【正文】 。l 經(jīng)考核后由品保部門主導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)，連續(xù)3個月仍無有效改善，則取消此供應(yīng)商資格。l 采購經(jīng)辦人員填寫《供應(yīng)商信息修改申請表》l 是否含財務(wù)數(shù)據(jù)、通知財務(wù)。 完善采購部的功能，加強(qiáng)采購部的組織力量，使高層人員能從日常的采購工作中解放出來，對采購部的重大事項（如：供應(yīng)商管理等方面）投入更多的精力。 增加采購主管崗位。崗位要求學(xué)歷要求：高中以上其它要求：專業(yè)要求：年齡要求：23―45工作經(jīng)歷要求：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗性別要求：性別不限 原材料倉庫保管員崗位名稱原材料倉庫保管員類 別基層員工直接上級采購主管直接下級崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對入庫的原材料物資進(jìn)行核對，辦理入庫登記手續(xù)，并將入庫信息輸入電腦；2. 根據(jù)經(jīng)審核后的領(lǐng)料單，通知開料組為制造部門開料，辦理領(lǐng)料登記手續(xù)，并將出庫信息輸入電腦；3. 對原材料物資的進(jìn)出情況及時記錄，定期整理分析報告給相關(guān)部門及人員；4. 加強(qiáng)倉庫的貨位管理、防火防盜管和其它管理措施，保證物資堆放整齊、安全；對特殊物資要嚴(yán)格根據(jù)其保管特殊要求保管，滿足其在干燥度、溫度、需要隔離等方面的特殊要求；5. 根據(jù)公司的規(guī)章制度定期對帳；根據(jù)公司規(guī)章制度對原材料物資進(jìn)行定期盤點；6. 完成上級交給的其它任務(wù)。崗位要求學(xué)歷要求：?？埔陨掀渌螅簩I(yè)要求：理工或管理類專業(yè)年齡要求：23―45工作經(jīng)歷要求：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗性別要求：性別不限 采購員崗位名稱采購員類 別科室員工直接上級采購主管直接下級崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)物資的采購，對物資采購的及時性及物資的質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)；2. 了解市場行情，掌握各項采購物品的價格波動情況，并定期向主管匯報；3. 負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行詢價、比價，與供應(yīng)商進(jìn)行初步談判；4. 保持與供應(yīng)商的聯(lián)系，及時了解供應(yīng)商方面與本公司有關(guān)的信息變化，進(jìn)行初步評估，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)；5. 掌握供應(yīng)渠道信息，并進(jìn)行最優(yōu)選擇，以降低采購成本；6. 參與供應(yīng)商的評審和考核；7. 對開拓新的供應(yīng)渠道提供建議；8. 負(fù)責(zé)降低采購范圍內(nèi)物資采購的采購費用；9. 協(xié)助采購主管安排采購物資的運輸；10. 完成采購主管交辦的其它任務(wù)。 增加采購調(diào)度崗位，由采購調(diào)度作為生產(chǎn)部門、采購部門和材料倉庫的接口，全面掌握原材料物資的需求信息和庫存信息，根據(jù)原材料需求信息及各項物資的安全儲備量，編制申購單，進(jìn)行申購工作。 進(jìn)一步完善采購系統(tǒng)內(nèi)部的及時登記、定時分析的職能，加強(qiáng)成本控制。l 建入系統(tǒng)歸檔。l 供應(yīng)商樣品必須經(jīng)過品保及技術(shù)確定簽字填寫《材料確認(rèn)書》通過簽定，方可建立檔案系統(tǒng)，未通過則確定是否需要重新打樣確認(rèn)。原流程中，主要由采購副總負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的付款請求，通知財務(wù)進(jìn)行付款。物資入庫信息10. 財務(wù)部在發(fā)票、付款通知和物資入庫信息的基礎(chǔ)上，對付款進(jìn)行財務(wù)上的審核。產(chǎn)生對帳單3. 相應(yīng)授權(quán)的采購主管人員對此對帳單進(jìn)行審核。生產(chǎn)設(shè)備申購單2. 相關(guān)具有決策權(quán)限人員對采購申請進(jìn)行討論，協(xié)商解決方案，對采購申請進(jìn)行審核確認(rèn)。9. 質(zhì)檢部對采購的辦公用品質(zhì)量進(jìn)行檢驗。 辦公用品采購流程 辦公用品采購流程圖 辦公用品采購流程圖說明流程步驟說明參考資料和表單1. 總經(jīng)辦辦公用品保管員提出采購需求。11. 質(zhì)檢部對采購的五金件質(zhì)量進(jìn)行檢驗。4. 五金倉庫保管員定時向采購調(diào)度報五金件的庫存情況。通過調(diào)整，強(qiáng)化了對外購毛胚件申購的審核，使得申購單外購毛胚件數(shù)量更為合理，一方面有助于防止過多的外購，造成生產(chǎn)能力的浪費；另一方面有助于防止自身的生產(chǎn)任務(wù)過重，造成不能按時完成訂單的生產(chǎn)，影響交付。根據(jù)相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)8. 制造車間中轉(zhuǎn)倉庫保管員對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。 外購毛胚件采購流程 外購毛胚件采購流程圖 外購毛胚件采購流程圖說明（1） 外購毛胚件采購流程說明流程步驟說明參考資料和表單1. 生產(chǎn)計劃部根據(jù)訂單，測算外購毛胚件需求，填制外購毛胚件申購單。同時，更清晰地界定了采購調(diào)度、倉庫保管員、生產(chǎn)計劃部門的職責(zé)。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購。產(chǎn)生外協(xié)外購申購單3. 生產(chǎn)副總對申購數(shù)量、品種等進(jìn)行審核。原流程為：公司與定點供應(yīng)商簽訂長期合同，日常采購時由外協(xié)外購倉庫保管員將申購單直接發(fā)給供應(yīng)商，實施采購。原流程為：外協(xié)外購倉庫保管員在庫存降到一定程度時向制造二部經(jīng)理匯報，制造二部經(jīng)理大致估算塑粉藥水的需求量，協(xié)助外協(xié)外購倉庫保管員填制塑粉藥水申購單。根據(jù)相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)11. 質(zhì)檢員或倉庫保管員驗收發(fā)現(xiàn)不合格的塑粉藥水，立即通知采購員，并由采購員對其進(jìn)行處理。過渡階段可由生產(chǎn)副總審批4. 外協(xié)外購倉庫保管員定時向采購調(diào)度報塑粉藥水的庫存情況。調(diào)整后的流程：由生產(chǎn)計劃部根據(jù)訂單制定出相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，由采購部采購調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計劃測算出原輔材料需求量報采購副總審批（過渡階段可由生產(chǎn)副總審批），由采購調(diào)度結(jié)合庫存情況編制申購單。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價、退貨、補(bǔ)貨等。日常采購時則根據(jù)質(zhì)量、價格等因素在已定的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。13. 7財務(wù)零用金報支流程。對于各項物資的采購，都會涉及到對供應(yīng)商的評審、選擇等，其中有些物資的采購還會選擇幾家較為固定的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。根據(jù)生產(chǎn)計劃部測算的商標(biāo)條、手提籃需求，進(jìn)行相應(yīng)的申購、采購、質(zhì)檢、入庫。生產(chǎn)計劃部根據(jù)訂單制定各項生產(chǎn)、配貨計劃。消除部門間的本位主義，達(dá)到流程整合的“公司利益最大化”效果。 明確相關(guān)部門、崗位在業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點上的職責(zé)，引入必要的監(jiān)控環(huán)節(jié)，保證流程的貫徹執(zhí)行。3. 22原材料采購流程。7. 26五金件采購流程。采購的各項材料物資，入庫之前都必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗。訂單，生產(chǎn)計劃2. 采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃，測算原材料需求量，填制原材料物資需求清單，內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期等。產(chǎn)生原材料物資采購單9. 根據(jù)金額大小，由相應(yīng)的授權(quán)采購主管進(jìn)行審批。根據(jù)采購調(diào)度提供的原材料物資申購清單14. 驗收合格，倉庫保管員在送貨單上簽字，物資入庫并辦理登記手續(xù)，將入庫信息輸入電腦。 流程調(diào)整之二：增加采購調(diào)度這個崗位節(jié)點，由采購調(diào)度作為生產(chǎn)部門、采購部門和原材料倉庫的接口，科學(xué)地界定采購流程的邊界，加強(qiáng)了采購需求的監(jiān)控，降低成本，還進(jìn)一步疏通了采購信息的流通渠道。參考與供應(yīng)商的長期合同7. 填制塑粉藥水采購單，內(nèi)容包括：品種、數(shù)量、金額、交貨期等。12. 外協(xié)外購倉庫保管員對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。168。168。6. 定點供應(yīng)商備貨，接到采購?fù)ㄖ罅⒓此拓?。?） 商標(biāo)條手提籃采購流程調(diào)整前后比較分析168。168。日常由生產(chǎn)計劃部與供應(yīng)商聯(lián)系采購。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購。通過調(diào)整，生產(chǎn)計劃部向定點供應(yīng)商下發(fā)的實際外購毛胚件采購清單需報采購調(diào)度備案；并且，采購調(diào)度還實時掌握其入庫情況，使得采購調(diào)度能通盤掌握公司各項材料物資采購的情況。7. 填制五金件采購單，內(nèi)容包括：品種、數(shù)量、金額、交貨期等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購。4. 采購員向供應(yīng)商詢價、比價、議價，確