中建三局項(xiàng)目管理辦法7(存儲(chǔ)版)
【正文】 測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。公司對(duì)外分包的工程，由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量，作為公司收入，直接計(jì)入公司“工程結(jié)算收入”相應(yīng)子目。項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制，并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)計(jì)量控制，各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。 第十八條 分包成本控制分包成本主要由公司進(jìn)行控制。第二十三條 項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后，公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算，確定項(xiàng)目承包收入，項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。 XC04表：項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。由項(xiàng)目材料員填報(bào)，公司材料部門審核。項(xiàng)目成本員填報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào)，項(xiàng)目有關(guān)部門予以協(xié)助。項(xiàng)目材料員填寫，公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。由租賃站填寫，租賃站長(zhǎng)審核，每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。由項(xiàng)目勞資員填報(bào)，公司勞資部門審核。 XC03表：項(xiàng)目承包成本表。第二十一條 項(xiàng)目成本分析遵循“量?jī)r(jià)分離”的原則，運(yùn)用專門分析方法（如比較法，因素分析法等），找出影響成本的因素及影響程度，將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較，使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià)，項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購(gòu)。有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式，并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對(duì)于因各種原因事先無(wú)法計(jì)算工程量的項(xiàng)目，采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證，原則上不予報(bào)量，由于實(shí)際成本已發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說(shuō)明、分析。材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)定額管理，為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在項(xiàng)目法施工過(guò)程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在
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