焊接車間管理規(guī)定與規(guī)定導(dǎo)則(存儲版)
【正文】 ）負(fù)責(zé)本班組對生產(chǎn)指令的嚴(yán)格執(zhí)行，確保日計劃的完成。2）在組長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行流程中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證日計劃的完成。1) 按照組長及生產(chǎn)指令完成打磨工作。3）對本班組的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。2) 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清理整潔工作。3）認(rèn)真做好檢測記錄并出具探傷報告。3）補(bǔ)焊過程中嚴(yán)格控制層間過熱和補(bǔ)焊區(qū)余高。1）目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，并及時對公司員工的工作業(yè)績和能力作出評價，達(dá)到充分調(diào)動員工工作積極性的目的。5）工作態(tài)度，包括工作積極性、主動性、協(xié)作性。發(fā)展方向：成為合格的現(xiàn)場技術(shù)人員。發(fā)展方向：希望增加培訓(xùn)機(jī)會，也希望少加班，提高待遇。蘭彬彬工作計劃：完成每日工作任務(wù)。補(bǔ)焊車間1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。發(fā)展方向：提高待遇。發(fā)展方向：江秀玲工作計劃：做好本職工作，安全第一。發(fā)展方向：想多學(xué)一門本領(lǐng)，待遇可以提高。 發(fā)展方向：做好輔助工。3）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的6S執(zhí)行情況。4）裝爐時將墊塊擺放整齊，產(chǎn)品層間距離均勻。1）按材質(zhì)選用焊材。1）熟練掌握無損檢測各類儀器的正確使用，具備高度責(zé)任心。4) 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。1）負(fù)責(zé)本班組對熱處理指令的嚴(yán)格執(zhí)行，確保日計劃的完成。3）對打磨組的安全生產(chǎn)和打磨設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。7)做好無損檢測設(shè)備的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔。6）熟練掌握各級探傷檢測級別的要求及無損檢測設(shè)備的性能和使用方法。5）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清理整潔。2）負(fù)責(zé)物流組管理工作，保證物流組安全順暢運營。2）負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度以及生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。3）負(fù)責(zé)車間績效考核工作。8)、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和公司財產(chǎn)安全。1).按照流程中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)指令。3).車間人員每日上崗前須測試所操作設(shè)備是否運行正常,然后報檢驗人員專檢,專檢合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。2).車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得拒絕管理人員命令或工作安排。2).本制度適用于焊接車間全體人員。5).對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司綜管部嚴(yán)厲處理。6).車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。4)、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育員工愛護(hù)生
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