部門目標責任制考核細則(存儲版)
【正文】 考核得分部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)任務(wù)績效（ 90％）部門負責人周邊績效（10 ％） 目標責任制考核得分（80%）領(lǐng)導評分（10%）第一年度得分第二年度得分第三年度得分第四年度得分年度周邊績效考核得分辦公廳發(fā)展計劃部人力資源部財務(wù)部審計部資產(chǎn)管理和集團工作部航空產(chǎn)品部民用飛機部發(fā)動機部機載設(shè)備部科技發(fā)展部市場和對外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部。第十五條 當實際業(yè)績超過任務(wù)書目標時，應(yīng)根據(jù)實際綜合性分析、核定實際業(yè)績是否成為該部門下一年度的業(yè)績目標，以確保各部門持續(xù)保持良好的進取動力。第九條 每季度各部門負責人應(yīng)向集團分管領(lǐng)導書面匯報目標完成情況（一） 匯報時間：四、七、十月、一月上旬。第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標目標值確定原則（一） 認同性原則：目標任務(wù)書的初始目標應(yīng)由辦公廳在發(fā)展計劃部協(xié)助下組織各部門負責人依據(jù)當年工作計劃草擬，上報集團公司分管副總經(jīng)理，在分管副總經(jīng)理審核下，辦公廳根據(jù)集團年度工作綱要匯總、平衡，并將結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會審定。7 / 10草稿
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