【正文】 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過 次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過 次以上含情節(jié)較嚴重者。302工作計劃完成率 各項工作的進度和。各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次。203文件資料管理 文件資料管理達到或好于規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求。超過 次不合格。5勞動紀律10部門經理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標準 部門經理 序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于 %部門綜合指標完成率高于 %部門綜合指標完成率高于 % 部門綜合指標完成率高于 % 部門綜合指標完成率低于 %40 25S現(xiàn)場與安全管理達標率5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 % 5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率低于 %203部門費用控制率部門費用控制率不超過規(guī)定指標 % 部門費用控制率超過規(guī)定指標 %部門費用控制率超過規(guī)定指標 %部門費用控制率超過規(guī)定指標 %部門費用控制率超過規(guī)定指標 %204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 分20合計100 部門副經理序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于 %部門綜合指標完成率高于 %部門綜合指標完成率高于 % 部門綜合指標完成率高于 % 部門綜合指標完成率低于 %30 2裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率高于 %裝卸計劃完成率低于 %3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 %204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 分20合計100 運輸管理主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運輸計劃完成率運輸計劃完成率達到 95%運輸計劃完成率達到 85%運輸計劃完成率達到 75%運輸計劃完成率達到 70%運輸計劃完成率低于 70% 302運輸管理費用控制率貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標10%貨物管理費用控制率超過指標20%貨物管理費用控制率超過30%貨物管理費用控制率超過40%貨物管理費用控制率超過50%253運輸貨物準確性運輸貨物準確率達到 100%運輸貨物準確率達到 99%運輸貨物準確率達到 98%運輸貨物準確率達到 97%運輸貨物準確率低于 96%204運輸服務滿意度各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為4 次各部門員工對運輸組投訴次為6 次各部門員工對運輸組投訴次為8次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為8次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 60分10 合計100 汽運管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運計劃完成率汽運計劃完成率達到 95%汽運計劃完成率達到 90汽運計劃完成率達到 85%汽運計劃完成率達到 80%汽運計劃完成率低于 70%302運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到 100%貨物運輸準確率達到 99%貨物運輸準確率達到 98%貨物運輸準確率達到 97%貨物運輸準確率低于 97%203運價控制率客戶對價格的投訴次數(shù)為 5次客戶對價格的投訴次數(shù)為7次客戶對價格的投訴次數(shù)為10 次客戶對價格的投訴次數(shù)為12 次客戶對價格的投訴次數(shù)為12次以上 204運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運輸服務滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為6次各部門員工對本人投訴次數(shù)為8次各部門員工對本人投訴次數(shù)為10次各部門員工對本人投訴次數(shù)為12 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為12次以上15合計100 鐵運管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運計劃完成率鐵運計劃完成率達到 90%鐵運計劃完成率達到 80%鐵運計劃完成率達到 70%鐵運計劃完成率達到 60%鐵運計劃完成率低于 60%402運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到 100%貨物運輸準確率達到 99%貨物運輸準確率達到 98%貨物運輸準確率達到 97%貨物運輸準確率低于 97%303運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運輸服務滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為6次各部門員工對本人投訴次數(shù)為8 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為10次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 15 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為15次以上15合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率低于 %302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率低于 %203裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率達到 ％裝卸計劃完成率低于 ％204公司內物資噸貨儲運費用控制率公司內物資噸貨儲運費用控制率不超過規(guī)定指標公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 %公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 %公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 %公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 %以上10 5下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 分1065S現(xiàn)場管理與安全5S現(xiàn)場管理與安全達標率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標率達到 %5S現(xiàn)場管理與安全達標率低于 %10合計100 統(tǒng)計員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計差錯次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 次30賬實不符次數(shù)盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次盤庫賬實不符次數(shù) 次302工作完成率各項工作的進度和質量符合工作要求或提前各項工作的進度和質量基本符合工作要求各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。合計100 統(tǒng)計員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領料等工作的及時準確性。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。 5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。2庫存物資保存完好率20相關部門根據(jù)使用部門反映投訴。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量247。55S管理達標率105S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。2物資抽檢合格率20質量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。依據(jù)財務報表及盤點結果45S管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。依據(jù)財務報表及盤點結果2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。4運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務部門（實際完成的運輸量247。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。評價標準為兩極性，沒有過渡。計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準確性30業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等，3運輸資料和信息管理15汽運管理員隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性4運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。計劃定額包裝成本）X 100%3物資盤點準確率20財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。依據(jù)財務報表及盤點結果4勞動紀律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2車輛管理20部門經理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 叉車司機/拖車司機序號