放入適量的玻璃清潔劑和清水，將涂水器放入桶中浸濕。 1．2接著做拋光磚墻面（木飾面）及隔離板的抗塵，特別是拋光磚貼腳邊及低處的衛(wèi)生一定要抹塵到位。相關(guān)工具 2．1工具：掃把、高壓水槍；（三）大堂保潔 打掃步驟 1．1到達(dá)工作崗位，對地面進(jìn)行推塵一次，注意推塵時，塵推放在地上，直線方向推塵， 中途上推不可離地。 。1. 本地板定期打蠟。1．清洗杯子。對于100元以上的公用工具須先由保潔主管填寫《報廢工具登記表》經(jīng)物業(yè)經(jīng)理審核后上報公司審批。 個人勞保用品使用注意事項(xiàng)； a)定期進(jìn)行清洗； b)個人勞保用品每季度領(lǐng)用一次； c)如未到領(lǐng)用時間丟失或損壞，由保潔員個人補(bǔ)上； 工具管理，嚴(yán)禁用作私人用途。清理垃圾時若發(fā)現(xiàn)顧客遺忘的物品應(yīng)及時上交班長或主管。對員工在公共區(qū)域拾到的物品，當(dāng)天上交主管，并填寫《遺失物品登記表》。對公司管理及制度提出合理化建議，促進(jìn)公司制度化管理工作。 制定每月保潔管理的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)人員調(diào)配，合理安排好員工的排班與工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)商場所有衛(wèi)生間清潔與維護(hù)?！?第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36淮北臨渙2……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌