管理制度匯編執(zhí)行檢查記錄表(存儲版)
【正文】 和管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。 （3） 在工作場所中公司員工應(yīng)嚴(yán)格按照告知和警示提示進(jìn)行防護。（4） 各部門、車間負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部安全管理規(guī)定的評審、修訂，并定期進(jìn)行更新。生產(chǎn)部門統(tǒng)一由車間主任呈報，車間主任不在時由帶班班組長呈報，安全生產(chǎn)部由當(dāng)時在場的直接負(fù)責(zé)人呈報。檢查或考核情況：（1） 公司安全會議符合要求（2） 每月都召開了安全生產(chǎn)例會，對問題進(jìn)行了總結(jié)，對工作進(jìn)行了安排（3） 重要會議的會議紀(jì)要均下發(fā)給了各相關(guān)部門檢查或考核發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法： 檢查或考核負(fù)責(zé)人（簽字）：部室負(fù)責(zé)人（簽字）：安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表 編號：BZHJL407規(guī)章制度名稱安全生產(chǎn)費用提取和使用制度檢查考核日期20151225制度執(zhí)行部門安全生產(chǎn)部、財務(wù)部參與檢查考核人員檢查或考核方式查看資料、現(xiàn)場詢問檢查或考核內(nèi)容：（1） 按照公司規(guī)定，每年提取公司上年度營業(yè)額的2%作為公司的安全生產(chǎn)專項費用，并高于公司前三年安全生產(chǎn)費用的平均值。 范文范例參考安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表 編號：BZHJL407 規(guī)章制度名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度檢查考核日期20151225制度執(zhí)行部門各相關(guān)職能部門參與檢查考核人員檢查或考核方式查看資料、現(xiàn)場詢問檢查或考核內(nèi)容：（1） 制度的制定流程是否符合要求（2） 制度是否進(jìn)行了分解（3） 總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源情況（4） 安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審與更新情況（5） 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況檢查或考核情況：（1） 制度的制定有安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，符合流程要求（2） 目標(biāo)就能行了分解并制定了實施計劃（3） 總經(jīng)理為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供了足夠的人力資源、財力資源、物力資源（4） 安全生產(chǎn)目標(biāo)的進(jìn)行了評審，無需更新（5） 安全生產(chǎn)部組織進(jìn)行了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查或考核發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法： 給相關(guān)部門均針對制度中的各項要求進(jìn)行了一些工作，但是有些工作不夠深入，對于一些小的細(xì)節(jié)關(guān)注程度不足 在16年度的工作中，要加強對細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。（3） 會議召集者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議資料，列出會議
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