【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)
2025-08-04 23:09
【摘要】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【摘要】萬(wàn)科房產(chǎn)的流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)。”“在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬(wàn)科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫(kù),從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說(shuō)制度的內(nèi)容是針對(duì)事情的,告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如
2025-04-07 22:37
【摘要】版本狀態(tài):A/0管理規(guī)定物品采購(gòu)管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/31目的通過(guò)對(duì)物品采購(gòu)的管理和檢驗(yàn),以確保采購(gòu)物品符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于物業(yè)管理服務(wù)中的物品的采購(gòu)活動(dòng)。3職責(zé)工程技術(shù)部主管、物業(yè)服務(wù)中心
2025-05-25 09:04
【摘要】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42.土地投標(biāo)(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【摘要】培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬(wàn)科師資隊(duì)伍,特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬(wàn)科我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師”。萬(wàn)科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識(shí)、技能傳播給其他人,而授課就是一種直接有效的手段。一、萬(wàn)科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為:授權(quán)講師、
2025-04-18 05:43
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共2頁(yè)成本部職能及工作劃分一、部門職
2025-05-28 13:24
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一
2025-01-05 09:32
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營(yíng)銷工作開展的方式,本文分享給大家萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場(chǎng)分析2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)4、財(cái)務(wù)評(píng)估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、項(xiàng)目研究
【摘要】成都萬(wàn)科城花項(xiàng)目經(jīng)理部編制:陳德全審定:蒲東雷批準(zhǔn):劉中第1頁(yè)共31頁(yè)工程管理指導(dǎo)書成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司城市花園項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-01-15 19:35
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案2014/09萬(wàn)科集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案2014/08目錄1. 業(yè)務(wù)流程分析的主要方法 12. 工程支付流程的整體概述 4. 范圍 4. 目標(biāo) 6. 總體原則 6. 財(cái)務(wù)總體原則 6. 成本總體原則 83. 工程支付流程現(xiàn)
2025-05-13 23:53
【摘要】物品采購(gòu)管理系統(tǒng)1、業(yè)務(wù)流程分析2、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃及分工3、需求變更及對(duì)策4、成本及報(bào)價(jià)1、業(yè)務(wù)流程分析公司辦公室物品采購(gòu),主要分為2023元以上的固定資產(chǎn)采購(gòu)和臨時(shí)辦公物品采購(gòu),對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)需按照固定資產(chǎn)采購(gòu)管理辦法執(zhí)行;對(duì)于2023元以下的臨時(shí)辦
2025-03-10 01:50
【摘要】安全主任土木工程主管園林綠化工程主管給排水工程主管空調(diào)工程主管電氣工程主管電氣工程管理員工程部工作手冊(cè)工程技術(shù)部崗位職責(zé)文件編號(hào):WS/S-MN-001-001
2025-06-06 21:57
【摘要】----目錄1.前言……………………………………………………(1)2.服務(wù)公約………………………………………………(2)3.居住守則………………………………………………(3)4.住宅小區(qū)綜合管理規(guī)定………………………………(5)5.綜合管理服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)………………………(12)
2025-08-05 00:35
【摘要】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院2011屆本科畢業(yè)論文論文題目:成都萬(wàn)科的項(xiàng)目定位學(xué)生姓名:陳清華所在學(xué)院:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)號(hào):40703106指導(dǎo)教師:李劍虹
2025-07-28 21:52