電力公司項目管理員行為規(guī)范考評表(存儲版)
【正文】 完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃與職責范圍內的任務2次以上或發(fā)生1次及延誤下道工序造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃與職責范圍內的任務1次,但未造成不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時限內完成工作計劃,認真做好職責范圍內的任務在3分基礎上,工程比合理工程前的要求時限縮短10天完成工作計劃職責范圍內的任務在4分基礎上,用戶工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯造成嚴重后果存在1項工作質量差錯,沒造成不良后果達到工程目標要求在3分基礎上,所以工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎上,其中1項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉,經常需督促,不服從工作安排,拒絕布置的外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位及對布置的額外工作能積極主動的完成,管理符合要求在3分基礎上,能對公司或本職工作和工程項目提出建設性的意見和建立,及被采納2條以
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