【正文】 NY\6]4\Amv 調(diào)查項目六、X L\wamp。 a )D] F4p ?7BR 附表三：培訓(xùn)計劃表4V5nc39。 培訓(xùn)時間 講 師 備 注H!`.K!zX+Up){ )]*_ V。 D
?(Y 8\.C$E rN A+damp。 部門級別 年 n2X7VmD講師 培訓(xùn)項目 p
V |!I[。公司級別月 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)項目 負(fù)責(zé)人 人數(shù) 備 rW2AV]g Y9v4BG8Lamp。 m3[a5loI ^X5h+q Z Cc*fK0ue組織部門：人力資源部日!tM \+DojfE1^]培訓(xùn)時間 培訓(xùn)項目 參訓(xùn)人 備 \w+z7k??3?]:T R6|{:r I*Yamp。 S!{2o/V+\ 總裁簽批：dyU,Rq9vGg備注：0IoKp G。 組織部門：年 Q講師評價：,hLY L9Gu/{ o
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評價：Y0~bvX]8aE$?c培訓(xùn)總結(jié)：R。日。 月 至月 考察項目 _ ~L q 4gA6l iC4pd5pz 考察機(jī)構(gòu)簡介：
[F!?)u1L。 yC0]sX0l。Yu r1f8\%nQ)L i(^z+jMy考察項目四：j+B xM%T X BFagcO ?？疾煨牡茫?fi2J
R98w G]*k TP*l_Ge_c3n傳授宣講情況： o。部門級別日 g/tLtb4|1U月份 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)對象 實施部門 責(zé)任人 監(jiān)督人|W MZ0aH 01 ~。 日R。 n7{d 附表十四：講師補(bǔ)助報銷表%e h kg6I
hb適用： 公司級別申報部門： 人力資源部日 P_W5FP%y 培訓(xùn)日期 講 師 補(bǔ)助金額 備 注x_39。 dZ? B1I R}dm[l7cp \!G ,h7\d8uz8y/D x^,Z e9Jt\!} TuR4v:{ MJ7xS[OQ E o`zM }8L9Eg5E,B J S9Ei+XHZ*C IM[Gn7ko,i gf2`1l。 申請人在提出申請后要準(zhǔn)備試講課程，接受部門人力資源部的試講安排。LTrMwW 適用：申請人：年 D39。 (Oamp。 申請部門：L Ua(Jy。 ~b0R5bV/s|3KcE D
_ z。 pO:G{ B v 月 。 VSins+i 月部門：公司級別BnZ P8o8OC 附表十三： 007 006 005 004 月部門主管：部門：h$C,l v 考察項目五：n I* pUb$\ X5cy考察心得：|K
v_P`39。 X!tZ8XRjYE0d gB jll7XG n E。 Ec.`SOKK9`Ts 考察費(fèi)用預(yù)算：。 考察接待機(jī)構(gòu) 年年 %jqx7f(^Xamp。 月 公司級別N/b0z!Pamp。 Ze。 部門級別z{參訓(xùn)目的：j)l5KGV [W
ik|Bp D0Tsmm 參訓(xùn)內(nèi)容：%Gwa:U*Y6u 部門主管意見：O:B|3C1(Aamp。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 SN7F!聯(lián)系電話z!]:i
b/D 參訓(xùn)方式 月 ,?}Z L cX8R0x/xw F ljC 年責(zé)任人：月份培訓(xùn)匯總表2ngd|
g ?Hl8c 適用：S 培訓(xùn)內(nèi)容：39。 pj0r附表五：培訓(xùn)記錄表8w(\?6[a39。 公司級別 F$mcn_Pamp。 iGGBq2L 39。 +N f:F* B [y YX EZXg 調(diào)查項目五、5YC39。本調(diào)查將作為培訓(xùn)計劃與安排的重要依據(jù)，請您認(rèn)真對待，仔細(xì)填寫。 日 7W39。公司級別 備 大本學(xué)歷 中專/高中 HW} Namp。 40周歲以上男dqqNtkG%^H] \ 人 數(shù) 25—32周歲男 }~ i{4{v 參訓(xùn)群體基本情況分析：Yp%O 年齡性別 u。 參加繼續(xù)教育費(fèi)用由公司報銷的，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，其證書暫時由公司代為保管，三年以后歸由個人持有。 如因個人操作失誤或?qū)矩敭a(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任。 培訓(xùn)場地要合理使用。購買的教材、教具必須辦理報銷和借用手續(xù)后方可使用。R jd培訓(xùn)中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問題。39。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)，一切費(fèi)用公司不予報銷。 公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗，可向人力資源部申請公司講師資格，人力資源部根據(jù)實際情況決定是否認(rèn)定。（3）在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓(xùn)處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級一級。也可根據(jù)公司實際狀況，提供一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。(4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式，并熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。（f）培訓(xùn)目的性明確。依此類推，同時享受相應(yīng)的獎勵待遇。（2）初審：符合基本條件并且申報材料合格的人員，可以參加試講。_$Damp。 Y$r
Xamp。 考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。 J}`a/]8\P六、培訓(xùn)考核機(jī)制DIX*g*ELS39。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計劃的落實執(zhí)行情況。%r1mD0a:N rey/C公司級培訓(xùn)計劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)計劃由各部門培訓(xùn)管理員m7k ]4j2VG `1K 負(fù)責(zé)制訂。年度培訓(xùn)計劃表》），呈報主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。Mamp。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 %|1LHsZ(S 外出受訓(xùn)與管理辦法k7I*s3h1p[ （1）YzCu0XR ` （2）人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行。DlTG/Y （5）培訓(xùn)實施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績單。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。$A!eqEFH。d%Wg7iO1u u,U+] （3）成批員工錄用（人數(shù)在50人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計劃》（見附表七），人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作（如培訓(xùn)場地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計劃順利進(jìn)行。 月份培訓(xùn)匯總表》）%[rN6eJFU。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗培訓(xùn)效果。小型臨時性培訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項，降低培訓(xùn)工作要求。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)），做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。nC2D,d2P 參訓(xùn)對象分析。FV7P)~g)|niDi(E 部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈。j[}!xI8R Wq i 二、培訓(xùn)組織體系*J Y4r?_。則
iSRv$kQ4l 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。p
b0s(JSamp。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。Y^){amp。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實際情況，制訂詳細(xì)具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎懲等。j,Q 培訓(xùn)考核。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請假m4d9whi~ 條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。 FA3XjE6{(^)w （2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對性和實效性。_c:y轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法 d%{ W[XFv:s（1）轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。39。b（1）公司培訓(xùn)由人力