蔡正仁：目標(biāo)管理與績(jī)效考核(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 既然標(biāo)準(zhǔn)均不相同，又何來(lái)此較高低，也就不會(huì)有某部門(mén)平均較高之事發(fā)生，更不會(huì)為了[常態(tài)分配]而采用強(qiáng)迫性分配，使部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)[輪流]之怪事，更不會(huì)為了差一、二分會(huì)影響未來(lái)的調(diào)薪或年終獎(jiǎng)金之發(fā)放。拖累了其它人的工作。錯(cuò)誤接連發(fā)生，有些—錯(cuò)再錯(cuò)。 他表露出上進(jìn)心但還需要充實(shí)工作知識(shí)。他做事完整，令人滿(mǎn)意。您很少聽(tīng)到與其工作有關(guān)的人埋怨他。引用他的意見(jiàn)時(shí)，您覺(jué)得很放心。經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，偶爾會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也可能超出標(biāo)準(zhǔn)甚多。如果有四個(gè)像他這樣的手下，實(shí)際上三個(gè)已足敷所需了。因?yàn)樗麑?duì)部門(mén)工作各方面都具有豐富的知識(shí)，常有外人會(huì)求助于他?？?jī)效評(píng)估：直屬主管于評(píng)估期間，應(yīng)就部屬所參與各項(xiàng)工作之成效， 給予評(píng)估。00報(bào)到(淡水箱根園) 始業(yè)式(總經(jīng)理主持)人事考核訓(xùn)練前測(cè)驗(yàn)晚餐探討目前考核缺失、分組討論職能資格制度導(dǎo)入與人事考核、考核要項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)理念之導(dǎo)入 分組討論、報(bào)告午餐人事考核影片欣賞考核面談與回饋 測(cè)驗(yàn)、結(jié)訓(xùn)執(zhí) 行 步 驟l、目標(biāo)設(shè)定：于每會(huì)計(jì)年度前或新工作指派前，直屬主管應(yīng)就部屬于評(píng) 估期間之工作、目標(biāo)及預(yù)定達(dá)成之成果與之晤談并將結(jié)果 記錄于本表中。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門(mén)整體的目標(biāo)努力。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺(jué)得很放心。不花費(fèi)時(shí)間在不重要的事情和問(wèn)題上。您會(huì)如此認(rèn)為，您的上司也會(huì)這樣認(rèn)為。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話(huà)，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。該員的工作大體不壞。不像是要把事情完成。對(duì)工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會(huì)較好。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。二、職位名稱(chēng)：區(qū)業(yè)務(wù)部課長(zhǎng)工 作 要 項(xiàng)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測(cè)、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車(chē)等規(guī)定并照著去做。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專(zhuān)家。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。在人員進(jìn)用后，工作說(shuō)明書(shū)也可指出新進(jìn)人員的訓(xùn)練需求。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛
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