【正文】 任人”直接通信或通過信息會話來獲取這些知 識。外部人員難以理解元數(shù)據(jù)，他們必須與“責(zé)任人”交談才能得到他們想 要的東西。像第一級的情況一樣，元數(shù)據(jù)仍然在局部產(chǎn)生和抓取，然而，它處于可發(fā)現(xiàn)狀態(tài)，這樣的元數(shù)據(jù)在企 業(yè)一級顯露，使得每一個對它有興趣的人都能隨時了解“什么已經(jīng)存在”。憑借對中央知識庫地理解，人們能夠發(fā)現(xiàn)在其他應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。局部業(yè)務(wù)單元或開發(fā)小組如不通知其他的元數(shù)據(jù)保管者和用戶，就不再能按照自己的想法對元數(shù)據(jù)進行修改。他們認(rèn)識到元數(shù)據(jù)的共享將使組織的運作更有效，并使他們的生活更輕松。人們可以將這些標(biāo)準(zhǔn)模型和詞匯表用于各種新的應(yīng)用。在整個組織中對業(yè)務(wù)的詞匯表進行標(biāo)準(zhǔn)化。在元數(shù)據(jù)中的任何變化也將觸發(fā)業(yè)務(wù)工作流，以處理其他各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的相對應(yīng)的任何修改。絕大多數(shù)處理是自動完成的。人們開發(fā)了各種代理，將數(shù)據(jù)從一種格式翻譯成另一種格式。 隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入和積累，元數(shù)據(jù)管理平臺可以發(fā)揮企業(yè)知識傳承的平臺。 利用元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)元（標(biāo)準(zhǔn)）的統(tǒng)一視圖。同時，利用需求 類元數(shù)據(jù)和流程類元數(shù)據(jù)，來協(xié)助IT管理人員進行項目和流程的管理，從而減少企業(yè)人員流動對于項目造成的影響。理論上講，用戶可以用其中一種管理其他系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，比如選擇數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)廠商提供的元數(shù)據(jù)管理工具來管理其他層面的元數(shù)據(jù)。 l 處理 元數(shù)據(jù)要通過與“責(zé)任人”的交談才能共享。 主要的障礙元數(shù)據(jù)管理問題是業(yè)界頭痛已久的一個問題，目前看似還沒有很好的解決方案，國內(nèi)已知的元數(shù)據(jù)管理工具和已知的元數(shù)據(jù)管理項目都可以說是效果一般。 保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織架構(gòu)216。沒有管理層的支持和近乎全部的投入，用于整個企業(yè)的元數(shù)據(jù)管理項目通常就會失敗。一貫承諾意味著變革會變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)、明顯地支持的企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。確保恰當(dāng)?shù)販?zhǔn)確地衡量變革的過 程和結(jié)果，并在全企業(yè)溝通，這是取得并保持一致通過的最好方法。沒有首先決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和信息需求，一個企業(yè)就不應(yīng)該建立元數(shù)據(jù)管理。一個企業(yè)必須能夠分辨過程是否按關(guān)鍵目標(biāo)制定，是否符合股東期望。所有企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和執(zhí)行要素都是各種各樣的企業(yè)元數(shù)據(jù)。任何一個企業(yè)元數(shù)據(jù)管理環(huán)境里最重要的兩個問題是元數(shù)據(jù)的質(zhì)量和訪問。一個包含可信企業(yè)元數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)環(huán)境變?yōu)橐粋€頗有價值的企業(yè)資源，為所有組織級別的決策者們提供資源。該技術(shù)應(yīng)該有以下特點：216。 可以根據(jù)需要導(dǎo)入/導(dǎo)出 216。每個項目組成員都必須有相應(yīng)的技 巧、知識和經(jīng)驗（看下文），非常熟悉企業(yè)發(fā)展方法論，并且能夠有效地使用企業(yè)元數(shù)據(jù)管理工具包。有許多對元數(shù)據(jù)管理有用的工具，包括建模工具、知識庫和第4代或第5代編程語言。元數(shù)據(jù)管理和其他IT功能不同，它的范圍更廣、可視性更強、消費群體更大、也更容易失敗。這些必要的技巧和知識可以通過雇傭經(jīng)驗豐富的顧問或培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部員工來獲得。工具。實際管理企業(yè)元數(shù)據(jù)的項目組必須有一定的特點。 跨平臺的 216。另外，如果企業(yè)元數(shù)據(jù)方案是為某個特定技術(shù)設(shè)計的，當(dāng)需要根據(jù)需求的變化和技術(shù)的進步和成熟來革新技術(shù)時，即使是可能的，也將會很困難。 誰需要它？他們需要什么格式的數(shù)據(jù)？什么時候需要？ 元數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)管理成功的單一的、最主要的因素是企業(yè)元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。和企業(yè)信息結(jié)構(gòu)體系連接在一起的數(shù)據(jù)模型不僅僅成為需求文件，也成為將企業(yè)元數(shù)據(jù)同它的消費者和開發(fā)者之間溝通的來源。員工用它們來調(diào)整操作，對戰(zhàn)略需求做出反應(yīng)。最有用的戰(zhàn)略計劃是多維的，它整合了企業(yè)的整體規(guī)劃，包含了每個企業(yè)要素的附屬計劃，包括每個關(guān)鍵成果的衡量措施。業(yè)務(wù)需求不首先判定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的需求就開發(fā)元數(shù)據(jù)管理環(huán)境是一定會失敗的。需要一定水平和程度的溝通和合作，而這在大部分企業(yè)里這種情況并不常見。管理承諾高層和經(jīng)理們必須一直承諾讓企業(yè)進行所要發(fā)生的任何事情，包括變革。 元數(shù)據(jù)管理環(huán)境戰(zhàn)略層支持和涉入企業(yè)的高層和經(jīng)理們必須支持元數(shù)據(jù)管理。 戰(zhàn)略執(zhí)行保障216。例如，ERWin可用于數(shù)據(jù)庫建模，Rational用于為對象建模、Excel用于生成商品列表等。正如我們在元數(shù)據(jù)管理的五種狀態(tài)的第一級狀態(tài)所描述：l 人 元數(shù)據(jù)知識保留在人的大腦中。 此外，元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可在統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖上進行全行業(yè)內(nèi)的指標(biāo)一致性分析，可對關(guān)鍵 業(yè)務(wù)的監(jiān)控規(guī)則進行設(shè)置和管理。這種方式不僅不利于問題的及 時發(fā)現(xiàn)，而且一旦出現(xiàn)問題，很難短時間內(nèi)定位問題，甚至根本不可能定位問題的所在。實現(xiàn)集中瀏覽分布在企業(yè)內(nèi)部的所有電子文檔。使得每個應(yīng)用系統(tǒng)無需花費昂貴的代價，去完成相應(yīng)的修改。在自動化級，元數(shù)據(jù)管理成為一種 使能器，而不被視為一種障礙。當(dāng)在邏輯層次發(fā)生元數(shù)據(jù)更新時，它們將被傳播到物理層次。 處理 首先，生成企業(yè)數(shù)據(jù)模型，并在中央知識庫進行維護。 第四級: 優(yōu)化 行為特征 在對元數(shù)據(jù)實施集中存儲并通過監(jiān)督體制對元數(shù)據(jù)進行管理后，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化和整合可以實施有意義的優(yōu)化。人們遵循有關(guān)元數(shù)據(jù)管理的“監(jiān)督”處理操作規(guī)程。 216。業(yè)務(wù)分析員、數(shù)據(jù)擁有者和應(yīng)用開發(fā)者現(xiàn)在自覺地將元數(shù)據(jù)信息加載到中央知識庫中。 216。 處理 元數(shù)據(jù)要通過與“責(zé)任人”的交談才能共享。元數(shù)據(jù)由某個人或某一組人員在局部產(chǎn)生或獲取，并在局部使用。 元數(shù)據(jù)管理目前遵循的規(guī)范為CWM（Common Warehouse Model）。集中式的管理方式是把原有系統(tǒng)中的元數(shù)據(jù)抽取出來，用一個獨立的系統(tǒng)來集中管理。比如我們所熟知的表結(jié)構(gòu)、ETL映射關(guān)系等，這類元數(shù)據(jù)主要是系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)人 員使用。元數(shù)據(jù)主要用來描述數(shù)據(jù)的上下文信息。216。 對財務(wù)上的影響178。 應(yīng)用程序架構(gòu)216。組織指的是如何組織相應(yīng)的人員、設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量機構(gòu)對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行管理，包含以下方面：216。 切入點178。數(shù)據(jù)積累是否足夠廣泛，例如設(shè)計上雖然包含了足夠?qū)拸V的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但每項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)是否真的收集到了足夠多，數(shù)據(jù)積累是否足夠時間，充足性的特殊情況，是否收集了足夠時間長度的數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)和字典數(shù)據(jù)的充足性，描述性是否足夠 數(shù)據(jù)質(zhì)量保證框架 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 – 從企業(yè)戰(zhàn)略方向主動的考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況。精度：系統(tǒng)定義的數(shù)據(jù)必須滿足的精確性要求。但數(shù)據(jù)的正確性難以通過自身檢查。建立數(shù)據(jù)倉庫的核心目的之一也是爭取解決這個問題。 數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)定義 完整性數(shù)據(jù)的完整性：為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目的而設(shè)計組織的數(shù)據(jù)模型是否完全，是否覆蓋各個方面。數(shù)據(jù)庫一致性，設(shè)計上是否有多種存儲并存，各類統(tǒng)計口徑是否統(tǒng)一冗余和星型模型以及非第三范式一致性保證措施和源數(shù)據(jù)一致性 唯一性唯一性定義為系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義的唯一性。 數(shù)據(jù)自身統(tǒng)計檢驗216。數(shù)據(jù)的可用性主要體現(xiàn)在使用的效率上 時效性 清晰性數(shù)據(jù)的清晰性考