【正文】 次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過 次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過 次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）不超過 次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過 次以上含情節(jié)較嚴(yán)重者。302工作計(jì)劃完成率 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和。各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次。203文件資料管理 文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求。超過 次不合格。5勞動(dòng)紀(jì)律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計(jì)100四、崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理 序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率低于 %40 25S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率低于 %203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo) % 部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分20合計(jì)100 部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率低于 %30 2裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于 %裝卸計(jì)劃完成率高于 %裝卸計(jì)劃完成率高于 %裝卸計(jì)劃完成率高于 %裝卸計(jì)劃完成率低于 %3035S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分20合計(jì)100 運(yùn)輸管理主管序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 95%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到 70%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于 70% 302運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率貨物管理費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)10%貨物管理費(fèi)用控制率超過指標(biāo)20%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%貨物管理費(fèi)用控制率超過40%貨物管理費(fèi)用控制率超過50%253運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 100%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 99%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 98%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 97%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率低于 96%204運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為4 次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為6 次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為8次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為8次以上155下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 95分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 85分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分10 合計(jì)100 汽運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運(yùn)計(jì)劃完成率汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 85%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%汽運(yùn)計(jì)劃完成率低于 70%302運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%203運(yùn)價(jià)控制率客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為 5次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為7次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為10 次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為12 次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為12次以上 204運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為6次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為8次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為10次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為12 次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為12次以上15合計(jì)100 鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 70%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 60%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率低于 60%402運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%303運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為6次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為8 次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為10次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 15 次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為15次以上15合計(jì)100 裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 %302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率高于 %物資抽檢合格率低于 %203裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 ％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 ％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 ％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到 ％裝卸計(jì)劃完成率低于 ％204公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo) %以上10 5下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分1065S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率低于 %10合計(jì)100 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 次30賬實(shí)不符次數(shù)盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。合計(jì)100 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時(shí)準(zhǔn)確性。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定25S管理與安全20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。 5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊(duì)主管隨機(jī)抽查。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X 100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量247。55S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊(duì)/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果45S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計(jì)劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量247。計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計(jì)劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量247。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。計(jì)劃運(yùn)輸量）X 100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等，3運(yùn)輸資料和信息管理15汽運(yùn)管理員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)100 裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計(jì)劃定額包裝成本）X 100%3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果4勞動(dòng)紀(jì)律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20統(tǒng)計(jì)員單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量247。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 叉車司機(jī)/拖車司機(jī)序號(hào)