班組管理工作經(jīng)驗匯報交流(存儲版)
【正文】 的良性規(guī)范以及對個人生命、財產(chǎn)、安全的保護作用。對于班組長而言，最難做到的莫過于避免被班組內部表面和諧的氣氛所誤導，并采取種種措施，努力引導和鼓勵適當?shù)?、有建設性的良性沖突。根據(jù)工作量的大小、班組成員的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度等實行相對定員定崗，使班組每個成員都能在自己的工作崗位上干的舒心、干的應手。最后，我能夠參加這次班組建設經(jīng)驗交流會，感到非常高興，通過經(jīng)驗交流會，在提升個人管理水平的同時我也感到了責任的重大，因為隨著企業(yè)管理和安全的關口下移，對班組長的管理要求也越來越高， 傳統(tǒng)式的班組長已遠遠不能適應新時代的要求，只有在不斷學習、不斷提高、不斷進步，才能做一個優(yōu)秀的班組長，我的工作目標是“沒有最好、只有更好”?？傊?，班組是企業(yè)的最基層的一個組織群體，企業(yè)的各項任務都 要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的管理起著舉足輕重的作用。七、合理分配每日現(xiàn)場生產(chǎn)任務，定期小培訓、小學習、小討論。經(jīng)過不斷積累，我認為團隊合作要注意6。五、做好考勤、績效考評，以被動促主動。另外，班組長必須以身作則，身教重于言教，員工都喜歡用素質“說話” 的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質過硬的優(yōu)秀班組。一、用過硬的專業(yè)樹立威信。大專以上文化水平7人，中技以上文化程度的有10人，我們主要擔負著寶石機械公司所有產(chǎn)成品的儲存、發(fā)運監(jiān)裝及協(xié)調工作。打造和諧、高效的班組，首先要求我們班組長認清自己的角色、地位、使命、職責。二、用人格魅力影響班組成員。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1