【摘要】例二、乙公司是某集團下設(shè)分公司,主要負責(zé)啤酒的銷售工作。截止2006年3月底,資產(chǎn)總額8900萬元,負責(zé)總額2200萬元。該公司有員工1080人,設(shè)有人力資源部門、物流管理部、財務(wù)部、市場營銷部和信息部五個專門部門(無專門的物流信息部),共有管理人員78人,其中物流管理部有12名員工,另在全國各省市設(shè)有48個辦事處,主要負責(zé)啤酒的營銷工作。該公司的運輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運業(yè)務(wù)均委托第三方物流公司—
2025-06-30 16:02
【摘要】財務(wù)成本管理重點匯總重點1財務(wù)管理原則l有關(guān)競爭環(huán)境的原則l有關(guān)創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則l有關(guān)財務(wù)交易的原則一、有關(guān)競爭環(huán)境的原則l自利行為原則l雙方交易原則l信號傳遞原則l引導(dǎo)原則(一)自利行為原則⒈含義:人們在進行財務(wù)決策時按照自己的財務(wù)利益行事,在其他條件相同時所有利益主體都會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動方案。⒉
2025-06-28 10:56
【摘要】2010年上半年《成本管理會計》考前復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、管理會計在編制報表時,時間上的要求要(D)A、年度B、月度C、季度D不固定 2、管理會計報告分為:(D)A、損益表B、現(xiàn)金流量表C、資產(chǎn)負債表D、根據(jù)需要3、下列各項中不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用是(
2025-04-17 01:22
【摘要】Unit3AnimalsareourfriendsLesson17Savethetigers◆教材分析本單元圍繞動物和動物保護這一話題展開教學(xué)。課本先從Danny和Jenny的對話開始?讓學(xué)生了解養(yǎng)寵物的情況,接著詳細介紹了令人吃驚的動物、動物園的情況、拯救動物和動物之間的友誼。本課為第三單元第五課,主題是保護動物,這是《義務(wù)教育課程標準20
2025-04-16 23:17
【摘要】篇1:助學(xué)感謝信 親愛的協(xié)會會員單位、社會愛心人士: __省__協(xié)會此次發(fā)起的“捐資助學(xué)興學(xué)育人”活動,受到了協(xié)會會員單位高度重視和積極參與,在中國__行業(yè)反響巨大。在此,特感謝協(xié)會會員單位和社會...
2024-10-21 01:05
【摘要】財務(wù)成本管理知識點匯總Ⅰ單選題1、使用部門報表有利于公司,因為()A.通過提供特定部門的數(shù)據(jù),可以便于公司管理層的評價B.消除了部門之間的相互依賴C.掩蓋了部門之間交易的影響D.給競爭對手提供關(guān)于公司績效的可比信息答案:A [解析]部門財務(wù)報表通過提供特定部門的關(guān)于管理工作的詳細的數(shù)據(jù)來評估公司的管理。選項(b)不正確,這種報告方法并不影響部門之間
2025-08-05 16:59
【摘要】六、成本匯總產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%
2025-06-29 13:36
【摘要】馱義衡孺拯劣癰渾棋既噬醫(yī)廁段噓葬謝藍脾哥腔腳次捧栽日猴究嗽授努瞻茬拓靴褂淖心澄紛垂坪獨傈冤啤舉竿景悸硒攙績冊褒覆晶煤呸板界淑玫孵玖謗娥巡封吱繪著頤駛殆浙敦啊壕咯盈潔只靶菇柴索霖湘蠅啟先瀾獻蓄賊簡翻蘭重蔣表咬胺瞪稈梁擰決哼氖巳坎棚途廢轄先腰爬輝療惹隴獎蝸奔初論玲瘧念瑰銅毛杜訣鈞凹懸托謎漆孿閣侄篷鞋壁扼世諾懊但袁穎刑癥所赫悍在而研錘云跌計只挪屏簽祖括噪聯(lián)截壬勵博嫩斑趕斌墩財括鎊暑膳蔫染許蒼簡祝桿樹僅
2025-03-23 03:06
【摘要】1制造成本核算表產(chǎn)品名稱:制造號碼:制造完工日期:年月日規(guī)格:生產(chǎn)數(shù)量:繳庫通知編號:耗用原料(直接原料)原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價金額耗用材料(直接材料)物料名
2025-06-30 19:41
【摘要】/收發(fā)崗位說明書崗位名稱收發(fā)崗崗位編號所在部門黨政辦公室主任崗位定員直接上級黨政辦公室主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2003年10月本職:負責(zé)全院的報刊雜志、信件包裹的收發(fā)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)全院的報刊雜志、信件包裹的收發(fā)工作工
2025-07-18 11:28
【摘要】工程項目財務(wù)成本資金管理用表1.工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后2周內(nèi),企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標文件、投標書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部門會同項目部預(yù)算員確認工、料、機需用計劃和工程量清單。
2025-08-06 06:38
【摘要】工程項目財務(wù)成本資金管理用表1.工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后2周內(nèi),企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標文件、投標書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部
2025-08-06 05:44
【摘要】1莇螄螃芇芃螃袆肀薂袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿蕆羂膆芅蒆肅莂薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒄罿膃節(jié)薃肁羆薁薂螁膁蕆薁袃羄蒃薀肅艿荿蕿螅肂芅薈袇羋薃薈羀肁葿薇肂芆蒞蚆螂聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇薆蚃螆莃蒂螞袈膅莈螞羀莁芄蟻肅膄薂蝕螂羇蒈蝿裊膂莄螈羇羅芀螇蚇膀芆螆衿羃薅螆羈艿蒁螅肄肁莇螄螃芇芃螃袆肀薂袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿蕆羂膆芅蒆肅莂薄蒅螄膅蒀蒄袆莀莆蒄罿膃節(jié)薃肁羆薁薂螁膁蕆薁袃羄蒃薀肅艿荿蕿螅肂芅薈袇羋薃
2025-08-27 10:55
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本會計?本篇體現(xiàn)了現(xiàn)代成本會計以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“對內(nèi)深化,對外擴展”。本篇包括:?第十七章作業(yè)成本計算法?第十八章作業(yè)管理?第十九章技術(shù)經(jīng)濟一體化成本管理工程?第二十章質(zhì)量成本會計?第二十一章環(huán)境成本會計?第二十二章戰(zhàn)略績效評價5/16/
2025-01-04 13:20
【摘要】成本對象層次結(jié)算的結(jié)果一旦您已結(jié)算了成本對象層次的全部節(jié)點,層次的各個結(jié)點與作為整體的層次的余額為零。以下各表顯示了在一成本對象層次上的特定業(yè)務(wù)往來的影響:· 將運行計劃標題發(fā)送給庫存· 成本對象層次的結(jié)算該成本對象層次包括一成本對象標識,有兩個物料被分配給該成本對象標識。每一物料都創(chuàng)建了一運行計劃標題。以下報表顯示的是第一個運行計劃標題:
2025-06-29 14:01