【摘要】?培訓(xùn)管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理工作流程層次2任務(wù)概要員工培訓(xùn)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD13121110987653241審批審批審核審核培訓(xùn)工作總結(jié)
2025-04-08 22:26
【摘要】超市業(yè)務(wù)流程簡要介紹一：業(yè)務(wù)流程的定義邁克爾?哈默說：業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動；T?H?達(dá)文波特說：業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出；A?L?斯切爾說：業(yè)務(wù)流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶、供應(yīng)商關(guān)系；H?J?約翰遜說：業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的集合
2024-11-04 01:44
【摘要】編號：密級：類別：業(yè)務(wù)需求文檔編制：審核：批準(zhǔn)：公司2009年1月版本變更記錄版本文檔時間變更說明
2025-04-07 22:44
【摘要】53/53某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商，同時擁有中國最大的實(shí)時通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料，請參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時通信平臺，以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信
2025-04-18 04:42
【摘要】海事監(jiān)管類業(yè)務(wù)流程第一部分通航管理類1、動態(tài)巡查業(yè)務(wù)流程2、航行通（警）告發(fā)布業(yè)務(wù)流程3、通航環(huán)境安全評審業(yè)務(wù)流程4、水上交通事故調(diào)查與處理業(yè)務(wù)流程5、水上事故險情應(yīng)急反應(yīng)業(yè)務(wù)流程第二部分船舶管理類6、船舶安全檢查業(yè)務(wù)流程7、開航前檢查業(yè)務(wù)流程8、港口國監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)流程9、船舶現(xiàn)場監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)流程10、重點(diǎn)跟蹤船舶上報和脫離業(yè)務(wù)流程
2025-04-17 07:52
【摘要】某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商，同時擁有中國最大的實(shí)時通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料，請參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時通信平臺，以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時通信。本集
2025-04-19 04:13
【摘要】23/24某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商，同時擁有中國最大的實(shí)時通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料，請參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時通信平臺，以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信
【摘要】綜合業(yè)務(wù)流程化一、柜面業(yè)務(wù)操作流程控制措施(一)現(xiàn)金收付l、在有效監(jiān)控和客戶視線內(nèi)認(rèn)真清點(diǎn)。2、反假幣人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)和能力，假幣收繳時雙人操作。假幣不能確認(rèn)時，應(yīng)委托人民銀行或其指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，并開具收據(jù)。3、收到殘幣按人民銀行管理規(guī)定處理。4、發(fā)現(xiàn)假幣數(shù)額較大應(yīng)及時報公安機(jī)關(guān)。(二)支票貸記1、鑒別支票防偽特征，確保支票的真實(shí)性。2、確認(rèn)支票有效
2025-04-18 23:48
【摘要】計(jì)費(fèi)賬務(wù)業(yè)務(wù)流程內(nèi)控手冊內(nèi)容省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述內(nèi)控手冊控制點(diǎn)省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述控制點(diǎn)省公司業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)修改建議省公司管理層對修改建議的意見一、業(yè)務(wù)流程范圍一、業(yè)務(wù)流程范圍1所涉及的業(yè)務(wù)范圍主要業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)處理過程；對處理后的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行批價的過程；合并賬務(wù)處理及對數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。1
2025-04-09 06:43
【摘要】AMT咨詢觀點(diǎn)之：流程管理——企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉長期以來，由于傳統(tǒng)企業(yè)體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面的原因，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效果難盡人意，甚至不增值。因此，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革，使之適應(yīng)市場需求的新變化，實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，以快速響應(yīng)客戶的多樣化需求。流程管理必將成為企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉。在說流程管理之前，先介紹一下流程的概念，這有利于我們對整個流程管理有一個
2025-04-07 22:43
【摘要】住房公積金業(yè)務(wù)流程開戶單位管理中心填寫《單位住房公積金開戶表》（一式兩份）《公積金匯繳變更清冊》（一式兩份）中心審核無誤后為單位及職工辦理開戶手續(xù)繳存單位到銀行辦理交款手續(xù)后，向中心提供加蓋銀行轉(zhuǎn)訖章的進(jìn)賬單單位留存聯(lián)原件管理中心單位中心確認(rèn)單位
2025-04-07 23:00
【摘要】四川創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保有限公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程二O一O年一月147/148四川創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保有限公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程目錄…………………………………………第一部分融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程圖…………………………第2頁第二部分融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程…………………………第3頁第一
2025-04-13 01:31
【摘要】超市經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算全年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程一月：，包括食品類、服裝類、化妝品等，共花費(fèi)40萬元。借：庫存商品400000貸：銀行存款400000，發(fā)生成本10萬元，已確認(rèn)收入，增值稅稅率為17%。借：庫存現(xiàn)金234000貸：主營業(yè)務(wù)收入200000
2025-04-07 22:18
【摘要】范文范例參考1．目的：并購項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程WORD格式整理為規(guī)范公司并購?fù)顿Y項(xiàng)目決策行為，防范并購風(fēng)險，提高投資效益，特制定公司項(xiàng)目并購整合業(yè)務(wù)流程。2．適用范圍：對外進(jìn)行整體收購、兼并的各種投資項(xiàng)目。3．內(nèi)容并購決策階段制訂并購計(jì)劃并購計(jì)
2025-04-07 21:26
【摘要】，采用系統(tǒng)一體化方法。美國學(xué)者彼得-圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》一書中所說的“第五項(xiàng)修煉”就是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)學(xué)會整體運(yùn)作的思考方式，才能提升組織整體運(yùn)作的質(zhì)量。系統(tǒng)分析是為完成組織預(yù)定目標(biāo)對組織所作的總體整合的分析。系統(tǒng)一體化方法以整個流程為對象，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所做的整體的成功，局部的價值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話說，企業(yè)運(yùn)作一體化關(guān)注的是整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。
2025-01-16 09:43
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